Với chiến lược phát triển trong thời gian tới Công ty cần xác định rõ mục tiêu đào tạo, đào tạo để thực hiện mục tiêu gì? Chiến lược gì? Khoảng thời gian nào thì nên tiến hành cho người lao động đào tạo? Với thời gian bao lâu? Kết quả hay lợi ích sau đào tạo? Phương pháp đào tạo đó có phù hợp với hoạt động công ty và phù hợp với xu thế chung của xã hội không? Và qua đó ta xác định được cụ thể là đào tạo kỹ năng gì, bổ sung kiến thức gì để đáp ứng yêu cầu công việc trong thời gian tới? Số lượng bao nhiêu? Kết quả đạt được sau đào tạo.
KẾT LUẬN
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố rất quan trọng là nhiệm vụ phải được thực hiện thường xuyên và lâu dài trong mọi tổ chức, mọi thời đại nhất là trong cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố tạo ra lợi thế cạnh tranh cũng như quyết định sự sống còn của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp.
Vì đào tạo vừa có tác dụng hỗ trợ vừa thúc đẩy, đảm bảo cho sự phát triển cân đối đồng bộ và vững chắc của nền kinh tế nói chung, của tổ chức nói riêng, hơn thế nữa sản phẩm của hoạt động đào tạo và phát triển có tác dụng lâu dài. Mặt khác, khác với các nguồn lực khác thì nguồn nhân lực không bao giờ cạn kiệt nó có khả năng tái sinh. Nguồn lực con người là nguồn lực quyết định sự thành công hay thất bại trong mỗi tổ chức doanh nghiệp chính vì vậy lãng phí nguồn lực con người là một lãng phí lớn.
Qua thời gian được đến thực tập tại Công ty Cổ Phần đầu tư và thương mại HÒA BÌNH MINH, được nghiên cứu về thực trạng hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty.
Cùng với sự chỉ dẫn tận tình của của Thầy giáo hướng dẫn ThS. Vũ Hoàng Nam
Sự giúp đỡ tận tình của các anh chị trong phòng hành chính nhân sự, Ban lãnh đạo Công ty cùng các phòng ban khác đã giúp tôi hoàn thành chuyên đề này.
Do còn hạn chế về thời gian cũng như hạn chế về trình độ kiến thức chuyên môn, nên những nội dung tôi đề cập và phân tích không thể tránh khỏi những thiếu sót.
Nên rất mong sự đóng góp ý kiến của Thầy Cô để bài viết của tôi được hoàn thiện hơn.
Cám ơn anh: Nguyễn Văn Thịnh, người đã hướng dẫn tôi trong thời gian tôi thực tập.
Cám ơn các anh chị trong phòng hành chính nhân sự, phòng tài chính kế toán đã cung cấp cho tôi những bảng, biểu số liệu. Cám ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ Phầ đầu tư và thương mại HÒA BÌNH MINH đã giúp tôi hoàn thành chuyên đề này.
1. Ths. Nguyễn Vân Điềm & PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản trường Đại học Kinh tế quốc dân, năm 2007.
2. TS. Nguyễn Hữu Thân, giáo trình Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội, năm 2008.
3. PGS. TS Bùi Anh Tuấn & TS Phạm Thúy Hương, Giáo trình Hành vi tổ chức, Nhà xuất bản trường Đại học Kinh tế quốc dân, năm 2009.
4. Công ty Cổ Phần đầu tư và thương mại HÒA BÌNH MINH sự ra đời và phát triển,
5. Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2011 của Tổng công ty Đầu tư và Thương mại Hòa Bình Minh.
6. Trang web của Tổng công ty HBM.com.vn 7. Báo cáo tài chính năm 2011
`8. Bảng lương của các nhân viên Công ty Đầu tư và Thương mại Hòa Bình Minh
9. Hồ sơ quản lý trang thiết bị năm 2010 của kinh doanh 10. Hồ sơ năng lực năm 2009 - 2011 của phòng kinh doanh 11. Các tài liệu liên quan khác.
……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
