0
Tải bản đầy đủ (.doc) (77 trang)

Dự báo xu hướng xuất khẩu hàng may mặc của công ty sang thị trường Mỹ trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY CHIẾN THẮNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ (Trang 47 -47 )

Chương 4:Các kết luận và đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng may mặc tại công ty cổ phần may Chiến Thắng

4.2.2. Dự báo xu hướng xuất khẩu hàng may mặc của công ty sang thị trường Mỹ trong thời gian tới.

trong thời gian tới.

Trước tiên em xin đưa ra một số chỉ tiêu tổng quát của toàn công ty trong năm 2010

+ Tổng doanh thu : 97 tỷ đồng , tăng 20% so với năm 2009

+ Thu nhập bình quân : 2.551.000 đ/người/tháng, tăng 15% so với năm 2009 + Lợi nhuận : 19 tỷ đồng , tăng 5,5% so với năm 2009

+ Chi cổ tức : 18% / năm , tăng 30% so với năm 2009 + Nộp ngân sách : 1,5 tỷ đồng, tăng 25% so với năm 2009

Để đạt được các chỉ tiêu trên thì công ty rất coi trọng việc đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường Mỹ. Do đó phần dưới đây em xin trình bày rõ hơn về xu hướng xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường Mỹ của công ty cổ phần may Chiến Thắng:

4.2.2.1. Những cơ hội và nguy cơ đối với hoạt động xuất khẩu của công ty sang thị trường Mỹ.

* Cơ hội:

- Xu hướng toàn cầu hoá diễn ra mạnh mẽ, việc Việt Nam gia nhập vào các tổ chức APEC, AFTA, WTO đã tạo điều kiện thuận lợi cho nền kinh tế nước ta nói chung và ngành may mặc xuất khẩu của công ty có điều kiện giao lưu hội nhập với ngành may mặc trong khu vực và trên thế giới đồng thời cạnh tranh sẽ công bằng hơn.

- Các chính sách mở cửa kinh tế và hội nhập quốc tế cùng những cải cách mạnh mẽ về chính sách ngoại thương đã và đang tạo thời cơ cho công ty tham gia vào thị trường quốc tế, học hỏi kinh nghiện quản lý và công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.

- May Chiến Thắng cũng giống như các công ty may mặc khác của Việt Nam có lợi thế về chi phí lao động thấp, nền chính trị quốc gia ổn định thu hút đầu tư nước ngoài, đặc biệt là những nhà nhập khẩu Mỹ.

* khó khăn:

- Cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trong nước với nhau và với công ty nước ngoài.

- Khó khăn bên trong công ty như: sức cạnh tranh chưa cao, mẫu mã đơn điệu, năng lực quản lý còn thấp, chất lượng nguồn nhân lực chưa đáp ứng được nhu cầu về xuất nhập khẩu…

4.2.2.2. Chiến lược xuất khẩu của công ty.

Mỹ là một thị trường trọng điểm của công ty, như trong phần chương 3 ta đã thấy tỷ trọng xuất khẩu sang thị trường này luôn ở mức cao, thấp nhất là năm 2009 cũng đạt 47%. Do đó công ty rất coi trọng việc đẩy mạnh xuất khẩu sang Mỹ trong thời gian tới. Cụ thể là: Tăng kim ngạch xuất khẩu sang Mỹ đạt trên 10 triệu USD. Nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu hàng may mặc sang Mỹ bằng cách tăng giá trị

từ Mỹ. Công ty đang triển khai xây dựng cơ sở sản xuất nguyên phụ liệu ngành may như: khoá kéo, cúc nhựa, nhãn mác, băng chun... Đồng thời công ty sẽ có kế hoạch đầu tư thêm máy móc thiết bị công nghệ hiện đại để tăng năng lực sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh và đảm bảo chất lượng hàng xuất sang Mỹ đạt yêu cầu về chất lượng. Công ty cũng sẽ tập trung sản xuất vào các mặt hàng mũi nhọn như: váy, áo jacket, quần và áo sơ mi…Hơn nữa công ty dự định thành lập thêm các văn phòng đại diện, mở cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại Mỹ.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY CHIẾN THẮNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ (Trang 47 -47 )

×