0
Tải bản đầy đủ (.doc) (50 trang)

Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt.

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG THỤY VIỆT (Trang 28 -28 )

dựng Thụy Việt trong giai đoạn hiện nay.

2.2.1 Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt. liệu xây dựng Thụy Việt.

Năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt được cấu thành bởi các nhân tố chính sau:

2.2.1.1. Trình độ quản lý

Trình độ tổ chức quản lý thể hiện qua mô hình cơ cấu tổ chức. Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt theo mô hình cơ cấu trực tuyến, đây là mô hình cơ cấu đơn giản được áp dụng khá nhiều hiện nay. Mô hình này có những ưu điểm: quyền lực tập trung, quy trách nhiệm rõ ràng, duy trì được tính kỷ luật và kiểm tra, liên hệ dễ dàng đơn giản, mau lẹ, quyết định nhanh chóng, mệnh lệnh thống nhất tiện cho giám đốc. Tuy nhiên, nhược điểm của mô hình này là không có sự phân công hợp lý, không có quan hệ điều hòa theo chiều ngang. Tất cả đều do cá nhân quyết định nên dễ đi đến chuyên quyền độc đoán. Đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức sâu rộng, toàn diện, tổng hợp. Đồng thời không tận dụng được sự tư vấn, giúp đỡ của các chuyên gia có trình độ cao về từng mặt quản trị và khi cần thiết liên hệ giữa hai thành viên của các bộ

phận thì việc báo cáo thông tin đi theo đường vòng. Hiện nay các đối thủ chính của Công ty là Công ty Cổ phần Vật liệu và Xây dụng Đất Nước, Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Tiền Phong, cũng sử dụng mô hình cơ cấu tổ chức này trong công tác quản lý. Nhìn chung bộ máy quản lý của Công ty hiên tại vẫn đang thực hiện tốt nhiệm vụ và sứ mạng được giao, có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo năng lức cạnh tranh cho Công ty trên thị trường.

2.2.1.2. Nguồn lực của doanh nghiệp

a. Nguồn nhân lực

Về tổng số nguồn nhân lực: Cùng với quá trình phát triển của Công ty về quy mô

cũng như uy tín trên thị trường là sự tăng lên về chất lượng và số lượng nguồn nhân lực trong Công ty. Từ năm 2010 đến năm 2012 số lượng nhân lực của Công ty liên tục tăng qua các năm, năm 2010 tổng số lao động trong Công ty là 146 người, năm 2011 là 174 người, năm 2012 lên tới 184 người. Trong tổng số 184 nhân viên của năm 2012 thì số nhân viên quản lý là 31 nhân viên chiếm 17% trên tổng số nhân viên trong Công ty. Số nhân viên còn lại được biên chế vào các bộ phận như nhân viên văn phòng, thị trường, tạp vụ… và chiếm phần lớn là các công nhân trong phân xưởng sản xuất.

Về cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty: Công ty có tổng cộng 184 lao trong đó tỷ lệ lao

động nam chiếm 69.47%, tỷ lệ nữ chiếm 31.53%. Sở dĩ có sự mất cân bằng trong cơ cấu lao động của Công ty là do những tính chất đặc thù trong ngành VLXD. Để đáp ứng những yêu cầu về tính chất công việc của ngành sản xuất VLXD là sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại hoàn toàn bằng máy móc, đòi hỏi công nhân phải có trình độ nhất định hay những công việc đòi hỏi phải có sức khoẻ tốt mà chỉ lao động nam mới đáp ứng đuợc do đó điều này đã làm cho cơ cấu lao động của Công ty không đồng đều, nam nhiều hơn nữ. So với các đối thủ cạnh tranh trong ngành thì cơ cấu lao động của Công ty là khá hợp lý và phần lớn vẫn đang đáp ứng khá tốt yêu cầu của công việc hiện tại. Mặt khác, lực lượng lao động của Công ty có độ tuổi trung bình khá trẻ (đa phần đều dưới 35 tuổi ). Theo số liệu thống kê của phòng tổ chức hành chính thì số lượng lao động ở độ tuổi này thường xuyên tăng qua các năm như vậy cho thấy công ty có thiên hướng sử dụng lao động trẻ. Đây có thể sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh của công ty nếu Công ty biết tận dụng và phát huy năng lực của bộ phận lao động này, tuy nhiên với kinh nghiệm còn hạn chế của đội ngũ nhân viên này sẽ đặt ra nhiều thách thức với Công ty.

b. Tài chính

Năng lực tài chính của doanh nghiệp thể hiện ở các chỉ tiêu như tổng nguồn vốn qua các năm, quy mô nguồn vốn, và khả năng huy dộng vốn cho kinh doanh

Sau đây là bảng thể hiện các chỉ tiêu nguồn vốn và tài sản của Công ty qua các năm:

Bảng 2.2. Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Thụy Việt từ năm 2010 đến 2012.

Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2011/2010 2012/2011 2010 2011 2012 Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Tổng TS 34,991 41,663 42,237 6,672 119 574 101 Tài sản ngắn hạn 3,670 2,813 4,618 - 857 77 1,805 164 Tài sản dài hạn 31,321 38,850 37,619 7,529 124 -1,231 97 Tổng Nguồn vốn 34,991 41,663 42,237 6,672 119 574 101 Nợ phải trả 10,930 15,299 15,218 4,369 140 -81 203.33 Vốn chủ sở hữu 24,061 26,364 27,019 2,303 110 655 102.48 Tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu 0.45 0.58 0.56 - - - - (Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính)

Qua số liệu trong bảng trên có thể thấy cùng với sự tăng lên của doanh thu thì quy mô vốn và tài sản của Công ty cũng có sự gia tăng đáng kể , năm 2011 tăng lên so với năm 2010 là 6,672 triệu đồng chiếm 119%, năm 2012 cũng tăng so với năm 2011nhưng không đáng kể là 574 triệu đồng chiếm 101%.

-Xét về cơ cấu tài sản: Có thể thấy tỷ lệ tài sản ngắn hạn trên tổng tài sản trong 3

năm là tương đối nhỏ tuy nhiên đang có xu hướng tăng dần. Với đặc thù là công ty sản xuất và kinh doanh gách ngói đất sét nung, với nhiều dây chuyền sản xuất tiên tiến hiện đại, cùng một lượng tài sản cố định lớn tập trung ở các nhà kho, phân xưởng sản xuất,máy móc, công cụ dụng cụ…Điều này đã làm cho các công ty hoạt động trong ngành sản xuất và kinh doanh VLXD nói chung và Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt nói riêng đều có lượng tài sản dài hạn khá lớn, chiếm phần lớn giá trị tổng tài sản của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, khi xem xét về tỷ lệ tài sản ngắn hạn trên tài sản dài hạn và tỷ lệ tài sản ngắn hạn trên tổng tài sản của Công ty, ta thấy phần lớn tài sản của Công ty là tài sản dài hạn, tài sản ngắn hạn chỉ chiếm tỷ lệ khá nhỏ. Như vậy, có thể thấy Công ty phần lớn dùng tài sản dài hạn trong hoạt động sản xuất kinh doanh,và nguồn tài sản ngắn hạn ngắn hạn chưa được sử dụng hiệu quả và triệt để, còn bị phụ thuộc quá nhiều vào nguồn tài sản dài hạn. Năng lực cạnh tranh của Công ty có thể sẽ bị tụt giảm so với các đối thủ nếu Công ty không biết khắc phục và điều chỉnh các chỉ tiêu này cho phù hợp. Song nhìn chung tổng tài sản của Công ty trong những năm qua đều tăng, đây là một tín hiệu đáng mừng báo hiệu một kết quả kịnh doanh khả quan trong những năm vừa qua của Công ty.

-Về nguồn vốn: Để đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty

đều đầu tư thêm một khoản vào nguồn vốn. Chỉ tiêu vốn chủ sở hữu tăng liên tục qua các năm, năm 2011 tăng so với năm 2010 số tiền là 2,303 triệu đồng, đạt 110%, năm 2012 tăng

so với năm 2011 là 655 triệu đồng, đạt 102,48%. Trong những năm qua Công ty đã tăng cường huy động vốn từ bên ngoài để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và phần nào mang lại hiệu quả. Tuy nhiên, chỉ số tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu còn khá nhỏ, điều này chứng tỏ doanh nghiệp ít phụ thuộc vào hình thức huy động vốn bằng vay nợ; mức độ rủi ro trong kinh doanh là thấp nhưng đồng thời cũng cho thấy doanh nghiệp chưa biết cách vay nợ để kinh doanh và khai thác lợi ích của hiệu quả tiết kiệm thuế, hay nói cách khác còn quá phụ thuộc vào nguồn vốn chủ sở hữu.

c. Trình độ công nghệ

Ngay từ khi mới thành lập Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt đã đưa vào sản xuất sản phẩm gạch ngói đất sét nung trên chuyền đồng bộ lò nung tuynel được nhập khẩu hoàn toàn từ Italy. Đây là dạng lò nung dạng ống trụ hình chữ nhật đặt nằm. Đây là kiểu lò nung liên tục với buồng đốt cố định, gạch mộc được chất trên các xe goòng và lần lượt di chuyển qua một buồng đốt cố định. Kiểu lò này hiện đang được sử dụng phổ biến ở các nước phát triển trong khu vực và thế giới. Sản xuất bằng công nghệ này có những ưu điểm như:

- Quy mô sản xuất lớn, liên tục.

- Điều chỉnh được nhiệt độ nung bằng cách tăng giảm lượng than qua lỗ tra than. - Mức độ cơ giới hóa cao, năng suất cao.

- Chủ động sản xuất, do có hầm sấy liên hợp nên tận dụng được tối đa lượng nhiệt khi nung sản phẩm.

- Sạch, giải quyết được vấn đề môi trường sinh thái, giảm phát thải khí CO2, hạn chế ô nhiễm môi trường.

-Có thể nung đa dạng các sản phẩm như gạchngói, gạch ốp lát, gạch thẻ, đặc biệt là các sản phẩm có độ rỗng từ 16% - 60%.

- Mức tiêu hao nguyên liệu sét giảm từ 15%- 40% (tùy thuộc vào độ rỗng của sản phẩm), than cám 6 giảm từ 20% - 35%, năng suất lao động tăng gấp 2-3 lần so với sản xuất gạch đặc trong lò thủ công.

Các đối thủ cạnh tranh chính của Công ty là Công ty Cổ phần Vật liệu và Xây dụng Đất Nước, Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Tiền Phong, Nhà máy sản xuất gạch Tuynel Hưng Hà hiện cũng đang sử dụng dạng lò nung này trong sản xuất. Tuy nhiên, do thành lập muộn hơn và có sự đầu tư lớn cho công nghệ nên trình độ công nghệ của Công ty được đánh giá khá cao so với đối thủ cạnh tranh. Năm 2011, Công ty Cổ phần Vật liệu xây Dựng Thụy Việt là công ty được xếp hạng 2 trong top 5 công ty có trình độ thiết bị công nghệ hiện đại nhất của tỉnh, chỉ xếp sau Công ty Cổ phần Vật liệu và Xây dụng Đất Nước(Theo báo kinh tế Thái Bình năm 2011). Như vậy,với những đầu tư đúng đắn cho công nghệ, không những giúp Công ty tiết kiệm được tối đa nguồn nguyên liệu, năng lượng, công suất mà còn tạo ra được những thế mạnh kinh tế quan trọng. Góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty.

Thị trường sản xuất và kinh doanh VLXD là một thị trường có sức cạnh tranh khá lớn, không chỉ vì ngày càng có nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh cực này mà còn bởi cùng với sự tiến bộ về khoa học kĩ thuật thì các yếu tố liên quan tới sản phẩm như chất lượng, mẫu mã, giá cả, điều kiện mua bán… cũng được các doanh nghiệp ngày một coi trọng và hoàn thiện hơn. Nhận thức được tầm quan trọng của xu hướng này, Công ty đã đặc biệt quan tâm chú ý điều chỉnh cơ cấu sản phẩm sao cho phù hợp với nhu cầu thị trường, đồng thời luôn luôn hoàn thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm cả về kiểu dáng, màu sắc, kích thước sao cho bắt kịp thị hiếu người tiêu dùng. Luôn coi năng lực cạnh tranh cuả sản phẩm là NLCT nòng cốt của doanh nghiệp và chất lượng sản phẩm là nhân tố chủ đạo để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Hiện nay Công ty đang sản xuất và kinh doanh 16 chủng loại sản phẩm gạch ngói đất sét nung khác nhau, hiện tại Công ty và Công ty Cổ phần Vật liệu và Xây dụng Đất Nước là hai công ty có nhiều chủng loại sản phẩm nhất về mặt hàng gạch ngói đất sét nung của tỉnh, xếp sau là Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Tiền Phong với 14 loại, Nhà máy sản xuất gạch Tuynel Hưng Hà có 8 loại. So với các đối thủ cạnh tranh mức độ đa dạng của sản phẩm cũng như chất lượng sản phẩm của Công ty là không hề thua kém đối thủ nào trên thị trường.

Như vậy, khi khách hàng đến với Công ty Cổ phần VLXD Thuỵ Việt khách hàng có thể đặt mua nhiều loại gạch cùng một lúc để xây dựng hay để trang trí cho ngôi nhà của mình mà ở các công ty tư nhân có quy mô nhỏ không đáp ứng được. Đó là chưa kể đến việc khi mua với số lượng lớn khách hàng sẽ được chiết khấu, giảm giá nhiều hơn so với việc mua lại từ các trung gian hay từ các công ty tư nhân nhỏ lẻ.

Mặt khác, các sản phẩm của Công ty đều được sản xuất dưới sự giám sát của quy trình đảm bảo chất lượng, tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của bộ tiêu chuẩn Việt Nam cho việc sản xuất các sản phẩm gạch ngói, đất sét nung, điều này không những tạo nên sự ổn định về chất lượng sản phẩm mà còn giúp Công ty gây dựng được uy tín với khách hàng trong tỉnh và các vùng lân cận.

2.2.1.4 Uy tín, thương hiệu

Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt tiền thân là Nhà máy gạch Thụy Việt chính thức đi vào hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần từ năm 2008 nhưng đã được biết đến như một nhà máy sản xuất gạch từ nhiều năm về trước. Với bề dày kinh nghiệm trong ngành VLXD đặc biệt là lĩnh vực sản xuất và kinh doanh sản phẩm gạch ngói đất sét nung, Công ty đã dần khẳng định được vị thế của mình trên thị trường tỉnh Thái bình. Đồng thời, với sự đầu tư đồng bộ về trang thiết bị, máy móc, công nghệ, nhân lực…nhằm tạo lên sự chuyên môn hóa và đa dạng hóa sản phẩm mà Công ty đã gây dựng được sự tin tưởng từ phía khách hàng trong khu vực cũng như mở rộng quan hệ hợp tác với những khách hàng mới bên ngoài tỉnh Thái Bình. Đây được coi là nhân tố quan trọng cấu thành lên NLCT của Công ty trong những năm qua.

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG THỤY VIỆT (Trang 28 -28 )

×