- Ngoài ra còn có các yếu tố ảnh hưởng khác như: Chi phí cố định và chi phí lưu kho cao, thiếu vắng tính khác biệt trong sản phẩm, tính đa dạng của ngành cũng ảnh
2.3.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty theo nhóm sản phẩm
Bảng 2. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty Sơn Hoàng Gia trong 3 năm 2008 – 2010 theo nhóm sản phẩm (ĐVT: Triệu đồng) Chỉ tiêu 2008 2009 2010 So sánh 2009/2008 2010/2009 +/- % +/- % Tổng doanh thu 20.622,79 28.824,45 26.862,83 8.201,66 39,77 -1.961,62 -6,81 1. DT BH&CCDV 16.704,46 25.451,99 23.316,94 8.747,53 52,37 -2.135,05 -8,39 SP ngành xây dựng 6.013,61 9.417,24 7.694,59 3.403,63 56,60 -1.722,65 -18,29 SP ngành C/nghiệp 4.677,25 7.381,07 6.295,57 2.703,82 57,81 -1.085,50 -14,71 SP sơn dầu 4.209,52 5.545,98 7.172,29 1.336,46 31,75 1.626,30 29,32 SP khác 1.804,08 3.107,68 2.154,49 1.303,60 72,26 -953,20 -30,67 2. DT khác 3.918,33 3.372,46 3.545,89 -545,86 -13,93 173,43 5,14
Với những yếu tố trên, công ty Sơn Hoàng Gia đã tự khảng định mình bằng những bước đi vững chắc và có hiệu quả. Thực tế nhìn vào bảng 2 ta thấy được. Trong giai đoạn năm 2009 và 2010 so với năm 2008 có sự tăng trưởng khá rõ nét.
Trong năm 2009 doanh thu tăng một lượng khoảng 39,77% và đến năm 2010 tăng khoảng 29% so với năm 2008. Tuy nhiên, nếu so sánh doanh thu của năm 2010 với năm 2009 ta thấy doanh thu trong năm này có giảm khoảng hơn 6,81%. Nguyên nhân giảm này cuảng bị phụ thuộc bởi nhiều yếu tố khách quan cũng như chủ quan khác nhau. Nhưng khi ta so sánh tốc độ giảm của yếu tố doanh thu với các yếu tố khác có liên quan như yếu tố về chi phí (bảng 4) ta thấy tốc độ giảm của các yếu tố này vẫn còn cao hơn tốc độ giảm của doanh thu. Nhờ đó, về khách quan ta có thể đánh giá được rằng tuy doanh thu năm 2010 đạt còn thấp và có thụt giảm hơn năm 2009 Nhưng với cách hoạt động của mình các nhà quản trị công ty phần nào cũng tương đối thành công trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời điểm khó khăn đó.