- Năm 2012 tổng số lao động toàn PVI là 1.521 người,
Bảng 5: Kế hoạch kinh doanh nhận tái bảo hiểm 201 3-
3.2. Quan điểm hoàn thiện công tác QTRR trong bảo hiểmxe cơ giới tại PVI Đông Đô
Đông Đô
Theo xu thế chung công ty bảo hiểm PVI Đông Đô xác định quản trị rủi ro là vấn đề cấp thiết. Công ty luôn luôn chú trọng tới việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong từng giai đoạn xây dựng và phát triển của mình và coi đây là yếu tố cơ bản đem lại sự thành công trong kinh doanh. Việc coi trọng và thực hiện công tác quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp giảm chi phí đông thời tăng lợi nhuận và nâng cao uy tín của công ty trong kinh doanh.
Ban lãnh dạo của công ty xác định quản trị rủi ro là yêu cầu bức thiết của hoạt động kinh doanh trong thời kỳ hiện nay và xác định đây là nhiệm vụ quan trọng trong thời gian tới. Trong thời gian tới công ty sẽ tiếp tục thực hiện và hoàn thiện các quy trình quản trị rủi ro . Công ty sẽ thành lập phòng chuyên trách về quản trị rủi ro và cử cán bộ công nhân viên đi đào tạo sâu hơn về công tác quản trị rủi ro. Bên cạnh đó công ty sẽ đầu tư nhiều hơn cho công tác phòng ngừa rủi ro thông qua việc kiểm soát chỉ tiêu ISO của nhân viên.
Phòng quản lý nghiệp vụ được công ty giao trọng trách trong việc quản lý các hoạt động quản trị rủi ro và hoạch định chiến lược của công ty. Tổng giám đốc ông Lại Trung Kiên khẳng định việc quản lý các hoạt động quản trị rủi ro và hoạch định chiến
lược của công ty là rất quan trọng. Nó góp phần giảm thiểu cũng như khắc phục những rủi ro mà công ty gặp phải đòng thời xây dựng các phương án, chiến lược kinh doanh phù hợp với công ty.
Về công tác đào tạo: Trong tháng 07/2013 PVI đã tổ chức khóa đào tạo về quản trị rủi ro trong kinh doanh bảo hiểm trong 2 tuần cho 16 nhân viên, là những nhân viên có năng lực ở các phòng ban. Kết thúc khóa học, các nhân viên phải tham gia một cuộc khảo sát về những kiến thức quản trị rủi ro.
Ban lãnh đạo công ty cũng chỉ đạo các phòng ban kiểm soát hoạt động kinh doanh của phòng mình, tất cả các hợp đồng kí kết trước khi đóng dấu công ty đều phải có chữ kí nháy của trưởng, phó phòng quản lý nghiệp vụ sau đó là chữ kí của trưởng phòng kinh doanh. Điều này giúp cho công ty quản lý tôt hơn các hợp đồng kí kết, hạn chế thấp nhất những lỗi sai của cá nhân.