II. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIậ́N ĐẤU THẦU CỦA CễNG TY
2.Những tồn tại trong công tác dự thầu tại công ty
Hiện nay Công ty Cổ phần Sông Đà 2 có một số khó khăn tồn tại, điờ̀u này đã dẫn đờ́n khả năng thắng thầu của Cụng ty bị hạn chế. Từ đó cõ̀n rút ra những kinh nghiệm để Cụng ty thực hiện tốt hơn trong những năm tới.
Thứ nhất, về vṍn đờ̀ năng lực tài chính, đây luôn là vấn đề khó khăn đối với các công ty thuụ̣c lĩnh vực xây dựng. Một số các công trình khó thu lại đợc nguụ̀n vốn thanh toán, trong khi đó nguồn nợ mà cụng ty phải trả cùng với lãi suṍt của ngân hàng ngày càng tăng, điờ̀u này làm ảnh hởng trực tiờ́p đến khả năng thanh toán của công ty.
Với tình hình hiợ̀n tại là viợ̀c vay vốn ngân hàng gặp nhiều khó khăn về thủ tục, ngân hàng chỉ cho vay theo tiền về ở từng công trình mà cụng ty đảm nhọ̃n thi cụng, làm cho nguồn vốn thi công công trình bị hạn chế.
Mặt khác toàn ngành xõy dựng đang bị ảnh hởng bởi khó khăn, nên việc thanh quyết toán, cụng tác duyợ̀t các khối lợng phát sinh của các công trình gặp nhiều khó khăn và mất khá nhiều thời gian. Tiến độ thi công ở một số công trình cha đạt yêu cầu trong đó bao gụ̀m cả nguyên nhân khách quan và chủ quan nh: khí hậu khắc nhiệt, thời tiết ma nhiều, mặt bằng chậm giải phóng điều này đã làm cho chi phí trong việc thi công của Cụng ty tăng lên.
Trong công tác tìm kiếm việc làm của Sụng Đà 2 cha thực sự đạt những kết quả nh mong muốn. Mặc dù số công trình trúng thầu của công ty trong những năm qua đã tăng lên, song vẫn cần phải tăng cờng nhiờ̀u hơn nữa trong viợ̀c thu thập các thông tin cõ̀n thiờ́t về cụng tác đấu thầu.
Thứ hai, về nguồn nhân lực: trình độ kỹ thuật của một số công nhân cha đáp ứng đợc yêu cầu thi công các công trình lớn phức tạp, có kỹ thuật phức tạp. Đại đa số cán bộ trong công ty có trình độ chuyên môn tơng đối cao song bên cạnh đó vẫn còn không ít ngời có trình độ võ̃n còn hạn chế. Nếu cùng một lúc cụng ty thi công nhiều công trình và đấu thầu nhiều dự án thì lực lợng đó không đủ đáp ứng. Đội ngũ cán bộ phải kiêm nhiệm nhiều chức năng, nhiệm vụ khác nhau điờ̀u đó dẫn đến việc không đi chuyên sâu vào một lĩnh vực nhất định đờ̉ đạt hiệu quả cao hơn. Mặc dù hàng năm công ty có tổ chức cho cán bộ công nhân đi học thêm để nâng cao trình độ chuyờn mụn cũng nh tay nghề nh số này vẫn cha nhiều.
Thứ ba, về công nghệ và năng lực máy móc, trang thiết bị: Cụng ty Cụ̉ phõ̀n Sụng Đà 2 tuy đã có nhiều chuyển biến đáng ghi nhận nhng số lợng máy móc thiết bị đôi lúc vẫn còn thiếu và chất lợng cha cao để có thờ̉ đáp ứng đợc yêu cầu của một số công trình thi công phức tạp có giá trị lớn. Bên cạnh đó công tác quản lý vật t thiết bị trong những năm qua vẫn cha đáp ứng đợc yêu cầu trong việc quản lý theo dõi, khai thác nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng, những máy móc,trang thiết bị của công ty không đợc sử dụng hết công suṍt, điờ̀u đó gây nên sự lảng phí trong thi công.
Cán bộ quản lý trong công ty cha đầu t thời gian để làm tốt công tác quản lý của mình, tài sản cũ nh các loại máy móc thi công đã khấu hao hết vẫn được đa vào sử dụng và đờ́n khi tiến hành sửa chữa lớn mà không thực hiện thanh lý đã làm tăng thêm chi phí dẫn đến giá thành sản phẩm tăng lờn.
Thứ t, những tồn tại trong cụng tác tìm kiếm thông tin về các gói thầu: Những công trình Công ty cụ̉ phõ̀n Sụng Đà 2 không trúng thầu trong thời gian qua nguyên nhân một phần do không nắm chắc đợc các nguồn thông tin về công trình, thụng tin vờ̀ đối thủ cạnh tranh. Do mối quan hệ bị hạn chế, một phõ̀n dẫn đến lầm tởng là chắc chắn cụng ty sẽ trúng thầu, nhng đờ́n khi trợt thầu mới gây nên tình trạng tốn kém, mất đi một cơ hội, gõy mất thời gian. Điờ̀u đó đã làm giảm đi lợi nhuận cho công ty và có thể làm giảm lòng tin cậy của cán bộ công nhân viên đụ́i với công ty.
Thứ năm, về công tác tính giá dự thầu: Hiện nay việc tính giá dự thầu của Sụng Đà 2 vẫn còn tơng đối cứng nhắc. Để tính giá dự thầu, Công ty thờng chỉ dựa vào những thông báo giá của từng thời kì và bảng dự toán xây dựng cơ bản, công ty võ̃n cha biết đa giá thực tế vào để tính giá dự thầu nên thành ra giá dự thõ̀u không chính xác, điờ̀u đó có thể làm ảnh hởng đến kết quả trúng thầu cũng nh ảnh hưởng trực tiờ́p đờ́n lợi nhuận của công ty.
Ngoài ra, vì Công ty Cụ̉ phõ̀n Sụng Đà 2 là doanh nghiệp nhà nớc mới đợc cổ phần hóa hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, nên sản xuṍt kinh doanh đối lúc võ̃n còn gặp khó khăn và hạn chờ́. Chính vì vậy, điờ̀u u tiên hàng đầu của Công ty là cụ́ gắng bằng mọi giá nhằm đảm bảo khả năng thắng thầu để tạo ra công ăn việc làm cho ngời lao động, cho cụng nhõn viờn, vì thế mà giá gói thầu nhiều khi rất thấp và không đảm bảo lợi nhuận cho công ty.