Thứ nhất, đưa ra định hướng về thị trường, về khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ, thường xuyên đổi mới các sản phẩm cấp tín dụng cho doanh nghiệp trong thời điểm nền kinh tế còn gặp nhiều khó khăn. Mở rộng các chính sách tín dụng như: thời gian hoạt động, ngành nghề kinh doanh, tài sản đảm bảo, độ tuổi... nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp có thể tiếp cận được nguồn vốn của Sacombank.
Thứ hai, dành một khoản vốn nhất định để cấp tín dụng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ nhằm hỗ trợ cho các doanh nghiệp vượt qua tình trạng khó khăn chung của nên kinh tế. Trong năm 2014 trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh Sacombank đã và đang ký kết hợp đồng nhằm hỗ trợ cho các doanh nghiệp với lãi xuất thấp. Vì vậy Hộ sở nên thực hiên chương trình này cho toàn hệ thống và đặc biệt là trên địa bàn tỉnh Khánh Hòa.
Thứ ba là, tổ chức hội thảo chuyên đề tín dụng với các doanh nghiệp vừa và nhỏ nhằm nêu lên những khó khăn cũng như đưa ra giải pháp sẽ khắc phục. Những khó khăn của doanh nghiệp cần được chia sẽ và tìm cách khắc phục trong thời gian sớm nhất giúp doanh nghiệp phát triển. Về phía ngân hàng cần hiểu thêm về những khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nguyên vật liệu đầu vào... tìm cách hỗ trợ nếu có thể.
Thường xuyên tiến hành các cuộc thanh tra, kiểm tra mục đích nhằm giảm thiểu nợ quá hạn, nợ xấu. Đây là công tác giúp cho Hội sở có thể kiểm soát được tình hình cấp tín dụng cũng như hạn chế được rủi ro tín dụng. Các cán bộ quản lý rủi ro của Hội sở có thể được cử đến từng chi nhánh, PGD để thực tiếp kiểm tra cũng như chia sẽ những kinh nghiệp, giúp cho cán bộ, chuyên viên tại đây nâng cao kiếm thức.
Tăng cường thực hiện công tác bồi dưỡng, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tín dụng. Nhân sự là yếu tố cực kỳ quan trọng, chương trình đạo tạo xuyên suốt từ Hội sở
đến từng chi nhánh, PGD cũng phải được thực hiện một cách chuyên nghiệp hơn. Hội sở nên tăng cường công tác đào tạo những kiến thực, nghiệp vụ cho những chuyên viên về phương pháp, cách thức thẩm định đối với khách hàng doanh nghiệp.