III – Nhận xét chung về việc sử dụng các hình thức trả lương tại công ty cổ
1.Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới7
Để ngày càng nâng cao mức sống cho người lao động thì tiền lương mà người lao động nhân đươc sẽ ngày càng cao hơn cũng đồng nghĩa với kết quả kinh doanh của công ty cũng ngày càng tăng lên và nhằm mục tiêu tiếp tục duy trì sự phát triển với hiệu quả cao của tổng công ty sau cổ phần hoá, tăng trưởng chung trong toàn tổng công ty khoảng trên 16%/năm, đảm bảo hài hoà lợi ích của nhà nước, tổng công ty, cổ đông và người lao động, tổng công ty cổ phần may Bắc Hà -Young Shin cần hoạt động trên cơ sở định hướng sau:
* Tổ chức lại sản xuất kinh doanh
- Tiếp tục rút kinh nghiệm hoàn thiện cơ chế hoạt động theo mô hình công ty con đã được xác lập ở Hà Nội và thí điểm trong những năm vừa qua để tạo ra mối liên kết kinh tế gắn bó lâu dài giữa tổng công ty mẹ và công ty con
- Khuyến khích và tạo điều kiện để các công ty con, công ty liên kết phát huy tính tự chủ trong sản xuất kinh doanh
- Tăng cường hợp tác liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước để thành lập, mua, thuê doanh nghiệp mở rộng quy mô hoạt động, đa dạng hoá loại hình kinh doanh, ngành nghề sản xuất kinh doanh, để tăng sức cạnh tranh trong quá trình hội nhập
* Thị trường: Tổng công ty cổ phần may Bắc Hà – Young shin đã đề ra
các giải pháp kịp thời cho từng đơn vị
+ Sản xuất sợi: Đầu tư mở rộng sản xuất, nâng cao năng lực và chất lượng sợi, đảm bảo đủ trong tiêu thụ nội địa và tăng tỷ trọng xuất khẩu, duy trì các thị trường và tìm kiếm thị trường mới
+ Sản xuất vải: Đầu tư kỹ thuật cho sản xuất vải dệt kim, ổn định tổ chức sản xuất, nâng cao chất lượng, đầu tư mở rộng để tăng năng lực sản xuất vải dệt kim, hợp tác với nước ngoài, để có sự hỗ trợ về kỹ thuật cũng như thị trường tiêu thụ
+ Sản phẩm may mặc: Nâng cao chất lượng đảm bảo các tiêu chuẩn của các nước nhập khẩu, giảm tỷ trọng thích hợp cho sản xuất sản phẩm may mặc nội địa đảm bảo về lượng, ổn định về chất và đa dạng hoá về mẫu mã tạo những bước đột phá về hàng thời trang, củng cố và tôn vinh thương hiệu Young Shin
* Đầu tư:
- Chuyển dịch cơ cấu sản xuất, đa dạng hoá ngành nghề sản xuất, di dời các cơ sở sản xuất ra khỏi, tỉnh nhà và thành phố, lấy sản phẩm kinh doanh ngành may mặc làm chủ lực, mở rộng các dịch vụ kinh doanh khác
- Tổng công ty tiến hành đầu tư theo chiều rộng là đầu tư mở rộng tăng năng lực sản xuất vải dệt và đầu tư nhà máy kéo sợi phục vụ cho khâu may mặc.
* Kế hoạch về tài chính: Để đảm bảo cho quá trình đầu tư theo hai
chiều sâu và rộng của tổng công ty cần có các biện pháp huy động vốn
- Khai thác và sử dụng nguồn vốn tự có, nguồn vốn vay từ ngân hang và nội bộ công nhân viên một cách hiệu quả, tăng vốn điều lệ lên gấp đôi bằng cách phát hành them cổ phiếu, phát hành trái phiếu chuyển đổi để chuyển vốn nợ thành cổ phiếu
- Giảm bớt cổ phần sở hữu nhà nước đa dạng hoá hình thức sở hưu và thu hút thêm vốn, niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, sử dụng có hiệu quả nguồn tài chính từ quá trình cổ phần hoá để tái đầu tư phát triển công ty
* Phát triển nguồn nhân lực
- Tiếp tục đổi mới chính sách về quản lý, chế độ đãi ngộ và mối quan hệ lao động, tạo môi trường lao động lành mạnh để thu hút lao động
- Tuyển sinh, tuyển dụng mới thì công khai để người lao động biết cách tiếp thị tới từng địa phương có tiềm năng.
đối thủ cạnh tranh, có kế hoạch đào tạo mới để thay thế khoảng 50% lao động hiện có.