động của công ty
Cũng giống như các Công ty khác, Công ty Cổ Phần đầu tư và thương mại HÒA BÌNH MINH luôn coi nguồn nhân lực là một yếu tố hàng đầu, là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của Công ty. Chính vì vậy, trong những năm qua công ty đã không ngừng phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty
Bảng 2: Tình hình về lực lượng lao động của Công ty Cổ Phần đầu tư và thương mại HÒA BÌNH MINH qua các năm
2008, 2009, 2010, 2011.
Đvt: Người
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Tổng số lao động 200 400 625 978
Lao động trực
tiếp 105 238 378 521
Lao động Gián
tiếp 95 162 247 457
(Theo nguồn số liệu báo cáo về nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần đầu tư và thương mại HÒA BÌNH MINH từ phòng hành chính nhân sự qua các năm).
Hiện nay, tổng công ty có trên 3000 lao động, do đặc tính của mặt hàng kinh daonh là các mặt hàng có kĩ thuật rất cao nên yêu cầu trong các ngành và các lĩnh vực là hoàn toàn khác nhau .ngành vật liệu xây dựng chủ yếu là nam, trong khi đó nhân viên kinh doanh lại bao gồm cả nam và nữ ở trình độ từ cao đẳng trở lên. Thời gian qua theo yêu cầu của sản xuất, công ty đã tiến hành điều chuyển nguồn nhân lực giữa các phòng ban trong nội bộ công ty và giữa cá công ty thành viên với nhau tiến hành bổ nhiệm cán bộ thuộc diện công ty quản lý. Ngoài ra, để thực hiện chủ trương tuần làm việc 48 giờ, công ty đã cùng các đơn vị cơ sở tiến hành triển khai sắp xếp lao động trong từng ca làm việc, từng bộ phận công tác cho phù hợp theo hướng tăng năng suất lao động và hạn chế thời gian lãng phí để bố trí cho cán bộ công nhân viên được nghỉ theo chế độ quy định.
Đến nay, Tổng công ty đã có một đội ngũ lao đông lớn mạnh không chỉ về lượng mà còn cả về chất, Trong đó có 80 người là Đảng viên. Cụ thể được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 3: Cơ cấu lao động của công ty Cổ phần đầu tư và thương mại HÒA BÌNH MINH năm 2011:
ĐVT: Người Chức vụ Tổng số Lao động nữ Lao động nam
Độ tuổi Trình độ văn hóa < 30 30 - 40 >40 ĐH CĐ TC- nghề PTT H THCS Cán bộ quản lý chuyên môn 457 200 257 202 195 60 155 219 83 NVKD &CN 521 171 350 94 292 135 177 250 90 4 ( Theo nguồn số liệu từ phòng hành chính nhân sự năm 2011)
Qua bảng thống kê này ta thấy lao động quản lý chiếm 850 người trong đó: Trình độ Đại Học chiếm 34 %, cao đẳng chiếm 48,8 %, trung cấp nghề chiếm 17,3%. Về công nhân lao động trực tiếp chiếm 71,65 %.
Trong công ty lao động được phân bố theo các phòng ban sau:
Bảng 4: Lực lượng lao động giữa các phòng ban trong toàn bộ tổng công ty:
TT Phòng ban Đơn vị tính Số lượng Tỷ lệ %
1 Phòng dịch vụ Người 293 30
2 Phòng kinh doanh Người 469 48
3 Phòng tài chính kế toán Người 216 22
( Theo nguồn số liệu từ phòng hành chính nhân sự 2011 )
Nhìn chung toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã nghiêm chỉnh chấp hành tốt các nội quy, quy chế của Công ty, và chủ trương, chính sách của Đảng và Pháp luật Nhà nước.
Tuy nhiên trong Công ty vẫn tồn tại một ít cán bộ công nhân viên vi phạm kỷ luật lao động như: có thái độ không tốt với khách hàng, vi phạm chế độ quản lý...Trong đó có nhiều trường hợp Công ty phải thi hành kỷ luật với các hành thức khác nhau.
Qua bảng cơ cấu lao động ta thấy những ưu điểm sau: với đội ngũ lao động trẻ nên rất thuận tiện cho hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Vì đây là đội ngũ lao động trẻ nên họ rất năng động, có chí tiến thủ tạo điều kiện thuận lợi cho việc xác định nhu cầu cũng như lựa chọn đối tượng đào tạo. Họ là những lao động
đa phần là chưa vướng bận gia đình rất thuận lợi cho việc đầu tư phát triển cho sự nghiệp. Thông qua cơ cấu lao động trong Công ty ta thấy với lao động quản lý rất phù hợp với hình thức đào tạo ở các trường chính quy. Với công nhân lao động trực tiếp trong xưởng bảo dưỡng thì phù hợp với hình thức đào tạo tai chỗ.
Bên cạnh những ưu điển trên thì đội ngũ lao động trên còn có những nhược điểm là tỷ lệ lao động có trình độ Đại học vẫn còn thấp chiếm gần 34% chính vì thế Công ty cần phải đào tạo lao động có trình độ Đại học để đáp ứng yêu cầu của sự phát triển trong công ty.
Đặc điểm nguồn nhân lực hiện tại của doanh nghiệp cũng là một trong những
nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong
doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp hiện tại có đội ngũ lao động với trình độ cao, kiến
thức chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc trong doanh nghiệp thì doanh
nghiệp không cần đầu tư quá nhiều chi phí cho hoạt động đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực và ngược lại. Bên cạnh đó với mỗi loại lao động thì doanh nghiệp
nên lựa chọn những phương pháp đào tạo phù hợp để mang lại hiệu quả cao.
