Biểu đồ 2.3: Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí.
Công thức tính = lợi nhuận NK*100/chi phí NK. Chỉ tiêu này thể hiện cứ 100đ chi phí bỏ ra thi thu về được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Nhìn vào biểu đồ trên ta thấy được, tỷ suất lợi nhuận của công ty là khá cao, tuy nhiên trong những năm trở lại đây lại có xu hướng giảm. Năm 2008, tỷ lệ này là 8.18% tới năm 2009 tăng lên 8.92% nhưng lại giảm mạnh vào năm 2010 chỉ còn 7.05%. Đây là tỷ lệ thấp nhất trong 5 năm trở lại đây, tới năm 2011 được cải thiện được một chút khi tăng lên 7.97% nhưng cũng không tạo đà tăng được trong năm 2012 chỉ còn 7.32%. Sở dĩ có điều này là do những năm qua mặc dù lợi nhuận qua các năm có sự tăng giảm không ổn định. Năm 2008 lợi nhuận là 23.615,5 triệu VNĐ tăng lên 31.392,5 triệu VNĐ năm 2009 nhưng 2010 lại giảm đi 1.846 triệu VNĐ. Tới năm 2011 và năm 2012 lợi nhuận tuy có tăng lên, năm 2012 đạt 50.203,5 triệu VNĐ tăng gấp đôi so với năm 2008. Mặc dù lợi nhuận NK có tăng, tuy nhiên tốc độ tăng lên của chi phí NK cũng tăng lên, tốc độ tăng còn nhanh hơn cả lợi nhuận dẫn tới tỷ suất lợi nhuận giảm đi. Năm 2008, chi phí NK là 288.769 tr VNĐ tới năm 2012 là 685.624,5 triệu VNĐ tăng lên gấp 3 lần so với năm 2008. Ta thấy tốc độ tăng LNNK chỉ là 2 lần thì chi phí tăng lên 3 lần. Điều này lý giải tại sao tỷ suất lợi nhuận trên chi phí NK của công ty trong nhưng năm lại đây lại có xu hướng giảm. Muốn
tăng hiệu quả hoạt động nhập khẩu thì nhất thiết công ty phải tăng cường quản lý chi phí làm sao giảm được những chi phí không đáng có, tăng doanh thu và lợi nhuận.