III – Nhận xét chung về việc sử dụng các hình thức trả lương tại công ty cổ
2.Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm70
2.1. Đối với chế độ trả lương trực tiếp cá nhân
Người lao động tự vận động với tớnh độc lập cao, họ thấy mình được đối sử công bằng
Hình thức trả lương theo sản phẩm khuyến khích người lao động cố gắng, tận dụng mọi khả năng nâng cao NSLĐ nhằm tăng tiền lương. Nhưng vẫn cũn một số nhược điểm như: tiền lương chả cho người lao động phụ thuộc vào số sản phẩm làm ra do đó gõy ra
hiện tượng làm ẩu, không tiết kiệm vật liệu, khó quản lý, bầu không khi không được tốt trong các mối quan hệ giữa các thành viên trong công ty với nhau
2.2. Đối với chế độ trả lương khoán sản phẩm tập thể.
- Ưu điểm :
+ Đảm bảo nguyên tắc “Làm theo năng lực hưởng theo lao động” tức người lao động làm bao nhiêu thì được hưởng bấy nhiêu.
+ Tạo sự gắn kết giữa những người lao động trong một dõy chuyền sản xuất
+ Để nõng cao tiền lương của mình người lao động sẽ tích cực học hỏi để nõng cao năng suất lao động.
- Nhược điểm:
+ Phụ thuộc vào đơn giá của từng công đoạn đôi khi do chủ quan của người kỹ thuật dẫn đến quá trình bấm giờ sai dẫn đến đơn giá của từng công đoạn sễ không chớnh xác.
+ Phụ thuộc vào bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm đôi khi có sự chủ quan mà sản phẩm của người lao động bị loại bỏ
+ Việc trả lương phụ thuộc vào số lượng sản phẩm do từng người làm ra do đó gây ra hiện tượng làm ẩu, không tiết kiệm nguyờn nhiờn vật liệu, có thể làm cho người lao động không quan tâm tới sự phối hợp với các thành viên khác trong đội từ đó ảnh hưởng tới công việc chung của cả đội, tạo bầu không khí tâm lý không tốt nơi làm việc.
2.3. Đối với chế độ trả lương sản phẩm gián tiếp cho tổ cắt
Hình thức trả lương này góp phần nâng cao tinh thần trách nhiệm của công nhân cắt để từ đó nâng cao chất lượng của sản phẩm.
Tuy nhiên tiền lương sản phẩm của công nhân cắt không phụ thuộc vào bản thân họ mà phụ thuộc vào tổng tiền lương sản phẩm của công nhân may. Do đó tiền lương mà họ nhận được không phản ánh chính xác
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
MAY BẮC HÀ - YOUNGSHIN