Động cơ phổ biến thứ ba cho sự đa dạng hóa là khát vọng muốn chia sẻ một hoặc nhiều hoạt động mang lại chuỗi giá trị giữa các lĩnh vực kinh doanh. Quá trình chia sẻ như vậy sẽ tránh được những trùng lặp không cần thiết. Nó cũng cho phép doanh nghiệp có thể tiến hành hoạt động ở phạm vi rộng hơn mà một công ty hoạt động đơn lẻ không thể thực hiện được. Chia sẻ hoạt động sản xuất sẽ giúp mở rộng quy mô kinh tế và do đó hạ giá thành chung. Nó cũng đòi hỏi quá trình tìm hiểu và ứng dụng nhanh chóng hơn các công nghệ và kỹ năng mới.
Để minh họa, xem xét việc đa dạng hóa của công ty Exxon vào lĩnh vực hóa dầu. Ngành kinh doanh hóa dầu cũng đòi hỏi quá trình nghiên cứu tương tự như những quá
trình ở lĩnh vực lọc dầu. Bằng cách mở rộng hoạt động vào lĩnh vực hóa dầu, Exxon đã thêm một lĩnh vực kinh doanh mà có thể chia sẻ chi phí trong những hoạt động quan trọng. Việc kết hợp nghiên cứu về dầu mỏ đã giảm chi phí cho hoạt động kinh doanh theo hai cách. Thứ nhất, nó tránh những quá trình trùng lặp không cần thiết. Thứ hai, nó cho phép hai lĩnh vực kinh doanh gắn kết với nhau trong một công đoạn nghiên cứu phức tạp hiệu quả hơn rất nhiều nếu doanh nghiệp thực hiện một mình.
Chia sẻ vẫn là một phần quan trọng của chiến lược đa dạng hóa của Tổng công ty Kao, đặc biệt là công nghệ và ứng dụng sản phẩm là một chia sẻ phổ biến "hành động bề mặt khoa học."Kĩ năng Marketing và kiến thức học được từ dầu gội và xà phòng có thể có ích cho các sản phẩm chăm sóc sức khỏe khác. Dù vậy R & D của Kao trong các phòng thí nghiệm ở châu Âu và Nhật Bản cũng được dành riêng cho một kỹ năng cốt lõi,cụ thể. Từng phòng thí nghiệm chuyên về một công nghệ cụ thể hoặc ứng dụng hóa học ứng dụng, do đó đem lại cho nó tập trung và chiều sâu mà làm cho các đối thủ cạnh tranh khó bắt chước. Sự tập trung này cho Kao một cơ sở phong phú để chia sẻ công nghệ mới và sản phẩm đột phá trong số các đơn vị sự nghiệp khác của nó, trong khi vẫn giữ túi sâu của sức mạnh tập trung nguồn lực và nỗ lực cho các thử nghiệm sản phẩm mới và đột phá. Ví dụ, sự phát triển trong bất các phòng thí nghiệm nào của Kao có thể được áp dụng và chia sẻ trong suốt các sản phẩm của công ty, do đó đại diện cho khả năng tổ chức quan trọng là khó có thể bắt chước. Chia sẻ công nghệ phòng thí nghiệm và kỹ năng làm giảm chi phí của việc nhân bản chúng trong mỗi quốc gia, trong đó Kao hoạt động.
Trong những năm 1990, AT&T Bell Laboratories chia sẻ công nghệ đột phá trong nhiều nhóm sản phẩm. Cải thiện chip, tăng cường chất lượng truyền dẫn đường dài cũng được sử dụng trong videophone của AT&T, máy tính và điện tử tiêu dùng. Công nghệ cải thiện chất lượng âm thanh có thể áp dụng để nâng cao chất lượng của video hình ảnh khi truyền qua đường dây điện thoại. (Kỹ thuật này được gọi là nén dữ liệu). Kĩ thuật chuyên môn của AT&T với ứng dụng vi mạch mới được sử dụng cho điện thoại di động của AT&T có thể được sử dụng cho các thiết bị chuyển mạch mạng. Laser tiên tiến là một công nghệ giúp tăng các khách hàng tiềm năng để chia sẻ các nhóm sản phẩm. Các công nghệ laze khác nhau được sử dụng trong các sản phẩm khác nhau, từ các thiết bị lưu trữ quang học dựa trên các hình thức truyền tín hiệu mới và hàng điện tử tiêu dùng. Chia sẻ sẽ trở thành một phần quan trọng của đa dạng hóa kỹ năng học được trong một doanh nghiệp có thểđược chuyển giao cho người khác. Hầu như bất kỳ hoạt động trong chuỗi giá trị là một ứng cử viên tiềm năng để chia sẻ như vậy. Bảng 6-4 cung cấp một số ví dụ minh họa.
4343 43
Các công ty có thể tìm hiểu kỹ năng hoặc công nghệ mới và sau đó hoạt động chia sẻ giữa các doanh nghiệp có thể củng cố lợi thế cạnh tranh. Bởi vì chia sẻ có những thách thức riêng của mình, nó sẽ được bao phủ trong một chương dành cho việc xây dựng và quản lý các mối quan hệ.