2.4.3.1. Thực trạng phân tích môi trường bên ngoài
a) Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường vĩ mô
Hình 2.6: Đánh giá thời cơ, thách thức từ môi trường vĩ mô
(Nguồn: Tác giả)
Thời cơ và thách thức từ môi trường bên ngoài tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của mọi công ty, hình 2.6 phản ánh kết quả lựa chọn của đối tượng điều tra đối với các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài đến hoạch định CLKD sản phẩm sàn gỗ. Các nhân tố như tỷ lệ lãi suất cho vay giảm; GDP bình quân đầu người tăng; sự ổn định về chính trị được đa số các ý kiến cho rằng đó là cơ hội đối với Công ty. Lãi suất cho vay giảm từ 23-25%/năm vào năm 2011 đến nay lãi suất cho vay của các ngân hàng chỉ quanh ngưỡng 10-12%/năm. Việc lãi suất cho vay của các ngân hàng có xu hướng giảm như hiện nay là một lợi thế đối với Công ty trong việc huy động vốn kinh doanh vì như hiện nay lượng vốn vay vẫn chiếm một tỷ trọng khá lớn trong cơ cấu vốn của Công ty. Lãi suất giảm giúp Công ty giảm được chi phí để có được các khoản vay để đầu tư mạnh hơn vào các dự án kinh doanh mới. GDP bình quân đầu ngời tăng làm tăng nhu cầu xây dựng nhà ở từ đó cùng gián tiếp làm tăng nhu cầu về đồ nội thất.
Trong khi đó yếu tố về hệ thống luật pháp còn lỏng lẻo được cho là một thách thức đối với Công ty.
b. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường ngành
Hình 2.7: Mức độ ảnh hưởng của các yếu tố môi trường ngành
(Nguồn: Tác giả)
Qua hình 2.7 ta thấy các ĐTCT trực tiếp, ĐTCT tiềm năng và quyền lực thương lượng của khách hàng có ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh của Công ty nói chung và công tác hoạch định CLKD nói riêng.
Hiện nay Công ty không chỉ gặp phải sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các ĐTCT dẫn đầu thị trường như nội thất Hòa Phát cao cấp, nội thất Hà Anh mà còn gặp phải sự cạnh tranh trực tiếp từ các công ty nội thất trên địa bàn Hà Nội.