đoạn từ năm 2010 – 2020 của Công ty Cổ Pnần đầu tư và thương mại HÒA BÌNH MINH.
Công ty Cổ Phần đầu tư và thương mại HÒA BÌNH MINH là đơn vị đã thành lập được18 năm, tuy bước đầu đã phần nào khẳng định được vị thế của mình trên thị trường trong cá lĩnh vực công ty kinh doanh , tuy nhiên trong thời đại tự do cạnh tranh, để tồn tại và phát triển trong một môi trường mà sự xáo trộn của nó là không ngừng, mọi dự đoán không thể chính xác trong một thời gian dài như hiện nay thì mỗi quốc gia cũng như bản thân mỗi doanh nghiệp phải xác định sẵn cho mình rằng phải cạnh tranh và chỉ có cạnh tranh mới có thể tồn tại trên thì trường, để thành công trong cuộc cạnh tranh thì mỗi Doanh nghiệp phải luôn không ngừng đổi mới.Và Công ty Cổ Phần đầu tư và thương mại HÒA BÌNH MINH cũng vậy, để có thể ngày càng khẳng định được vị thế của mình trên thị trường thì trong thời gian tới Công ty cần phải có những đổi mới, cũng như có những hướng phát triển cụ thể.
Chiến lược quan trọng thứ nhất giữ vững và mở rộng thị trường.
Thị trường luôn vận động và biến đổi không ngừng. Vì thế không ai có thể khẳng định một cách chắc chắn rằng, một sản phẩm lại có thể mãi thành công trên một thị trường mà không hề có sự thay đổi hay tác động nào. Và khi một doanh nghiệp mãi hoạt động trên một khu vực thị trường nào đó thì khả năng thị phần thị trường của mình sẽ bị “xâu xé” là điều không thể tránh khỏi. Bởi lẽ một thị trường hấp dẫn thì luôn có sự cạnh tranh gay gắt, điều đó sẽ dẫn đến hiệu quả kinh doanh giảm sút, lợi nhuận sẽ bị thu hẹp và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ bị xuống dốc nếu không có sự điều chỉnh kịp thời. Cách hữu ích để một doanh nghiệp tránh được tình trạng đó là tiến hành chiến lược giữ vững và mở rộng thị trường. Như vậy thị trường sẽ phát triển liên tục, và đó là một đòi hỏi tất yếu. Cũng như bao công ty khác thì Công ty Cổ Phần đầu tư và thương mại HÒA BÌNH MINH thấy được vai trò quan trọng của việc giữ vững và mở rộng thị trường. vì thế Ban lãnh đạo công ty đã có những chiến lược kinh doanh trong thời gian tới. Ngoài ra phải có
chính sách giá hợp lý, và ở các cửa hàng bán lẻ phải thường xuyên có các chương trình khuyến mại để nhằm thu hút khách hàng.
Ngoài thị trường Miền Bắc thì Công ty phải có chiến lược mở rộng thêm các tỉnh, thành phố khác trên địa bàn cả nước, trước hết là tổ chức công tác điều tra nghiên cứu thị trường.
Tuyển thêm nhân viên maketing, đầu tư chi phí cho công tác mở rộng thị trường.
Công ty đã có kế hoạch trước hết là bố trí nhân viên kinh doanh đi chào hàng những tỉnh, thành phố tiềm năng. Về cơ sở vật chất kỹ thuật : ở địa bàn Hà nội Công ty mở siêu thị, ngoài ra mở thêm các cửa hàng trực thuộc Công ty trong địa bàn Hà nội cũng như các địa bàn Vĩnh Phúc, Hải Phòng...khoảng 5 năm tới Công ty sẽ đẩy mạnh Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đưa số lượng người lao động có trình độ Đại học và sau Đại học lên khoảng 40%.
Để phù hợp với cơ chế quản lý Công ty sẽ có những thay đổi nhân lực giữa các phòng ban bộ phận để tạo nên sự phù hợp nhất giữa khả năng trình độ của người lao động và yêu cầu công việc. Để tạo nên hiệu quả công việc cao nhất.
Chiến lược thêm nguồn hàng, đa dạng mặt hàng.
Mặt khác để bảo vệ quyền lợi cho người lao động Công ty sẽ thành lập tổ chức Công đoàn. Ngoài việc nhập khẩu hàng từ Hàn Quốc thì Công ty có dự tính để đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh Công ty sẽ nhập thêm mặt hàng từ Trung Quốc, Công ty thêm mặt hàng vật liệu xây dựng. Mặt khác phải cải tiến khâu lắp ráp sản phẩm, cũng như đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng, có chiến lược thu hút những khách hàng lớn như: các chủ thầu xây dựng. Trong những năm tới chiến lược phát triển Công ty phải song song với việc đảm bảo đời sống vật chất cho người lao động và trở thành Công ty có uy tín trong ngành kinh doanh vật liệu xây dựng, phân phối máy móc xây dựng của các thương hiệu nổi tiếng
