I. Tình hình công tác dỰ thầu của Công ty Cễ̉ phẦn Sông Đà 2 trong
2. Tình hình các năng lực của Cụng ty ảnh hưởng đờ́n khả năng thắng thõ̀u
2.2.2. Uy tín của công ty
Thông qua các công trình thắng thầu của Sụng Đà 2, ta có thể đánh giá đợc năng lực của công ty, tuy không phải là yếu tố đánh giá hàng đầu nhng qua đó ta có thể thấy đợc uy tín và khả năng của công ty khi tham gia vào dự thầu. Trong những năm gần đây, Công ty cổ phần Sông Đà 2 ngày càng có những chuyển biến trong kinh doanh, thể hiện rất rõ nhṍt là ở các công trình mà Công ty thắng thầu ngày càng tăng lên. Uy tín của Công ty là một nguồn lực vô hình rất quan trọng, nhờ nguụ̀n lực này, góp phần giúp cho Công ty trúng đợc các gói thầu mà đòi hỏi chất lợng thi cụng cao.
Bảng 11: Mụ̣t sụ́ công trình mà công ty thắng thầu đã và đang thi công
TT Tờn cụng trỡnh Cụng suất Chủ đầu tư (tỷ đồng)Giỏ trị Thời gian thực hiện
I Thủy điện
1 Thủy điện Hũa Bỡnh 1.920 MW EVN 250 1979-1994
2 Thủy điện Yaly 720 MW EVN 20 1993-1999
3 Thủy điện Nậm La (Lao) 10 MW Chớnh phủ Lào 13 1999-2000
4 Thủy điện Tõn Lập 3 MW UBND tỉnh Vĩnh Phỳc 7 1993- 1994
6 Thủy điợ̀n Bản Vẽ 320MW Chính phủ 400 2006-2012
7 Thủy điợ̀n Tuyờn Quang 342 MW Tụ̉ng CT Điợ̀n Lực 450 2002-2008
8 Thủy điợ̀n Hủa Na 180 MW UBND tỉnh Ngợ̀ An 150 2008-2012
9 Thủy điợ̀n Trung Sơn 260MW Cụng ty TNHH MTV
Thủy điện Trung Sơn 250 2011-2017
II Cụng trỡnh dõn dụng
1 Làng chuyờn gia NMT Đ Hũa Bỡnh EVN 250 1980-1988
2 Viện Xó hội học Campuchia CP CamPuChia 30 1989-1992
3 Trường CNKT Việt Xụ – Sụng Đà TCT Sụng Đà 30 1992-1995
4 Học viện Bưu chớnh viễn thụng Trường HVBC 10 1999-2000
5 Nhà khỏch dõn tộc và mien nỳi UBDT và miền nỳi 7 1998-1999
6 Khỏch sạn Thủ Đụ UBTP Hà Nội 10 1989-1992
7 Nhà chung cư 11 tầng lụ 3B-62 Trường Chinh Cụng ty CPPT Đụ thị & KCN Sụng Đà 17 2003-2004
8 Tũa nhà Pacific Place Cụng ty Viet Fortune 207 2003-2005
9 Khu biợ̀t thự Orange Garden Cụng ty cổ phần Vinapol 500 2008-2012
III Cụng trỡnh cụng nghiệp
1 Nhà mỏy Xi măng Bỳt Sơn TCT Xi Măng 63 1995-1997
2 Nhà mỏy Xi măng Sơn La UBND Tỉnh Sơn La 5 1996-1997
3 Nhà mỏy Bia Tiger Hà Tõy Cụng ty Bia Hà Tõy 10 1997-1998
4 Xõy dựng mỏ đỏ vụi Hồng Sơn UBND Tỉnh Hà Nam 18 1996-1997
IV Cụng trỡnh Điện
1 Trạm biến ỏp 500KV Hũa Bỡnh EVN 21 1992-1994
2 ĐB 500 KVHũa Bỡnh – Món Đức EVN 15 1993-1995
3 ĐB 110 KV Hũa Bỡnh – Sơn La BQL Điện Miền Bắc 10 1994-1995
4 ĐD 110 KV Diễn Chõu – Nghệ
An Cụng ty Điện lực 2 12 2004-2005
V Cụng trỡnh Giao thụng
1 Đường Cao tốc lỏng Hũa Lạc BQL Đường Cao tốc 13 1996-1998
2 Đướng Quốc lộ 1A Hà Nội – Bắc
Ninh PMUl 234 1997-2002
3 Đường Hồ Chớ Minh BQL Đường HCM 35 2001-2003
4 Đường NaCo – Mường Bỳ EVN 25 2002-2003
Đường vào nhà mỏy TĐ Sờ San 3 EVN 35 2002-2003
(Nguụ̀n: Phòng Đầu t)
Từ bảng trên ta có thể dễ dàng nhận ra số lượng các công trình chất lợng cao mà công ty đã thi công là khá lớn, với 31 công trình xõy dựng thắng thầu đã và đang đợc
thi công trong vòng 5 năm trở lại đây. Điờ̀u này chứng tỏ đây là một trong những thế mạnh của Sụng Đà 2 không chỉ trong việc trúng thầu mà còn là sự thi công thành công các công trình xõy dựng đó.
Đặc biợ̀t, sự đa dạng về các loại công trình mà công ty đã thi công chứng tỏ khả năng đáp ứng của công ty đối với các loại hợp đồng khác nhau, từ những công trình dân dụng cho đến các công trình công nghiệp và cụng trình thuỷ điện có giá trị lớn, tính chất quan trọng của quốc gia. Điều này không chỉ làm tăng kinh nghiệm của công ty đối với từng loại công trình khác nhau mà nó còn làm tăng thờm uy tín và sự tin cậy của các chủ đầu t đối với nhà thầu Công ty cổ phần Sông Đà 2.
3.Công tác tham dự thầu của của công ty cổ phần Sông Đà 2
Công tác tham dự thầu là một hoạt động vô cùng quan trọng đối với bất kì một công ty xây dựng nào, bởi nó không những chỉ liên quan đến sự tồn tại và phát triển mụ̣t cách bền vững của Công ty trong nền kinh tế thị trờng, mà nó còn là vấn đề chính góp phần nâng cao chất lợng của mọi công tác đṍu thõ̀u các công trình trong toàn bộ nền kinh tế vì sự cạnh tranh trong đấu thầu là rṍt cao. Với sự đổi mới kinh tế, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng cơ bản đã buộc cụng ty phải có một quy chế đấu thầu sáng suụ́t để quản lý một cách thống nhất, hiệu quả hoạt động đấu thầu trong cả nớc.
Công ty Cổ phần Sông Đà 2 là một doanh nghiệp nhà nớc chuyển đổi, hoạch toán độc lập có khả năng tham gia đấu thầu các công trình, dự án thuộc lĩnh vực kinh doanh ngành nghề mình. Những thành quả mà công ty đạt đợc là kết qủa của nhiều yếu tố, song một trong những yờ́u tố quan trọng hàng đầu là Công ty ngày càng coi trọng công tác đấu thầu của mình.
Khi bên mời thầu có thông báo mời thầu, Công ty Cổ phần Sông Đà 2 nếu muốn tham gia đấu thầu thì phải cử cán bộ đến để mua hồ sơ mời thầu.
Trớc khi mua hồ sơ mời thầu, cán bộ của công ty xem xét, đánh giá yêu cầu của gói thầu có phù hợp với khả năng của công ty hay không? Nếu thực hiện nó khả năng có lãi thì nhà thầu phải tính đợc tơng đối lợi nhuận là bao nhiêu. Sau khi xem xét đánh giá kỹ lỡng gói thầu công ty mới quyết định có mua hồ sơ mời thầu hay không?
• Công tác đấu thầu của Công ty Cổ phần Sông Đà 2 đợc chia làm hai giai đoạn do hai phòng chức năng đảm nhiệm:
- Phòng Kinh tế – Kế hoạch: Nơi đõy chịu trách nhiệm ở giai đoạn tiếp thị mua hồ sơ dự thầu.
- Phòng Dự án - Đầu t: Chịu trách nhiệm ở giai đoạn lập, nộp hồ sơ dự thầu, ký kết hợp đồng và giao khoán.
• Quá trình tham gia đấu thầu của công ty đợc chia làm ba giai đoạn:
- Chuẩn bị đấu thầu: Giai đoạn này bao gồm các công việc nh việc tìm kiếm
các cơ hội “bán hàng”, mua hồ sơ dự thầu. Đây là một quá trình có tính chất quyết định đến việc thành bại của công ty.
- Đấu thầu: Là giai đoạn quyết định xem công ty có trúng thầu hay không. Nó
bao gồm việc nộp hồ sơ dự thầu và kí hợp đồng nếu trúng thầu.
- Hậu đấu thầu: Uy tín của công ty đợc quyết định qua giai đoạn này do việc
có bảo đảm hay không về tiến độ thi công, chất lợng công, an toàn lao động... Giai đoạn này bao gồm: thi công, bàn giao, quyết toán và bảo dỡng định kì công trình.
Mụ̣t sụ́ vṍn đờ̀ trong cụng tác tham dự thõ̀u của cụng ty.
- Giá bỏ thầu nhiều khi cha phù hợp: Có khi giá đa ra lại thấp nên mặc dù trúng thầu nhng khi thực hiện hợp đồng lại không có hiệu quả. Tổng công ty cha đề ra một chính sách giá bỏ thầu linh hoạt dựa trên một chiến lợc cạnh tranh đúng đắn.
- Công tác Marketing tìm kiếm thị trờng vẫn cha đợc coi trọng xứng đáng với vị trí quan trọng của nó. Nhất là công tác tiếp cận tìm hiểu ý đồ đầu t của Nhà nớc và các thành phần kinh tế vẫn còn hết sức bị động.
- Việc tổ chức phối hợp cùng với các chủ đầu t để triển khai các dự án từ khâu chuẩn bị đầu t còn chậm.