Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân

Một phần của tài liệu Những giảI pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại chi nhánh NH công thương Hoàng Mai (Trang 46)

c. Chấm điểm tín dụng đối với các tổ chức tài chính – tín dụng: Loại hình ngân hàng/Loạ

2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân

2.3.2.1. Những hạn chế còn tồn tại

Bên cạnh những kết quả đã đạt được, công tác quản lý RRTD còn nhiều hạn chế cần được khắc phục. Công tác hạn chế RRTD luôn chứa đựng nhiều khó khăn và thách thức mà bắt kỳ một ngân hàng nào cũng phải đối diện. Một số hạn chế trong công tác này ở CN NHCT Hoàng Mai có thể tóm tắt như sau:

- Chiến lược quản lý RRTD: Ngân hàng chưa thực sự có một chiến lược toàn diện tuy rằng trong thực tế ngân hàng đã áp dụng nhiều biện pháp để phòng tránh và hạn chế rủi ro. Các biện pháp này mới chỉ mang tính bộ phận mà không nằm trong một chiến lược tổng thể nên cán bộ tín dụng rất khó hình dung quan điểm xuyên suốt của các công cụ đó. Do vậy các cán bộ tín dụng không biết được thông tin về quan điểm của Ban lãnh đạo ngân hàng, nên thường xuyên lúng túng khi lựa chọn giữa tạo ra sự linh hoạt và hạn chế rủi ro của hoạt động tín dụng.

- Quy trình quản lý RRTD: Các phương pháp đưa ra tiếp cận còn phức tạp, chưa rõ ràng để cán bộ tín dụng có thể hiểu được chính xác, toàn diện.

Trong các bước đánh giá còn chồng chéo nhau, bước sau không đủ để giải thích cho bước trước.. Đây đang là một vấn đề hết sức khó khăn đối với các NHTM, nó cần phải có câu trả lời trong thời gian sắp tới khi mà các ngân hàng nước ngoài sắp tham gia vào thị trường tài chính của Việt Nam.

- Mối quan hệ giữa RRTD và các rủi ro khác: Chi nhánh ngân hàng chưa có những thông tin về mối quan hệ này. Thông thường RRTD cần phải được nghiên cứu và đánh giá trong tổng thể chung để có thể phát hiện ra những dấu hiệu cảnh báo sớm hoặc những ảnh hưởng của RRTD tới các hoạt động khác.

2.3.2.2. Những nguyên nhân

- Đội ngũ cán bộ tín dụng còn thiếu kinh nghiệm, năng lực chưa cao: Đội ngũ cán bộ, kể cả người quản lý và cán bộ tín dụng là nhân tố trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng. Ở CN NHCT Hoàng Mai hầu hết cán bộ tín dụng ở các phòng khách hàng đều là những người trẻ tuổi, tốt nghiệp trường ĐH KTQD và Học viện Ngân hàng, chưa có cán bộ tín dụng nào đã từng du học ở nước ngoài hay có bằng cấp MBA vì thế kinh nghiệm làm việc vẫn còn thiếu.

- Áp lực cạnh tranh giữa các ngân hàng ngày càng cao khiến cho Chi nhánh ngân hàng buộc phải chấp nhận những khoản tín dụng chưa đủ tiêu chuẩn an toàn hoặc có chất lượng chưa cao.

- Hệ thống chấm điểm tín dụng của chi nhánh áp dụng của NHCT VN. Tuy nhiên hệ thống chấm điểm này mới được xây dựng nên còn nhiều hạn chế.

- Sự thiếu am hiểu và chưa cập nhật hệ thống pháp luật quốc tế cũng là một hạn chế đối với Chi nhánh khi có những hợp đồng tín dụng với phía

nước ngoài mà xảy ra tranh chấp thì ngân hàng sẽ chịu nhiều thiệt hại hơn do không nắm vững được luật lệ của các nước đó.

Một phần của tài liệu Những giảI pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại chi nhánh NH công thương Hoàng Mai (Trang 46)