dựng Thụy Việt trong thời gian tới.
Quan điểm 1: Nâng cao năng lực cạnh tranh dựa trên cơ sở quản lý tốt các nguồn lực của Công ty.
Nguồn lực của Công ty bao gồm: nguồn tài chính, nguồn nhân lực, máy móc thiết bị, công nghệ…Đây là những nhân tố đống vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Trong từng giai đoạn phát triển, với từng mục tiêu đặt ra Công ty đều phải lấy các nguồn lực làm căn cứ để xây dựng kế hoạch cho phù hợp. Vì vậy, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt phải trên cơ sở tận dụng và quản lý tốt những nguồn lực sẵn có.
Quan điểm 2: Nâng cao năng lực cạnh tranh dựa trên uy tín chất lượng” Uy tín chất lượng là mục tiêu hàng đầu, lấy chất lượng để giữ vững lòng tin”
Quan điểm này thê hiện ở việc Công ty sẽ không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, lấy chất lượng sản phẩm để gây dựng uy tín cho Công ty, tạo nên năng lực cạnh tranh bền vững và sự phát triển về lâu dài cho Công ty.
Quan điểm 3: Nâng cao năng lực cạnh tranh trên cơ sở đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, tiếp thị và hoàn thiện công tác bán hàng.
Nhận thức được tầm quan trọng của các công cụ xúc tiến, Công ty đã đưa ra quan điểm 3 nhằm chỉ rõ những điểm còn hạn chế năng lực cạnh tranh của Công ty đồng thời nhấn mạnh đó cũng là mục tiêu để Công ty hoàn thiện, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.