Nền kinh tế trên thế giới ảnh hưởng đến nền kinh tế của mỗi quốc gia nói chung và ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp nói riêng. Nếu tình hình kinh doanh đạt kết quả tốt thì cũng đồng nghĩa Công ty sẽ có kinh phí cho hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và ngược lại, nếu nền kinh tế trên thế giới bị khủng hoảng thì ảnh hưởng xấu đến nền kinh tế quốc gia nói chung, tác động xấu đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp nói riêng, cũng có nghĩa việc đầu tư cho hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sẽ gặp khó khăn.
3.3.4 Đặc điểm thị trường tiêu thụ sản phẩm, môi trường cạnh tranh của Công ty Tổng công ty cổ phần thương mại và đầu tư Hòa Bình Minh.
Thị trường của Công ty hiện nay chủ yếu là Thủ đô Hà Nội, và địa bàn các tỉnh phía bắc nơi mà mức sống của người dân cao hơn so với mặt bằng cả nước. Vì vậy sản phẩm bán ra thị trường đòi hỏi chất lượng cao ,giá cả cạnh tranh. Vì vậy cán bộ phòng kinh doanh phải được đào tạo trong kiến thức khai thác nguồn hàng, đặc biệt là doanh nghiệp hoạt động trên các lĩnh vực cung cấp ô tô xe máy chính hãng nên công tác hậu mãi phải được chú trọng, tạo niềm tin cho khách hàng.
Riêng đối với ngành vật liệu xây dựng các chi nhánh cần nắm bắt xu hướng phát triển quy hoạch và tạo mối quan hệ mật thiết với các công ty xây dựng trên địa bàn. Để có thể phân phối sản phẩm một cách hiệu quả nhất mang lại lợi ích cao nhất cho tổng công ty
Ngoài ra các nhân viên ở các cửa hàng trưng bày sản phẩm phải được đào tạo chuyên nghiệp trong phong cách phục vụ khách hàng.các showroom luôn phải tuân theo một quy chuẩn trong cách bố trí trưng bày sản phẩm.
Bên cạnh đó Công ty dự tính sẽ mở rộng thị trường ra các khu vực miền Trung, miền Nam vì vậy việc tuyển thêm và đào tạo các nhân viên phòng kinh doanh, nhân viên bán hàng là rất cần thiết.
Bên cạnh đó hiện nay ở thị trường Hà Nội có nhiều đối thủ cạnh tranh, với nhiều mặt hàng có chất lượng và giá cả rất cạnh tranh. Vì vậy để tồn tại trong tình thế cạnh tranh rất khốc liệt này thì Công ty phải có đội ngũ lao động giỏi về chuyên môn, nghiệp vụ...
Với đặc điểm thị trường và đối thủ cạnh tranh này nên yêu cầu của hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là phải đào tạo nhân viên bán hàng tác phong phục vụ khách hàng thân thiện cởi mở...
Thị trường của Công ty là thị trường Hà nội nên việc đào tạo nhân viên yêu cầu phải khắt khe, nhân viên phải được đào tạo một cách toàn diện về giao tiếp ứng xử khách hàng.
Vì yếu tố nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức là yếu tố tạo ra lợi thế cạnh tranh, nên để tạo ra lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh trên thị trường, công ty phải có chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp, hiệu quả nhằm tạo ra một đội ngũ lao động chất lượng đáp ứng chiến lược phát triển của Công ty.
3.3.5 Tình hình phát triển kinh tế trên thế giới thế giới ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần đầu tư và thương mại HÒA BÌNH MINH.
Cụ thể năm 2009 do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính nên vốn lưu động của Công ty tăng lên không đáng kể, hạn chế cho việc đầu tư kinh phí cho hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Là một công ty đầu tư và phát triển chủ yếu trên loại hình thương mại và đầu tư các sản phẩm có số vốn khá lớn.phụ thuộc nhiều vào các yếu tố xuất nhập khẩu nên việc nền kinh tế thế giới có những biến động to lớn cũng khiến doanh nghiệp gặp phải khó khăn.
Nhưng nhìn chung do việc các công ty bạn hàng nước ngoài phát triển kinh doanh khá tốt và luôn có chiều hướn đấu tư sang VIỆT NAM cộng với các sản phẩm phân phối tới doanh nghiệp HÒA BÌNH MINH là những sản phẩm có chất lượng và giá cả cạnh tranh trên thị trường VIỆT NAM đây trở thành thuận lợi to lớn trong giai đoạn các doanh nghiệp cạnh tranh trực tiếp gặp phải nhiều khó khăn
Bảng 6: Cơ cấu nguồn vốn Công ty Cổ Phần đầu tư và thương mại HÒA BÌNH MINH qua các năm 2009, 2010,
2011: ĐVT: tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sánh 2010/2009 So sánh 2011/2010 Số tuyệt đối Tỷ lệ % Số tuyệt đối Tỷ lệ % 1. Tổng vốn kinh doanh 1989 2091 2897 102 5 806 38,5 2. Vốn lưu động 901 1011 1399 110 12 388 38,3 3. Vốn cố định 1088 1080 1498 -8 ~0 418 38,7
( theo nguồn số liệu từ phòng tài chính kế toán)
Năm 2010 tổng vốn kinh doanh tăng 102 tỷ đồng tương ứng với mức 5% trong khi đó vốn lưu động tăng 110 tỷ đồng tương ứng với mức tăng 12%, vốn cố định giảm không đáng kể do một số thay đổi trong việc thay đổi máy móc nhà xưởng. Đến năm 2011 vốn kinh doanh tăng 806 tỷ đồng tương ứng với mức tăng 38,5 % trong khi vốn lưu động tăng 388 tỷ đồng tăng 38,3 % vốn cố định 418 tỷ đồng tăng tương ứng là 38,7 %.
Qua phân tích bảng số liệu trên ta thấy tuy là Công ty có tiềm lực tài chính khá mạnh mẽ. Công ty đã có nguồn vốn thay đổi theo thời gian. Với nguồn vốn này Công ty có khả năng thực hiện kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho toàn bộ tổng công ty.
Tuy nhiên do tổng công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực khác nhau nên đòi hỏi phải có một kế hoạch thật sự chi tiết và tỷ mỷ về công tác đào tạo phát triển nhân lực đối với từng khu vực và từng đại lý trực thuộc tổng công ty kinh doanh trên các lĩnh vực khác nhau của công ty.