phân quyền tại doanh nghiệp tư nhân Trường Thiềm
3.3.1. Một số đề xuất, giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phânquyền tại doanh nghiệp Tư nhân Trường Thiềm quyền tại doanh nghiệp Tư nhân Trường Thiềm
3.3.1.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền bộ máy tại doanh nghiệp
Cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị của doanh nghiệp hiện nay có một số vấn đề bất cập. Cấu trúc tổ chức ít chức năng và một phòng ban thường phải phụ trách nhiều công việc như hiện nay là không hiệu quả và phù hợp, gây ra tình trạng phân công công việc thường bị chồng chéo, chức năng, nhiệm vụ không được phân định rõ ràng. Vì vậy cần có một số thay đổi nhằm hoàn thiện hơn, đảm bảo vừa gọn nhẹ, tiết kiệm mà vẫn đảm bảo tăng hiệu quả công việc, cụ thể như sau:
Thêm phòng Marketing: Cần thêm phòng marketing vì nhân sự phòng kinh doanh
còn quá ít lại phải kiêm nhiệm cả các vấn đề về marketing như tìm hiểu, đánh giá sự thay đổi của môi trường hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nghiên cứu, thăm dò thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và quảng cáo. Việc bổ sung thêm phòng
Marketing cũng là điều cần thiết để doanh nghiệp thực hiện đúng mục tiêu đến năm 2015 mở rộng thị trường ra tất cả các tình thành phía Bắc và vươn ra thị trường nước ngoài.
Bổ sung nhân lực: Song song với việc mở rộng cấu trúc tổ chức thì doanh nghiệp
cần tuyển thêm nhân lực đảm bảo đủ cho các phòng ban thực hiện nhiệm vụ của mình và cho phân xưởng sản xuất đủ công nhân sản xuất cho hệ thống nhà xưởng mới được cải tiến.
Phân chia tổ sản xuất thành nhiều nhóm: Hiện nay, 20 nhân công đều dưới sự