- Ngoài ra còn có các yếu tố ảnh hưởng khác như: Chi phí cố định và chi phí lưu kho cao, thiếu vắng tính khác biệt trong sản phẩm, tính đa dạng của ngành cũng ảnh
2.2.3 Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty Sơn Hoàng Gia
Qua bảng 1 ta thấy: Tổng số lao động của công ty những năm qua có sự thay đổi đáng kể. Cụ thể, trong năm 2009 lượng lao động thực tế làm việc tại công ty là 102 lao động tăng 13 lao động tương ứng tăng 14,61 % so với năm 2008. Trong năm 2009 do nhu cầu của thị trường vật liệu xây dựng tăng nên công ty tiếp mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh. Do đó, công ty bổ sung thêm một lượng lao động lớn như vậy.
Đến năm 2010, nền kinh tế bị ảnh hưởng bởi nền kinh tế thế giới. Giá cả nguyên liệu đầu vào tăng nhanh, Cơ cấu sản xuất kinh doanh bị ảnh hưởng, nhu cầu mới tuy có phát sinh nhưng lại chịu ảnh hưởng của tình trạng lạm phát; đặc biệt là nền kinh tế Việt Nam. Bên cạnh đó, công ty lại bị ảnh hưởng của một số công ty cạnh tranh cùng ngành ở khu vực Miền trung nên công ty đã có sự hay đổi vè cơ cấu tổ chức, sắp xếp lại lực lượng lao động. Cụ thể; trong năm 2010 lực lượng lao động của công ty giảm 5 lao động tương đương 4,9% so với năm 2009.
Nhìn vào bảng ta có thể thấy được; đa phần lao động của công ty có độ tuổi trẻ. Dưới 40 tuổi chiếm đến hơn 83,15% (năm 2008) và chiếm tỷ trọng vào khoảng 70% vào các năm tiếp theo. Điều này cho thấy được khả năng cơ cấu và tổ chức của công ty có hiệu quả. Lực lượng lao động trẻ dễ thích ứng với những nhu cầu và biến đổi của thị trường. Mặc dù lượng lao động trong năm 2010 có giảm. Nhưng tập trung vẫn là số lao động trên 40 tuổi và lao động trẻ dưới 30 tuổi; lực lượng này được giải quyết theo các chế độ của công ty như về hưu hoặc cắt giảm các hợp đồng ở những bộ phận lao động không cần thiết.
Ở chỉ tiêu trình độ của công ty ta thấy có sự chênh lệch khá lớn giữa lực lượng lao động có trình độ và lượng lao động là công nhân kỹ thuật. Theo bảng, tỷ lệ lao động có trình độ cao chiếm khoảng từ 15 – 34% trong tổng lực lượng lao động ở công ty. Bên cạnh đó, ở chỉ tiêu phân theo tính chất sản xuất ta cũng có thể thấy lao động gián tiếp chỉ chiếm khoảng 18 - 23% so với tổng lao động của công ty. Điều này cho thấy đặc thù của công ty là sản xuất nên cần thiết một lực lượng lao động trực tiếp không cần trình độ cao. Khi sử dụng lượng lao động này công ty đã phần nào giảm được một lượng lớn chi phí khi phải thuê lao động có trình độ cao. Mặc khác, công ty còn giải quyết được chính sách việc làm cho lượng lao động dư thừa trên địa bàn tỉnh và các vùng phụ cận. Đây là chính sách hoạt động có hiệu quả đáp ứng nhu cầu lao động trên địa bàn tỉnh hiện nay.