Sự cần thiết phải đầu tư:

Một phần của tài liệu Phân tích và quản lý dự án đầu tư và chiến lược Marketing tại công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng (Trang 34)

II. NỘI DUNG VỀ PHÂN TÍCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.Giới thiệu về dự án

1.2. Sự cần thiết phải đầu tư:

Công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng, tiền thân là nhà máy luyện cán thép Gia Sàng được thàng lập từ khá sớm và là một trong những nhà máy tiên phong đi đầu trong nghành thép Việt Nam với một bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất thép luyện và thép cán.

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty liên tục đầu tư cải tạo thiết bị hiện có để cải thiện chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên hiện nay trong lĩnh vực sản xuất thép luyện còn tồn tại một số vấn đề nổi cộm như sau:

- Thiết bị xưởng luyện đã được đầu tư khá lâu nên đã xuống cấp và lạc hậu. - Công nghệ lạc hậu dẫn đến các chỉ tiêu tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu ở mức cao.

- Đúc phôi thép thủ công làm chất lượng sản phẩm thép luyện không cao, ảnh hưởng tới chất lượng thép cán.

- Hệ thống sử lý khói bụi hoạt động không hiệu quả, gây ô nhiễm môi trường xung quanh, đặc biệt là Công ty đang nằm gần khu dân cư.

Trong bối cảnh hiện nay, nền kinh tế nước ta đanng trên đà liên tục phát triển, nhu cầu thép xây dựng yêu cầu có chất lượng cao luôn tăng cao để đáp ứng kịp thời sự phát triển cơ sở hạ tầng của đất nước, nhiều nhà sản xuất đã mạnh dạn trong lĩnh vực sản xuất thép ngay cả khai thác từ thượng nguồn (khai thác mỏ, lò cao,…) để có khả năng đáp ứng nhu cầu này.

Từ định hướng phát triển nghành thép và những dự báo về nhu cầu thép thì thị trường sản xuất phôi thép trong những năm tới vẫn là một thị trường lớn và nhiều tiềm năng phát triển. Mặt khác, từ trong nội lực của Công ty, vấn đề tự cân đối nguồn phôi chất lượng ổn định đáp ứng cho xưởng cán hoạt động hiệu quả cũng là một vần đề cấp thiết cần quan tâm góp phần giảm chi phí giá thành, nâng cao hiệu quả cạnh tranh.

Từ những thực trạng trên, để tồn tại và phát triển lâu dài, Công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng cần phải từng bước cải tạo, nâng cao trình độ công nghệ, thiết bị để đáp ứng yêu cầu sản xuất và chất lượng sản phẩm, đồng thời cải tạo hệ thống hút lọc bụi nhằm cải thiện ô nhiễm môi trường, nhằm tạo một môi

trường làm việc tốt để nhân viên có thể gắn bó lâu dài và cống hiến nhiều hơn nữa cho Công ty.

Một phần của tài liệu Phân tích và quản lý dự án đầu tư và chiến lược Marketing tại công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng (Trang 34)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(55 trang)
w