Sử dụng kết quả đánh giá thành tích công tác

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thành tích công tác của cán bộ nhân viên tại Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) (Trang 58)

III. Nhận xét chung của CBQL trên một cấp

2.2.4.Sử dụng kết quả đánh giá thành tích công tác

Phòng Nhân sự & Đào tạo có trách nhiệm thu thập, tổng hợp và lưu giữ kết quả đánh giá nhân sự trên toàn hệ thống.

Việc tổng hợp nhằm xác định mức độ hoàn thành công việc và chất lượng đánh giá của nhân sự tại các đơn vị trên toàn hệ thống, điều chỉnh những điểm chưa hợp lý cũng như hoàn thiện quy trình quản lý nhân sự.

Kết quả đánh giá này là một trong những căn cứ quan trọng để Phòng Nhân sự & Đào tạo xây dựng kế hoạch đào tạo, đề xuất những điều chỉnh phù hợp về tiêu chí, mẫu biểu, quy trình đánh giá và đề xuất các giải pháp khác nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Kết quả đánh giá công việc là cơ sở để xem xét bố trí công việc và phân bổ lương kinh doanh cho cán bộ nhân viên.

Chỉ xét tăng lương với các cán bộ nhân viên có xếp loại đánh giá kết quả công việc từ loại A trở lên đối với 02 kỳ liên tiếp trước thời điểm xét tăng lương.

Chỉ xét khen thưởng với cán bộ nhân viên có xếp loại đánh giá kết quả công việc từ loại A+ trở lên đối với kỳ hoặc năm xét khen thưởng.

Cán bộ nhân viên có một kỳ đánh giá kết quả công việc trong năm đạt loại B thì khi Hợp đồng lao động đến hạn sẽ chỉ được gia hạn thêm tối đa 12 tháng. Kết quả đánh giá các kỳ tiếp theo sẽ là căn cứ để xem xét có tiếp tục được giao kết hợp đồng với VPBank nữa hay không.

Cán bộ nhân viên có hai kỳ đánh giá kết quả công việc liên tiếp đạt loại C hoặc ba kỳ liên tiếp đạt loại B sẽ bị chấm dứt hợp đồng lao động trước thời hạn.

Cán bộ nhân viên bị xử lý kỷ luật từ hình thức khiển trách bằng văn bản trở lên sẽ bị hạ ít nhất một bậc trong kết quả đánh giá xếp loại công tác của kỳ đánh giá kế tiếp kể từ khi quyết định kỷ luật có hiệu lực.

2.3. Đánh giá

2.3.1.Kết quả

Sau khi tổng hợp số liệu từ phòng Nhân sự & Đào tạo, thành tích công tác của cán bộ nhân viên được thể hiện trong bảng sau:

Xếp loại thành tích công tác Tỷ lệ

A 1%

B 82%

Qua số liệu tổng hợp có thể thấy đa số thành tích công tác của cán bộ nhân viên trong ngân hàng đạt mức B là 82%, trong khi đó số cán bộ nhân viên đạt mức A là quá ít 1%.

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thành tích công tác của cán bộ nhân viên tại Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) (Trang 58)