Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, đặc biệt là nền kinh tế đang dần khu vực hóa, thế giới hóa thì vấn đề định hướng trong một doanh nghiệp là hết sức quan trọng.
Định hướng là việc xác định hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Doanh nghiệp có xác định đúng hướng đi và cách đi mới tới đích được nhanh và không tốn nguồn lực cũng như thời gian.
Trong thời gian tới doanh nghiệp đề ra phương hướng phát triển của doanh nghiệp như sau:
Nâng cao năng lực quản trị điều hành và quản trị rủi ro, nâng cao khả năng cạnh tranh trong giai đoạn hội nhập quốc tế.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm đảm bảo đánh giá đúng hiệu quả và công sức đóng góp của CBCNV, nghiên cứu áp dụng cơ chế tạo động lực khuyến khích, thúc đẩy các cán bộ có năng lực và trình độ... Tiếp tục quán triệt thực hiện Quy chế Nội quy lao động và Văn hóa doanh nghiệp, đảm bảo mỗi cán bộ đều có ý thức trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp và tuân thủ quy tắc ứng xử trong từng vị trí công việc.
Các phòng ban cũng như các nhân viên nên gắn bó hơn với nhau và với Doanh nghiệp để có một tập thể gắn bó chặt chẽ, thống nhất, phối hợp nhịp nhàng, có hiệu quả.
Mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường, tăng cường phát triển thương hiệu, uy tín của doanh nghiệp.
Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị gọn nhẹ, linh hoạt, hiệu quả và phù hợp với nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh mới theo hướng phân định các chức năng, nhiệm vụ rõ ràng hơn, bổ sung thêm phòng ban cần thiết, phân công, phân quyền hợp lý, tăng cường phân quyền cho cấp dưới, tạo điều kiện cho cấp dưới phát huy năng lực, sở trường và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Mở rộng mạng lưới phân phối một cấp đến nhà bán lẻ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng, đồng thời doanh nghiệp cũng sử dụng các công cụ xúc tiến như quảng cáo qua báo, truyền hình và internet, phát triển thị trường rộng ra các tỉnh phía Bắc.