Thụy Việt.
2.3.1 Thành công và ý nghĩa
Qua phân tích các giá trị cấu thành cũng như các nhân tố ảnh hưởng và kết quả đạt được có thể rút ra được những mặt mạnh và một số hạn chế trong năng lực cạnh tranh của Công ty. Từ đó xác định nguyên nhân để có thể tìm ra những giải pháp hữu ích giúp Công ty phát huy điểm mạnh, nâng lên thành lợi thế cạnh tranh và có những điều chỉnh kịp thời để khắc phục các hạn chế. Tất cả đều nhằm hướng tới một mục tiêu cuối cùng là Công ty có năng lực cạnh tranh cao, ngày càng phát triển mạnh và bền vững.
Những điểm mạnh trong năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Thụy Việt.
Theo tình hình các mặt hoạt động trong thời gian vừa qua, ta thấy Công ty có một số điểm mạnh sau:
Thứ nhất: Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt có kinh nghiệm trong sản xuất sản phẩm gạch ngói đất sét nung. Là một trong những Công ty hàng đầu trong tỉnh Thái Bình về mặt hàng này, nhờ việc cung cấp các sản phẩm chất lượng nên bước đầu đã gây dựng được uy tín cho thương hiệu gạch ngói đát sét nung Thụy Việt trên thị trường.
Thứ hai: Về máy móc thiết bị và công nghệ, Công ty đã đầu tư những dây chuyền công nghệ hiện đại, tiên tiến để phục vụ những hoạt động sản xuất chủ đạo như lò nung tuynel và các thiết bị máy móc nhập từ Italy. Những công nghệ hiên đại này sẽ giúp Công ty thực hiện tốt công tác đảm bảo chất lượng, đảm bảo tiến độ sản xuất và năng suất sản phẩm, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Thứ ba: Trên cơ sở hiệu quả về công nghệ, sản phẩm của Công ty cũng có một năng lực cạnh tranh cao trên thị trường. Sản phẩm gạch ngói đất sét nung của Công ty không chỉ đảm bảo về chất lượng mà còn rất đa dạng về kiểu dáng, màu sắc, kích thước, giúp thỏa mãn tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Là nền tảng để nâng cao năng lực cạnh tranh cho mỗi doanh nghiệp.
Thứ tư: Về nguồn nhân lực, Công ty đang sở hữu một lực lượng lao động trẻ, có trình độ, chuyên môn, đầy sáng tạo, nhiệt tình và tâm huyết với nghề. Đây sẽ là bộ phận giúp Công ty thành công trong những hợp đồng lớn và sẽ tiếp tục là thế mạnh trên thị trường mà Công ty đang tham gia.
Các điểm mạnh trên đã giúp Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt vượt qua được giai đoạn khó khăn và đứng vững khi nền kinh tế gặp khủng hoảng. Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh đó của Tổng Công ty mới chỉ là những thành công bước đầu, có thể chưa bền vững, những điểm mạnh trên cũng như các tiềm lực khác cần được tăng cường đầu tư và khai thác để biến những thế mạnh thành các công cụ cạnh tranh hữu hiệu phục vụ cho mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển bền vững.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân.
a. Hạn chế.
Ngoài những điểm mạnh, năng lực cạnh tranh của Công ty vẫn còn một số hạn chế cần tìm đúng nguyên nhân để có phương hướng khắc phục.
- Quy mô sản xuất còn tương đối nhỏ, chưa khai thác hết được tập khách hàng tiềm năng là những khách hàng từ các tỉnh lân cận, hay những chủ đầu tư lớn.
- Công tác quản lý và sử dụng chi phí của Công ty đã được quan tâm nhưng vẫn chưa thực sự mang lại hiệu quả, chi phí của doanh nghiệp vẫn ở mức cao, làm cho Công ty chưa khai thác được lợi thế cạnh tranh từ giá bán sản phẩm. Điều này làm ảnh hưởng tới lợi nhuận cũng như sức cạnh tranh của Công ty trên thị trường
- Việc kinh doanh của Công ty hiện tại vẫn tập chung nhiều vào lĩnh vực sản xuất gạch ngói đất sét nung mà chưa quan tâm nhiều đến lĩnh vực xây dựng dân dụng, đây là lĩnh vực Công ty đã tham gia nhưng chưa có sự đầu tư vật lực và trí lực để phát triển ngành này. Nếu Công ty có sự đầu tư đúng đắn cho lĩnh vực xây dựng dân dụng thì đây sẽ là ngành hỗ trợ đắc lực cho ngành công nghiệp sản xuất VLXD của Công ty.
- Nguồn nhân lực trong Công ty có sức trẻ, kiến thức, sự năng động nhưng lại thiếu kinh nghiệm. Mặt khác với kế hoạch phát triển sắp tới của Công ty lực lượng này sẽ không thể đáp ứng nhu cầu công việc.
- Hoạt động quảng cáo, khuếch trương sản phẩm còn hạn chế đặc biệt là các hoạt động kích thích tiêu thụ. Việc mở rộng thị trường chủ yếu dựa vào uy tín sẵn có của Công ty mà chưa có sự quan tâm và đầu tư vào công tác quảng cáo, PR cho sản phẩm.
b. Nguyên nhân của thực trạng này có thể được khái quát như sau:
- Quy mô của Công ty còn nhỏ làm ảnh hưởng tới quy mô của các nguồn lực khác trong Công ty.
- Nguồn tài chính của còn hạn chế, Công ty gặp nhiều khó khăn trong việc huy động vốn từ nguồn vốn vay.
- Trình độ nguồn nhân lực và năng lực quản lý còn hạn chế. Do mới thành lập nên Công ty phải vừa củng cố nhân lực, ổn định tổ chức vừa đảm bảo sản xuất kinh doanh để duy trì việc làm và thu nhập cho người lao động. Hiện nay nguồn nhân lực của Tổng Công ty còn trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm. Lực lượng lao động trẻ tay nghề cũng không đồng đều lại chỉ là những công nhân được đào tạo sơ sài tại các trường nghề hoặc vừa học vừa làm nên trình độ tay nghề không cao. Việc các Công ty phải thường xuyên thuê thêm lao động thời vụ tại địa phương đã ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng, tiến độ thi công và rất bị động trong điều hành sản xuất. Hiện nay, cán bộ có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ lệ thấp trong tổng số lao động của Công ty điều này gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả quản lý chung của Công ty.
- Tính năng động tìm giải pháp trong công tác tiếp thị, quảng cáo chưa thường xuyên và chưa cao.
Thực trạng trên dẫn tới năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt chưa cao. Từ việc xác định được các nguyên nhân của những hạn chế, Công ty có thể tìm ra các giải pháp kịp thời và có hiệu quả, đáp ứng tốt hơn yêu cầu sản xuất kinh doanh trong thời gian tới và đạt được các mục tiêu phát triển lâu dài.
CHƯƠNG 3