0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (113 trang)

Bài học kinh nghiệm trong việc ỏp dụng kế toỏn quản trị ở Việt Nam

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP QUẢN LÝ KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI (Trang 34 -34 )

Từ việc nghiờn cứu tổ chức KTQT chi phớ ở một số nước trờn thế giới giỳp

chỳng ta học hỏi được, tiếp thu được những kinh nghiệm quý bỏu để vận dụng vào cỏc doanh nghiệp Việt Nam. Trờn cơ sở phõn tớch thực trạng của hệ thống kế toỏn

của cỏc doanh nghiệp Việt Nam, sự biểu hiện của kế toỏn quản trị, vận dụng kinh

nghiệm của cỏc nước, để tổ chức tốt KTQT trong cỏc doanh nghiệp hiện nay trước

hết phải cú sự thống nhất nhận thức về bản chất, nội dung và phạm vi của KTQT;

trờn cơ sở đú xỏc định mụ hỡnh tổ chức KTQT phự hợp.

Trờn thực tế, hệ thống thụng tin của kế toỏn chi phớ tại cỏc doanh nghiệp hầu hết là thụng tin quỏ khứ. Kế toỏn chi phớ chưa phục vụ cho việc phõn tớch cỏc mặt hoạt động của doanh nghiệp vào việc sử dụng hiệu quả cỏc nguồn lực, việc xõy dựng cỏc phương ỏn lựa chọn cỏc quyết định sản xuất tối ưu. Việc phõn loại chi phớ

sản xuất chưa hướng tới kế toỏn cung cấp thụng tin cho yờu cầu KTQT doanh

nghiệp. Hệ thống tài khoản kế toỏn đó cú sự chi tiết nhưng chưa phự hợp với việc phõn tớch chi phớ theo định phớ, biến phớ để từ đú cú thể phõn tớch chờnh lệch giữa chi phớ thực tế và định mức. Việc lập dự toỏn và định mức cỏc khoản chi phớ chưa được quan tõm đỳng mức, bởi vậy mà chưa cú sự chủ động trong kế hoạch sản xuất, hầu hết phụ thuộc vào đối tỏc. Cụng tỏc phõn tớch chi phớ-khối lượng-lợi nhuận chưa được cỏc doanh nghiệp thực hiện, do vậy thụng tin chi phớ chưa phỏt huy tỏc dụng trong việc lựa chọn những phương ỏn sản xuất tối ưu. Chưa tiến hành đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động của cỏc bộ phận trong doanh nghiệp. Cụng tỏc kế toỏn quản trị trong đú cú kế toỏn quản trị chi phớ chưa được chỳ trọng, hệ thống, sổ sỏch cũn rất sơ sài chủ yếu vẫn sử dụng sổ sỏch chi tiết của kế toỏn tài chớnh…Từ việc nghiờn

cứu và phõn tớch những vấn đề tồn tại nờu trờn cần lựa chọn một mụ hỡnh tổ chức

KTQT chi phớ trong cỏc doanh nghiệp tại Việt Nam là điều cần thiết

Trong điều kiện hiện nay cỏc doanh nghiệp Việt Nam nờn theo mụ hỡnh kết hợp kế toỏn quản trị và kế toỏn tài chớnh trong cựng một hệ thống kế toỏn là phự hợp, bởi mụ hỡnh này cho phộp kế thừa được những nội dung của kế toỏn tài chớnh đó tồn tại và biểu hiện cụ thể trong hệ thống kế toỏn hiện hành. Thực chất kế toỏn

tài chớnh và KTQT đều nghiờn cứu sự biến động chi phớ và kết quả của hoạt động.

Song KTQT mang nội dung chủ yếu vỡ nú cung cấp hệ thống thụng tin về chi phớ để

cỏc nhà quản trị đưa ra hàng loạt cỏc quyết định. Mặt khỏc, việc tồn tại một hệ thống kế toỏn sẽ tiết kiệm được chi phớ trong hạch toỏn kế toỏn, đảm bảo nguyờn tắc tiết kiệm, hiệu quả hơn là ỏp dụng mụ hỡnh tỏch rời dường như sẽ tốn kộm chi phớ nhiều hơn so với lợi ớch thu được. Điều này cũng phự hợp với cỏc doanh nghiệp

Việt Nam vỡ chiếm đến 95% cỏc doanh nghiệp hiện nay là cỏc doanh nghiệp vừa và

nhỏ, nú phự hợp với trỡnh độ cỏn bộ kế toỏn tại cỏc đơn vị, đồng thời đảm bảo thuận lợi cho việc quản lý, kiểm tra, kiểm soỏt của Nhà nước. Mỗi phần hành kế toỏn nờn phõn cụng nhiệm vụ rừ ràng để nõng cao tinh thần trỏch nhiệm trong cụng việc của nhõn viờn kế toỏn, đồng thời trỏnh sự chồng chộo trong việc thu thập, xử lý và cung cấp thụng tin cho nhà quản trị doanh nghiệp.

Tổ chức phõn loại chi phớ sản xuất: Hiểu được bản chất của từng yếu tổ chi phớ phỏt sinh, từ đú phõn loại chi phớ thành biến phớ và định phớ gúp phần kiểm soỏt chi phớ và dự toỏn chi phớ cho kỳ tới, cho cỏc phương ỏn sắp lựa chọn.

Biến phớ sản xuất bao gồm: Chi phớ nguyờn vật liệu, Chi phớ nhõn cụng, Chi phớ sản xuất chung như Chi phớ cụng cụ, dụng cụ, nhiờn liệu, động lực, chi phớ tiền lương nhõn viờn quản lý phõn xưởng ngoài lương cơ bản như khoản chi phớ làm thờm giờ, tiền thưởng. Chi phớ điện nước, điện thoại phục vụ sản xuất như cỏc khoản tiền phải trả cho lượng điện, nước, điện thoại tiờu hao tại cỏc phõn xưởng sản xuất ngoài phần chi phớ cố định phải trả hàng thỏng

Định phớ sản xuất: bao gồm những khoản chi phớ mang tớnh chất cố định hàng thỏng phỏt sinh.

Xõy dựng hệ thống tài khoản kế toỏn: Để tổng hợp và phõn tớch thụng tin kế toỏn kịp thời và chớnh xỏc thỡ kế toỏn tài chớnh nờn sử dụng cỏc tài khoản tổng hợp, bỏo cỏo tài chớnh, cũn kế toỏn quản trị nờn sử dụng cỏc tài khoản chi tiết bỏo cỏo bộ phận để thu nhận và xử lý thong tin phục vụ cho việc ra quyết định trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Xõy dựng hệ thống tài khoản chi tiết dựa trờn cơ sở hệ thống tài khoản kế toỏn được Bộ Tài Chớnh ban hành nhằm phục vụ cụng tỏc theo dừi tỡnh

hỡnh sản xuất và lập cỏc bỏo cỏo kế toỏn quản trị là cụng việc cần thiết đối với cỏc doanh nghiệp may. Để hệ thống húa và cung cấp thụng tin kế toỏn cho việc lập cỏc bỏo cỏo kế toỏn quản trị chi phớ theo yờu cầu quản lý, cỏc doanh nghiệp cần lựa chọn, thiết kế hệ thống tài khoản chi tiết cấp 2.3.4... cho phự hợp. Việc xõy dựng hệ thống tài khoản chi tiết phục vụ yờu cầu quản trị doanh nghiệp cần phải dựa vào yờu cầu quản lý của doanh nghiệp như quản lý theo từng khoản mục chi phớ, khoản mục giỏ thành một cỏch chi tiết cụ thể theo từng loại sản phẩm, từng đơn đặt hàng...

Tổ chức xõy dựng hệ thống bỏo cỏo kiểm soỏt chi phớ: Cần quan tõm trong

việc xõy dựng, hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật và dự toỏn quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh một cỏch khoa học, hợp lý, cần quan tõm đến việc phõn tớch kết quả trong mối quan hệ với chi phớ bỏ ra, mọi sự sại lệch đều phải tỡm nguyờn nhõn và bộ phận chịu trỏch nhiệm để cú biện phỏp điều chỉnh hợp lý. kịp thời. Mọi trung

tõm chức năng đều phải cú trỏch nhiệm với chi phớ chứ khụng chỉ cú bộ phận kế

toỏn. Sau đú cần lập Bảng đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện định mức chi phớ.

Kết luận chương 1

Kế toỏn là cụng việc thu thập, xử lý, kiểm tra, phõn tớch và cung cấp

thụng tin kinh tế tài chớnh dưới hỡnh thức giỏ trị, hiện vật và thời gian lao động.

Nếu xột về phạm vi phục vụ chủ yếu của thụng tin kế toỏn thỡ kế toỏn được

phõn thành kế toỏn tài chớnh và kế toỏn quản trị. Giữa kế toỏn tài chớnh và kế

toỏn quản trị cú mối quan hệ với nhau.

Mục tiờu cơ bản của kế toỏn quản trị là cung cấp thụng tin cho lónh đạo đơn vị trong quỏ trỡnh ra quyết định, điều hành và kiểm soỏt hoạt động. Nội dung chủ yếu của kế toỏn quản trị là thiết lập hệ thống kế toỏn chi phớ, lập dự toỏn ngõn sỏch, kế toỏn cỏc trung tõm trỏch nhiệm và thiết lập thụng tin kế toỏn cho việc ra quyết định và dự bỏo.

Xõy dựng kế toỏn quản trị là cụng việc riờng của mỗi doanh nghiệp, được quyết định bởi chớnh doanh nghiệp và Nhà nước chỉ đúng vai trũ hỗ trợ cho doanh nghiệp.

Luận văn cũng nờu lờn được đặc điểm của cỏc doanh nghiệp

quản lý, khai thỏc cụng trỡnh thủy lợi ảnh hưởng đến cụng tỏc kế toỏn

như thế nào và núi lờn sự cần thiết phải thực hiện kế toỏn quản trị tại cỏc doanh nghiệp quản lý, khai thỏc cụng trỡnh thủy lợi.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CễNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÁC

DOANH NGHIỆP QUẢN Lí KHAI THÁC CễNG TRèNH THỦY LỢI

TRấN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP QUẢN LÝ KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI (Trang 34 -34 )

×