II. NỘI DUNG VỀ PHÂN TÍCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.Giới thiệu về dự án
5. Quá trình quản lý dự án
1.1. Xây dựng các công việc thực hiện dự án
Bảng 16: Lịch trình công việc thực hiện dự án:
TT Công việc Thời gian
A Lập dự án đầu tư xây dựng
công trình T8/2009- T10/2009 2 tháng
B Trình các cấp có thẩm quyền
phê duyệt T10/2009- T11/2009 1 tháng
C Tổ chức đấu thầu T11/2009- T1/2010 2 tháng
D Cung cấp thiết bị và thi công
công trình T1/2010- T5/2010 4 tháng
E Hoàn thiện và chạy thử T5/2010- T6/2010 1 tháng F Đưa vào hoạt động T7/2010- T12/2020 10,5 năm
1.2. Biểu diễn các công việc qua sơ đồ PERT Sơ đồ 2: Sơ đồ PERT
1.3. Kết luận và kiến nghị
Kết luận :
Để tồn tại và phát triển lâu dài cần phải giải quyết các vấn đề tồn tại hiện nay là: - Thiết bị xưởng luyện đã được đầu tư khá lâu nên đã xuống cấp và lạc hậu. - Công nghệ lạc hậu dẫn đến các chỉ tiêu tiêu hao các nguyên nhiên vật liệu ở mức độ cao.
- Đúc phôi thép thủ công, làm chất lượng sản phẩm thép luyện không cao, ảnh hưởng đến chất lượng thép cán.
- Hệ thống sử lý khói bụi hoạt động không hiệu quả, gây ô nhiễm môi trường xung quanh đặc biệt là Công Ty đang nằm giữa khu dân cư.
Công ty CP luyện cán thép Gia Sàng cần phải từng bước cải tạo, nâng cao trình độ công nghệ thiết bị để đáp ứng yêu cầu sản xuất và chất lượng sản phẩm và đồng thời cải tạo hệ thống hút lọc bụi nhằm cải thiện ô nhiễm môi trường nhằm
A(2t) B(1t) C(2t) D(4t) E(1t) 1 2t 2t 0 5t 0 0 5t 3t 3t 10t 9t 9t 3 2 5 4 10t
nhiều hơn nữa cho Công Ty, Công Ty tiến hành thực hiện dự án cải tạo và nâng cấp thiết bị công nghệ luyện thép nâng cao hiệu quả sản xuất và cải thiện môi trường trên mặt bằng hiện hữu Xưởng luyện với mục tiêu chính sau:
+ Nâng công suất xưởng luyện, tăng hiệu quả hoạt động của thiết bị, cải thiện chất lượng sản phẩm phôi thép, giảm tỷ lệ tiêu hao cho cả thép luyện và thép cán. Từng bước tăng khả năng cạnh tranh sản phẩm của Công ty trong thị trường thép xây dựng.
+ Cải thiện điều kiện làm việc của công nhân và giảm ô nhiễm môi trường trong khu vực.
+ Rút ngắn thời gian thực hiện dự án với chi phí thấp nhất.
+ Dựa trên việc phân tích và tính toán phối hợp về đầu vào đầu ra của dự án có suất hoàn vốn nội tại cao hơn suất hoàn vốn cơ sở với khả năng đem lại lợi ích kinh tế tài chính cao hơn mức chiết khấu xã hội. Dự án có khả năng đem lại thặng dư lớn đóng góp nhiều lợi ích về KTXH cho Công ty và địa phương. Vì vậy phân tích ở mặt tài chính hay kinh tế đều mang tính khả thi và thực tiễn cao. Kiến nghị: Về thiết bị công nghệ liên tục:
- Về khả năng sủa chữa phục hồi máy đúc liên tục đã qua sử dụng và đưa vào hoạt động của Công ty CP luyên cán thép GIa Sàng.
- Cam kết sửa chữa, cải tạo và phục hồi toàn bộ máy đúc liên tục từ 4 dòng sang 2 dòng đảm bảo hoạt động ổn định với các thông số như thiết kế ban đầu.