+ Làm đường bê tông xi măng. + Sử dụng gạch không nung. - Có chính sách đột phá đối với:
+ Xuất khẩu vật liệu . + Lao động;
+ Nhận thầu công trình nước ngầm (xúc tiến thương mại, miễn giảm thuế, hỗ trợ vốn).
c.Các giải pháp tăng cường quản lý :
-Thực hiện rà soát quy hoạch xây dựng vùng, vùng tỉnh và quy hoạch đô thị; tăng cường công tác quản lý xây dựng theo quy hoạch đô thị.
-Tiếp tục rà soát, kiểm tra, đánh giá tình hình triển khai các dự án đầu tư xây dựng các khu đô thị mới, phát hiện những bất cập và nghiên cứu các giải pháp để đảm bảo hệ thống hạ tầng kỹ thuật tại các khu đô thị mới phải được xây dựng đồng bộ và kết nối với hạ tầng kỹ thuật.
-Tập trung quán triệt và tổ chức triển khai thực hiện chiến lược phát triển nhà ở quốc gia đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030.
3.6. Một số kiến nghị và giải pháp cho công ty
Qua nghiên cứu công ty cổ phần thủy tinh ống sợi Vinaconex có thể có một số kiến nghị cho toàn công ty :
Nâng cao hơn nữa khả năng sinh lời của vốn, tiếp tục tăng quy mô vốn để tăng khả năng cạnh tranh. Để đạt được điều đó cần khai thác triệt để nguồn vốn của mình, tránh để tình trạng tiền nhàn rỗi, không có khả năng sinh lời.
Nâng cao chất lượng công tác đào tạo, phát triển lực lượng xây dựng đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành và toàn xã hội; đẩy nhanh tiến độ, nâng cao chất lượng thực hiện các chương trình, dự án, đề tài nghiên cứu khoa học trong năm 2012.
Đẩy mạnh nghiên cứu, ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ trong sản xuất vật liệu xây dựng, thi công xây dựng nhà ở và hạ tầng kỹ thuật theo hướng công nghiệp hóa; chỉ đạo đẩy nhanh tiến độ triển khai xây dựng các công trình trọng điểm quốc gia.
Tổ chức thực hiện phương án sắp xếp, tái cơ cấu doanh nghiệp thuộc Bộ và các doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng giai đoạn 2011 - 2015; đồng thời, tiếp tục theo dõi, đôn đốc, xử lý những vướng mắc hậu cổ phần hóa và nắm bắt tình hình hoạt động của các doanh nghiệp thuộc Bộ sau cổ phần hóa.
Do đặc điểm của công ty xây dựng là các công trình thi công nằm rải rác nhiều nơi và xa trụ sở chính do đó công tác quản lý gặp khó khăn, nên
cần nâng cao trình độ quản lý, ý thức kỷ luật và tinh thần trách nhiệm cho cán bộ công nhân viên…
Đẩy mạnh nghiên cứu tìm hiểu thị trường.
KẾT LUẬN
Thông qua chuyên đề, xin nói lên một số nhận định về công ty như sau:
- Công ty là một doanh nghiệp thuộc tổng công ty xuất nhập khẩu Việt Nam (Vinaconex) vốn nhà nước cho nên công ty vừa chịu ảnh hưởng của các cơ chế tài chính, quản lý của Nhà nước cũng như được sự hậu thuẫn của Nhà nước. Đây là điều thuận lợi của công ty.
- Là doanh nghiệp có tiềm năng bởi khả năng tự tích lũy vốn tốt. - Là doanh nghiệp rất có uy tín trong lĩnh vực xây dựng.
- Công tác kinh doanh khá hiệu quả, dựa trên lợi thế về thị trường, tính linh hoạt, đặc biệt với sự lãnh đạo sáng suốt của ban lãnh đạo công ty cùng đội ngũ nhân viên nhiệt tình, năng động, đội ngũ công nhân lao động có chất lượng.
Đây là một đề tài cấp thiết, mặc dù đã cố gắng nhưng do thời gian thực tập tại công ty còn ít, trình độ còn hạn chế, vốn kiến thức có hạn nên không tránh khỏi những thiếu sót, tôi mong nhận được những đóng góp, ý kiến của thầy, cô và mọi người.
Cuối cùng, tôi xin chân thành cám ơn quý công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ để tôi hoàn thành đợt tìm hiểu thực tế này.Chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của thầy Nguyễn Quang Dong và cô Phạm Thị Nga để em hoàn thành chuyên đề
1. Bài giảng kinh tế lượng (GS.TS Nguyễn Quang Dong- Bộ môn điều khiển học kinh tế - Khoa Toán kinh tế - Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân.
2. Bài tập kinh tế lượng (GS.TS Nguyễn Quang Dong- Bộ môn điều khiển học kinh tế - Khoa Toán kinh tế - Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân.
3. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần ống sợi thủy tinh Vinaconex .
4. Giáo trình Thống kê thực hành - Thầy Ngô Văn Thứ
5. Hạch toán kế toán trong các doanh nghiệp – PGS.TS.Nguyễn Thị Đông – Khoa Kế Toán – Trường Đại Học Kinh tế Quốc Dân
6. Website
- WWW.DANTRI.COM.VN
- WWW.DANKETOAN.VN
- DOANHNGHIEP24H.COM
- WWW.DIENDANDOANHNGHIEP.COM.VN