- Nguyên nhân.
3.2.4. Nâng cao trình độ quản lý và nghiệp vụ nguồn nhân lực.
Cơ sở khoa học thực tiễn của biện pháp: Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, nguồn nhân lực là vấn đề được quan tâm hàng đầu, bởi yếu tố con người có tác động đến mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cho nên việc nâng cao trình độ quản lý và nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên công ty là một việc làm cần thiết. Để đội ngũ này phát huy dược năng lực, đáp ứng được yêu cầu kinh doanh trong môi trường cạnh tranh hội nhập ngày càng gay gắt và đạt được hiệu quả cao nhất.
Muốn thực hiện được điều đó, Công ty cần triển khai một số hoạt động: - Công ty có kế hoạch lựa chọn nhân viên có trình độ chuyên môn tốt, để tiến hành sắp xếp, bố trí vào các vị trí phù hợp với điều kiện và năng lực chuyên môn. Có như vậy, họ mới phát huy được tốt năng lực và làm việc có hiệu quả cao hơn.
- Công ty có kế hoạch kiểm tra định kỳ, tổ chức kiểm tra sát hạch trình độ cán bộ nhân viên. Căn cứ kết quả đó công ty lựa chon và tổ chức các lớp đào tạo nhằm bồi dưỡng, trao dồi nghiệp vụ cho nhân viên của công ty.
- Công ty nên tạo được sự gắn bó về quyền lợi và trách nhiệm của người lao động, sử dụng các hình thức khuyến khích người lao động như chế độ tiền lương, tiền thưởng… để khuyến khích người lao động có những đóng góp tích cực cho sự phát triển của công ty.
- Công ty cũng phải quan tâm tới việc nâng cao trình độ cán bộ quản lý. Cán bộ quản lý ngoài những kỹ năng về chuyên môn nghiệp vụ còn đòi hỏi có những kỹ năng về hoạch định chiến lươc, kỹ năng giao tiếp, đàm phán…Vì vậy, ban lãnh đạo cần nghiên cứu và học hỏi tiêu chuẩn quản lý tiên tiến trên thế giới để áp dụng tại công ty.