- Chuyển giao cho quỹ bảo hiểm góp chung của nhà nước.
b. Tình hình cho vay theo ngành nghề tại ngân hàng Agribank chi nhánh Thăng Bình 2011-2013.
2.2.2.3. Kiểm soát rủi ro tín dụng tại NHNN&PTNT chi nhánh Thăng Bình.
hình đo lường RRTD để đáp ứng được nhu cầu mới trong điều kiện hoạt động kinh doanh tín dụng ngày nay.
2.2.2.3. Kiểm soát rủi ro tín dụng tại NHNN&PTNT chi nhánh ThăngBình. Bình.
- Công tác kiểm soát nguồn rủi ro do thông tin: Công tác thông tin được chi Thăng Bình chú trọng nhằm tránh tình trạng thông tin không chính xác từ phía khách hàng, tránh rủi ro do sự lựa chọn đối nghịch và rủi ro đạo đức. Để kiểm soát nguồn thông tin, chi nhánh Thăng Bình thực hiện thu thập và kiểm tra độ tin cậy của nguồn thông tin bằng các kênh chủ yếu sau:
Sự cung cấp của khách hàng vay vốn: Thông qua việc khách hàng nộp các báo cáo chi tiết về mình, ngân hàng sẽ nắm được thông tin về khách hàng, tuy nhiên nguồn thông tin này được khách hàng cân nhắc, sửa chữa kỹ trước khi cung cấp nên độ tin cậy thấp.
Cử CBTD đến kiểm tra trực tiếp tại nơi hoạt động của khách hàng để kiểm tra độ tin cậy của thông tin do khách hàng cung cấp.
Nguồn thông tin lưu trữ tại ngân hàng: Chỉ áp dụng cho những khách hàng đã quan hệ với ngân hàng và chỉ mang tính hỗ trợ.
Nguồn thông tin tại chi nhánh NHNN & PTNT Quảng Nam và thông tin CIC của ngân hàng nhà nước Việt Nam.
Nhìn chung công tác thông tin tại chi nhánh còn yếu và chưa được thông tin đúng mức. Vì vậy chi nhánh Thăng Bình cần chú trọng hơn nữa công tác kiểm soát nguồn rủi ro do thông tin để nguồn thông tin thật sự tin cậy giúp giảm thiểu rủi ro cho ngân hàng.
- Công tác kiểm soát nguồn rủi ro do khách hàng: Công tác tìm kiếm và đadạng khách hàng, phân tích chọn lọc khách hàng để quan hệ được chi nhánh Thăng Bình rất chú trọng.
Đối với khách hàng là doanh nghiệp: Chi nhánh Thăng Bình đã mở rộng khách hàng là doanh nghiệp kinh doanh nhiều ngành nghề khác nhau, thì đến
năm 2013, khách hàng của chi nhánh Thăng Bình đã tăng lên gần30 DN. Ngoài ra nhu cầu vay vốn đầu tư của các khách hàng cũng khá đa dạng như đầu tư để phát triển các làng nghề truyền thống hàng thủ công mỹ nghệ, đầu tư phát triển cở hạ tầng. Đây cũng là hướng chính để mở rộng khách hàng của chi nhánh Thăng Bình phù hợp với xu hướng phát triển kinh tế trên địa bàn hiện nay. Tuy nhiên xét theo đối tượng phát triển kinh tế của huyện, nhiều ngành nghề, lĩnh vực mới phát triển chưa được chi nhánh Thăng Bình chú trọng đầu tư. Do vậy muốn giảm thiểu RRTD, chi nhánh Thăng Bình cần phải đẩy mạnh đa dạng hóa về số lượng khách hàng vay vốn lẫn ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của khách hàng.
Đối với khách hàng là HSX và cá nhân: Đây là khách hàng truyền thống và chủ yếu của chi nhánh Thăng Bình, ngoài việc mở rộng về số lượng đối với đối tượng này, chi nhánh đã đa dạng hóa các loại hình cho vay, như mở rộng cho vay tiêu dùng, cho vay hộ để nuôi tôm,nuôi bò, nuôi heo sữa, phát triển các loại hình kinh tế trang trại trên địa bàn. Chính sự đa dạng này chi nhánh Thăng Bình phân tán được rủi ro trong hoạt động tín dụng, không còn rơi vào tình trạng nợ quá hạn như trước và đến cuối năm 2013 thì tỷ trọng NQH chiếm 53.2% tổng dư NQH, con số này ở mức thấp hơn năm 2012.
Nhìn chung, có thể khẳng định rằng, mục đíchvay vốn hiện nay của các đối tượng vay vốn tại chi nhánh Thăng Bình đa dạng hơn so với trước đây, cả về loại hình và mục đích sử dụng vốn vay đã giúp chi nhánh Thăng Bình phân tán được rủi ro trong hoạt động tín dụng.
- Công tác kiểm soát rủi ro do nhân viên:
Đội ngũ CBCNV của chi nhánh Thăng Bình có 65 người, trong đó thì CBCNV có tuổi đời từ 40-55 khoảng 30 người,chiếm tương đương 46%. Với công việc và áp lực ngày càng tăng, trong khi đội ngũ của chi nhánh Thăng Bình có độ tuổi ngày càng cao, nên trong những năm qua, công tác đào tạo, và bồi dưỡng cán bộ được chi nhánh Thăng Bình đặc biệt quan tâm, chi nhánh Thăng Bình đã đề nghị một số cán bộ tham gia lớp học cao học, cao cấp chính trị, cử một số cán bộ tham gia các lớp học nghiệp vụ ngân hàng, vi tính, tập huấn quy chế, cơ chế, quy trình nghiệp vụ do văn phòng miền Trung mở, nhằm nâng cao
hơn nửa trình độ chuyên môn cũng như trình độ chính trị, đổi mới tư duy, nhận thức đáp ứng nhu cầu trong tình hình mới.
Thường xuyên tổ chức kiểm tra, phân loại cán bộ để bố trí công việc phù