Chi phí cho công tác tuyển dụng:Đây là một trong những yếu tố quan trọng tác động trực tiếp tới sự thành bại của công tác tuyển dụng. Công ty đầu tư cho hoạt động tuyển dụng còn khá hạn chế do đó điều kiện đa dạng hóa phương thức và nguồn tuyển dụng không có dẫn đến hiệu quả tuyển dụng chưa cao. Như vậy có thể nói khả năng tài chính ảnh hưởng trực tiếp rất lớn đến công tác tuyển dụng tại công ty.
Sau đây là bản báo cáo tái chính của công ty trong năm 2014 như sau:
Bảng 2.2: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2014.
Chỉ tiêu Năm 2014
Giá trị sản xuất kinh doanh 25,219,580,137
Lợi nhuận sau thuế 1,668,065,505
(Nguồn: Phòng Tài chính – kế toán)
Qua bảng số liệu ta thấy rất rõ rằng mặc dù là một công ty mới thành lập nhưng giá trị hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã đạt được là tương đối cao tuy nhiên do tâm lý muốn tối thiểu hóa các loại chi phí đầu vào nên nguồn kinh phí dành cho hoạt động tuyển dụng vẫn còn hạn chế. Công ty có trích một phần lợi nhuận cho hoạt động tuyển dụng về chi tiết thì tác giả xin phân tích kĩ hơn ở phần đánh giá hiệu quả tuyển dụng.
Uy tín và vị thế của công ty: Là một trong những yếu tố có tác động rất lớn tới công tác tuyển dụng của công ty. Đối với công ty thì đây là lợi thế cho công ty khi mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh do công ty mới được thành lập nên chưa được biết đến nhiều trên thị trường ngược lại đây cũng là hạn chế vì có ít người biết đến công ty.
Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội: Dù mới thành lập nhưng Điện Hào Quang Thăng Long luôn giữ một hình ảnh đẹp trong mắt khách hàng và đối tác kinh doanh nên điều này có nhiều tác động tích cực đến công tác tuyển dụng. Bên cạnh đó việc thực hiện quảng cáo đúng cách, chuyên nghiệp và bằng nhiều phương pháp khác nhau cũng đã mang lại những hiệu quả tuyển dụng rất tốt cho công ty.
Năng lực của cán bộ tuyển dụng: Đây là một nhân tố đóng vai trò quan trọng bởi một cán bộ có năng lực sẽ làm cho công tác tuyển dụng trở lên thuận lợi, dễ dàng hơn. Cán bộ của công ty làm công tác tuyển dụng là chị Nguyễn Thu Trang
trình độ đại học có kinh nghiệm làm việc trên 3 năm,có chuyên môn tốt, năng lực làm việc hiệu quả luôn hoàn thành tốt những nhiệm vụ được giao nên công tác tuyển dụng của công ty luôn diễn ra theo đúng qui trình và đạt hiệu qủa khá cao.
Đặc điểm về lao động của tổ chức: Công ty tuyển lao động cho một số lĩnh
vực kinh doanh có những đặc điểm chung giống nhau về trình độ, kinh nghiệm, độ tuổi nên rấ thuận lợi khi tìm kiếm thu hút các ứng viên, dễ dàng hơn trong quá trình tuyển dụng, mất ít thời gian và chi phí hơn. Nhưng ngược lại công ty lại tuyển lao động cơ cấu lao động không đồng đều để phù hợp với nghành nghề (quy mô, trình độ, giới tính, độ tuổi… ) thì công tác tuyển dụng lại phức tạp và đòi hỏi yêu cầu cao hơn. Chính vì thế cần xác định, phân tích rõ đặc điểm về lao động của Công Ty để đánh giá tác động tới công tác tuyển dụng nhân lực và có biện pháp thích hợp.
Lĩnh vực sản xuất kinh doanh: Các tổ chức hoạt động trong các lĩnh vực khác
nhau thì sẽ có nhu cầu tuyển dụng khác nhau. Như công ty Điện Hào Quang hoạt động trong lĩnh vực giám sát, lắp đặt tư vấn về điện dân dụng thì chủ yếu là công nhân vê ngành điện, các kỹ sư điện, người có sức khỏe tốt và đa phần là nam giới.; công ty còn hoạt động trong lĩnh vực bán buôn các lại bóng đèn tư vấn lắp đặt mạng lưới điện, mua bán máy móc thiết bị đốt tuyển dụng chủ yếu là công nhân lao động phổ thông, tốt nghiệp các ngành kinh doanh, maketing và đa phần là nữ giới… Cũng tùy theo lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh mà công tác tuyển dụng ở công ty lại chú ý đến các khía cạnh khác nhau của các yếu tố như trình độ, thâm niên, độ tuổi của các ứng viên.
Quan hệ lao động trong tổ chức: Nhận thức được rằng tất cả những yếu tố trên có sức ảnh hưởng rất lớn tới công tác tuyển dụng bởi đây là những lý do chính nhằm thu hút và giữ chân người lao động, không chỉ vậy mà nó còn có thể khiến cho việc khai thác nguồn tuyển dụng từ bên trong tổ chức được tiến hành thuận lợi hơn nó dễ dàng thu hút được các ứng viên từ bên ngoài vào tổ chức làm việc. Ngay từ khi thành lập công ty đã rất chú trọng vào việc tuân thủ hệ thống pháp luật, đã xây dựng đầy đủ thỏa ước lao động tập thể, nội quy lao động, thành lập công đoàn cơ sở nhằm bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động, mặt khác khi tới làm việc tại Điện Hào Quang Thăng Long , người lao động có cơ hội được làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp, với một bầu không khí lao động tập thể thoải mái, tinh thần hợp tác cao, luôn đánh giá cao sự cống hiến của người lao động, đảm bảo tiền lương, thu nhập cũng như cơ hội thang tiến cho người lao động.
Qua bảng 1.1 ta có thể thấy cơ cấu phòng Quản Trị của công ty tương đối nhỏ gọn, 100% cán bộ nhân viên trong phòng có trình độ đại học và hầu hết được đào tạo theo đúng chuyên nghành, có kinh nghiệm lâu năm nên việc thực hiện triển
khai các chức năng của phòng Quản Trị là khá đơn giản và nhanh chóng đem lại hiệu quả cao.