PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT SỢI DAMSAN
2.1.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường đến lợi nhuận tại công ty.
2.1.2.1 Nhân tố khách quan
Khủng hoảng kinh tế.
Môi trường kinh tế luôn mang theo cơ hội cùng những đe dọa tác động trực tiếp đến tất cả những doanh nghiệp. Như trong năm 2012 các doanh nghiệp Việt Nam cũng như ở các quốc gia khác đều gặp phải những khó khăn chung khi nền kinh tế suy giảm. Thị trường tiêu thụ bị thu hẹp, lạm phát tăng cao kéo theo chi phí sản xuất lên, từ đó giá thành bị đẩy lên là điều tất yếu. Trong khi sức mua giảm, sản phẩm không tiêu thụ được nên ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận của công ty.
Bên cạnh lạm phát, lãi suất cũng là nhân tố xấu tác động trực tiếp đến công ty.
Trong năm qua, lãi suất tín dụng, chi phí về tài chính tăng cao. Thời điểm cao nhất có những đơn vị phải vay vốn với lãi suất tới 25%/năm, trung bình là từ 18 đến 19%/năm.
Trong khi đó để đảm bảo cho việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như xoay vòng vốn lưu động đòi hỏi doanh nghiệp phải vay thêm vốn và tỷ trọng vốn vay ngày càng tăng trong tổng vốn kinh doanh của doanh nghiệp do đó lãi suất tăng đồng nghĩa với hạn chế nhu cầu vay vốn để mở rộng hoạt động kinh doanh và ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp do phải chi trả một khoản không nhỏ để trả lãi vay.
Như vậy thời gian qua, môi trường kinh tế đem lại khó khăn lớn cho doanh nghiệp. Chính sách kinh tế, xã hội của Đảng và Nhà nước.
Nền kinh tế nước ta là nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Do đó hoạt động của các doanh nghiệp vừa chịu tác động của thị trường, vừa bị tác động bởi các cơ chế quản lý của nhà nước. Như chính sách thuế TNDN, từ năm 2009 các doanh nghiệp chỉ phải chịu mức thuế 25% thay vì 28% như những năm trước. Và như theo đề xuất sang năm 2014 các doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ được giảm mức thuế TNDN xuống từ 22% đến 20%, điều đó cũng làm giảm chi phí đáng kể. Thứ hai là chính sách tiền lương, từ tháng 5/2010 chính sách tiền lương có sự điều chỉnh tăng mức lương tối thiểu cho người lao động từ 650.000 đồng lên 730.000 đồng/tháng, tăng 12%. Theo đó doanh nghiệp cũng có sự điều chỉnh tăng lương cho toàn cán bộ công nhân viên trong công ty với mức tăng là 6%. Điều đó đồng nghĩa với việc tăng chi phí tiền lương làm tổng chi phí tăng lên và ảnh hưởng làm giảm một phần lợi nhuận của công ty. Nhưng cũng có thể coi như một nguồn động viên cho công nhân tăng năng suất lao động.
Thị trường và sự cạnh tranh
Hiện nay, Công ty đang tập trung phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường Nhật Bản và các nước trong khối EU với các đơn hàng chất lượng, giá cả hợp lý. Tuy nhiên hiện nay chi phí đầu vào cao làm giá thành phẩm bị đẩy lên mà yếu tố đầu ra đang bị thu hẹp. Điều này đồng nghĩa với việc công ty sẽ gặp khó khăn rất nhiều trong việc mở rộng thị trường và tìm kiếm các dự án mới. Đây là một bài toán khó mà Công ty đang gặp phải và cần phải có biệp pháp giải quyết nhanh chóng bởi nó ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Ứng dụng công nghệ thông tin, khoa học kỹ thuật
Công nghệ thông tin: Ngày nay việc ứng dụng tin học trong kinh tế, nhất là trong các doanh nghiệp, mỗi bộ phận trong các doanh nghiệp đều sử dụng các phần mềm tin học, trong đó có công tác kế toán. Các phần mềm chuyên biệt ngày càng được nâng cấp và đa dạng để phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp, làm cho khối lượng công việc kế toán giảm đi rất nhiều, số liệu kế toán thì chính xác, kịp thời cho người sử dụng số liệu. Việc ứng dụng tin học trong công tác kế toán kết quả kinh doanh sẽ đưa ra được các báo cáo tài chính kịp thời cho các nhà quản trị doanh nghiệp có các quyết định kinh doanh chính xác, hiệu quả hơn trong kế hoạch kinh doanh trong các kì tiếp theo.
2.1.2.2 Nhân tố chủ quan.
Nhân tố về cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty
Hiện nay, cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty được trang bị khá đầy đủ và hiện đại như máy móc, phương tiện vận tải, điều hòa, kho, nhà cửa,… Công ty hoạt động với các dây chuyền hiện đại như dây chuyền sợi CD và dây chuyền sợi OE công suất 5.000 tấn/năm vào hoạt động. Qua đó nhu cầu kinh doanh được nâng cao,nên công ty tiếp tục đưa vào hoạt động Nhà máy Damsan II, với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, mới 100%, nhập khẩu từ các hãng hàng đầu trên thế giới, mà chủ yếu của Liên minh châu Âu (EU). Điều đó tuy làm cho doanh nghiệp tăng chi phí nhưng lại tiết kiệm được thời gian và chi phí trong tương lai, góp phần làm tăng lợi nhuận cho công ty.
Con người luôn đóng vai trò trung tâm và ảnh hưởng các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Trong những năm qua, với đội ngũ cán bộ lãnh đạo có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao, cùng tập thể công nhân viên có nghiệp vụ và trách nhiệm cao trong công việc đã giúp Công ty hoạt động hiệu quả, khẳng định được thương hiệu và uy tín của công ty đối với khách hàng thông qua các đơn hàng chất lượng được hoàn thành đúng thời hạn. Điều này được minh chứng bằng hiệu quả kinh doanh của công ty, mặc dù tình hình kinh tế khó khăn
Toàn bộ cán bộ công nhân viên khi vào làm việc tại Công ty sau 03 tháng thử việc được Công ty tham gia đóng BHXH, BHYT, KPCĐ giúp cho người lao động yên tâm làm việc. Bên cạnh việc đảm bảo tiền lương hàng tháng, Công ty còn chi tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên vào những ngày lễ tết, khen thưởng kịp thời những cá nhân và tập thể xuất sắc trong sản xuất kinh doanh. Doanh thu lợi nhuận hàng năm của Công ty tăng quỹ phúc lợi của Công ty được trích lập, mức thu nhập bình quân của người lao động cũng tăng lên điều đó khuyến khích được cán bộ công nhân viên tích cực sản xuất. Tuy nhiên, nói như vậy không có nghĩa là công ty không có điểm yếu nào.
Chất lượng sản phẩm
Trong xu thế cạnh tranh ngày một tăng của thị trường, những doanh nghiệp có được ưu thế để chiến thắng phải là những doanh nghệp có khả năng thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng, với chi phí hợp lý. Để làm được doanh nghiệp phải hướng tới chất lượng chủ đạo từ phương thức hoạt động cho đến việc thiết lập các tiêu chuẩn dịch vụ khách hàng của mình.
Những sản phẩm của công ty đưa ra tuy được thị trường đánh giá cao về chất lượng nhưng mẫu mã lại không được chú trọng. Các dòng sản phẩm ít, mẫu mã đơn giản nên giảm sức cạnh tranh của công ty đối với các đối thủ cạnh tranh.