PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT SỢI DAMSAN
2.2.1 Kết quả phân tích lợi nhuận qua đữ liệu sơ cấp.
2.2.1.1. Phương pháp phát phiếu điều tra.
- Số phiếu điều tra được phát ra: 5 - Số phiếu điều tra thu về: 5. - Kết quả điều tra: Theo bảng sau:
Bảng 2.2: Bảng tổng hợp phiếu điều tra.
Câu hỏi Phương án trả lời Kết quả
Số phiếu Tỷ lệ(%)
1. Các đơn hàng của công ty hiện nay chủ yếu tập trung ở
đâu?
A, Thị trường nội địa 3/5 60
b, Thị trường EU 1/5 20
C, Thị trường Nhật Bản 1/5 20
d, Thị trường Mỹ 0 0
2, Yếu tố chi phí nào chủ yếu A, Chi phí tài chính 2/5 40
b, Giá vốn hàng bán 2/5 40
C, Chi phí quản lý doanh
nghiệp 0 0
d, Chi phí khác. 1/5 20
3, Những nhân tố gây khó khăn đến việc tăng DT cũng như LN của công ty?
A, Chính sách vĩ mô của nhà
nước. 0 0
b, Sự cạnh tranh gay gắt 0 0
C, Khủng hoảng kinh tế 3/5 60
d, Nhà cung cấp vật liệu tăng
giá. 2/5 40
4, Nhân tố bên ngoài công ty có mức độ ảnh hưởng lớn nhất tới LN của công ty.
A, Nhà cung ứng 1/5 20
b, Đối thủ cạnh tranh. 2/5 40
C, Môi trường kinh tế-chính
trị-xã hội 1/5 20
d,Môi trường khoa học công
nghệ 1/5 20
5, Nhân tố bên trong công ty có mức độ ảnh hưởng lớn nhất tới LN của công ty?
A, Uy tín của doanh nghiệp 2/5 40
b,Nguồn nhân lực 1/5 20
C,Chất lượng sản phẩm 2/5 40
d,Nguồn vốn kinh doanh 0 0
6,Theo Ông (Bà) biện pháp cần thiết để tăng lợi nhuận cho công ty hiện nay là gì?
A, Nâng cao mẫu mã và chất
lượng sản phẩm. 3/5 60
b, Mở rộng thị trường, tìm kiếm them nhiều khách hàng, dự án.
2/5 40
C, Mở rộng quy mô sản xuất
kinh doanh 0 0
d, Tăng cường công tác huy
động vốn 0 0
cho công ty? doanh
b, Phát triển nguồn nhân lực 0 0 C, Đầu tư trang thiết bị, máy
móc để giảm chi phí trong tương lai
1/5 0
d, Mở rộng lĩnh vực kinh
doanh 2/5 60
Nhận xét:
Qua bảng tổng hợp phiếu điều tra em nhận thấy hiện nay thị trường chính của Công ty là thị trườngnội địa, Năm 2012 tuy doanh thu có tăng nhưng tất cả các khoản chi phí cũng tăng. Chủ yếu là do khủng hoảng kinh tế trên toàn cầu đã ảnh hưởng không nhỏ đến các thành phần kinh tế xã hội. Giá vàng, giá xăng dầu tăng vọt làm các khoản chi phí tăng cao, chủ yếu là chi phí nguyên vật liệu đầu vào, đã đẩy giá vốn hàng bán lên. Công ty cần xem xét lại các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty để từ đó phát triển những điểm mạnh như chất lượng sản phẩm tốt, uy tín lâu năm trên thị trường của công ty. Và có biện pháp khắc phục điểm yếu như nguồn nhân lực hạn chế hay nâng cao sức cạnh tranh so với đối thủ. Các biện pháp được cho là cần thiết để tăng lợi nhuận của Công ty là mở rộng thị trường, tìm kiếm thêm khách hàng và tạo ra nhiều mẫu mã sản phẩm đa dạng. Bên cạnh đó, Công ty đang có kế hoạch mở rộng thị trường, thực hiện thêm nhiều đơn hàng nữa, và phát triển thêm các ngành nghề kinh doanh khác.
2.2.1.2. Phương pháp phỏng vấn trực tiếp.
Đối tượng phỏng vấn tại công ty là ông Vũ Huy Đông-Tổng giám đốc công ty cổ phần dệt sợ DAMSAN và bà Lương Thị Huyền-Kế toán trưởng của công ty. Nội dung cuộc phỏng vấn là các vấn đề liên quan đến tình hình lợi nhuận của công ty. Thông qua việc điều tra, phỏng vấn trực tiếp cán bộ công nhân viên tại Công ty em nhận thấy một số vấn đề sau đây:
Công ty cổ phần dệt sợi DAMSAN là một doanh nghiệp trẻ mới thành lập được 8 năm nhưng đã có những thành công nhất định. Doanh số của Damsan năm 2012 so với năm 2011 tăng 21,57%. Doanh số năm 2011 đạt 940 tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu đạt 18 triệu USD. Năm 2012, doanh số của chúng tôi đạt 1.124 tỷ đồng, trong đó xuất
khẩu đạt 32 triệu USD. Thị trường của công ty chủ yếu là chấu Á và châu Âu Năm 2013, Damsan xây dựng một kế hoạch doanh số sẽ đạt 1.400 đến 1.500 tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu dự kiến đạt 45 triệu USD.
Những nhân tố làm tăng chi phí cũng như ảnh hưởng đến LN của công ty đó là sự khủng hoảng nền kinh tế thế giới ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty trong đó nặng nề nhất là các khoản chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiền lương tăng cao, hàng hóa ứ đọng khó bán. Khan hiếm về tài chính, lãi suất tín dụng, chi phí về tài chính tăng cao,… cũng là bài toán đau đầu cho ban quản trị công ty. Tuy nhiên công ty là một doanh nghiệp trẻ mà vẫn đứng vững trên thị trường trong khi có đến 100.000 doanh nghiệp phá sản đó là nhờ những “bí quyết” của DAMSAN. Đầu tiên đó là quản lý thật tốt các chi phí đầu vào, thứ hai là giữ gìn tốt nhất về chất lượng sản phẩm, ít nhất là đạt được yêu cầu của khách hàng. Yếu tố thứ 3 vấn đề hậu mãi. Phục vụ tốt khách hàng sau bán hàng. Những việc liên quan đều phải được giải quyết, thực hiện nghiêm túc hợp đồng đã ký với khách hàng.
Bên cạnh đó, từ cuộc phỏng vấn ông Vũ Huy Đông- Tổng giám đốc công ty cũng có cho biết những đề xuất giải pháp nhằm tăng LN cho công ty như: Tổ chức đào tạo bổ sung thêm kiến thức cho nhân viên, nghiên cứu,sử dụng và quản lý chi phí hợp lý, tìm hiểu thị trường để tìm thêm những đơn hàng mới cho công ty, đảm bảo hoàn thành đúng thời gian giao hàng,… Ngoài ra, công ty cũng đang có ba định hướng chính đó là dự kiến trong năm 2013 công ty đầu tư 250 tỷ -300 tỷ đồng vào nhà máy Damsan 3. Thứ 2 là đẩy mạnh hoạt động thương mại song song với sản xuất. Thứ 3 là thực hiện dự án tòa nhà xã hội cho tỉnh Thái bình.