Kết quả kinh doanh

Một phần của tài liệu Xây dựng mô hình thương mại điện tử từng phần cho công ty CPTMTH Quảng Hòa (Trang 34)

Bảng 3.6 Số liệu thống kê SXKD của Công ty từ năm 2008-2012 Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 Số liệu2010 2011 2012

1. Doanh thu thuần Tr.đồng 6.653,0 5.529,3 3.550,8 2.890,0 2.360,7 Các nguyên vật liệu: Than bùn, than cám, đất được mua về và đưa vào sử dụng Sử dụng các yếu tố chi phí như: - Máy nhào - Máy ép - Băng chuyền - Nhân công

- Chi phí sản xuất chung để tiến hành sản xuất Sản phẩm hoàn thành: - Than tổ ong có mùi - Than tổ ong không mùi

2. Doanh thu xuất khẩu Tr.đồng 0 0 0 0 0 3. Lợi nhuận trước thuế Tr.đồng 3.120,5 2.531,7 1.335,9 1.015,9 835,3 4. Lợi nhuận sau thuế Tr.đồng 2.340,4 1.898,8 1.001,9 761,9 626,5 5.Giá trị TSCĐ bình

quân Tr.đồng 273,1 251,3 209,1 533,7 563,1

6.Vốn lưu động bình

quân Tr.đồng 1.654,3 1.439,5 1.732,5 1.248,7 1.388,7 7. Số lao động bình quân Người 40 36 30 30 27 8. Tổng chi phí sản xuất Tr.đồng 1.441,3 1.134,6 1.214,9 997,5 1.052,4

(Nguồn số liệu: báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty CPTMTH Quảng Hòa)

Qua bảng trên ta thấy mức độ phát triển của công ty như sau:

-Doanh thu thuần từ năm 2008 đến năm 2012 giảm nhưng không đồng đều. Cụ thể, năm 2009 giảm 1.123,7 triệu đồng so với năm 2008, tốc độ giảm 16,9%. Năm 2010 giảm 1978.5 triệu đồng so với năm 2009, tốc độ giảm 35,8%. Năm 2011 giảm 660,8 triệu đồng so với năm 2010, tốc độ giảm 18,6%. Năm 2012 giảm 529,3 triệu đồng so với năm 2011, tốc độ giảm 18,3%.

Nhận xét: qua bảng số liệu trên ta thấy từ năm 2008 đến năm 2012, doanh thu thuần của công ty giảm qua các năm nhưng công ty vẫn có lãi, tình hình tài chính vẫn ổn định, khả năng thanh toán các khoản nợ vẫn đảm bảo. tuy nhiên theo đà phát triển như số liệu ở trên ta thấy từ năm 2008 đến năm 2011 công ty làm ăn giảm sút, hoạt đông kinh doanh kém hiệu quả. Năm 2012, công ty đã nỗ lực phấn đấu kinh doanh có hiệu quả cao so với năm 2011, mức độ lợi nhuận có tính đột phá cao.

Công ty CPTMTH Quảng Hòa là doanh nghiệp chuyên kinh doanh các mặt hàng nông sản và kinh doanh thương mại tổng hợp, nên việc sản xuất than tổ ong chỉ là một phần nhỏ của công ty.

Hạn chế: công ty có mức lợi nhuận hàng năm ngày càng giảm do chưa nắm được tình hình thị trường, các mặt hàng kinh doanh chủ yếu là những mặt hàng phục vụ có giá trị thấp, chưa đáp ứng được nhu cầu tiêu dung của người dân trong khu vực. Riêng năm 2012 mức lợi nhuận tăng đột biến. Từ bảng số liệu cho thấy công ty chưa có chiến lược kinh doanh bền vững.

Do đó, để có thể phát triển trong tương lai công ty cần mở rộng thị trường, tăng các mặt hàng kinh doanh để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người dân.

Chương 4

Một phần của tài liệu Xây dựng mô hình thương mại điện tử từng phần cho công ty CPTMTH Quảng Hòa (Trang 34)