Định hướng hoạt động kinh doanh nhập khẩu máy móc tại Công ty Cổ phần Siêu Thanh Hà Nội.

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN (Trang 34)

- Nguyên nhân.

3.1.Định hướng hoạt động kinh doanh nhập khẩu máy móc tại Công ty Cổ phần Siêu Thanh Hà Nội.

ty Cổ phần Siêu Thanh Hà Nội.

Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, với phương châm đa dạng hóa nghành nghề, mở rộng hoạt động thêm các lĩnh vực mới như: trực tiếp kinh doanh thương mại, kinh doanh bất động sản,… góp phần hoàn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch trên 20%, nộp ngân sách đầy đủ cho nhà nước.

Tiếp tục tập trung vốn, đầu tư chiều sâu, cải tạo nâng cấp kho bãi, nâng cao năng lực cạnh tranh, mua thêm các trang thiết bị cần thiết để phục vụ cho công tác kinh doanh kho, phát huy tối đa tính chủ động sáng tạo trong kinh doanh, khai thác triệt để mọi tiềm năng sẵn có.

Đầu tư xây dựng văn phòng làm việc tại 53 Nguyễn Ngọc Vũ lên 11 tầng cho tương xứng với tiềm năng của Công ty Cổ phần Siêu Thanh Hà Nội.

Theo dự kiến tốc độ tăng bình quân về kim ngạch nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam giai đoạn 2011-2015 sẽ đạt con số 12-13%. Tổng kim ngạch nhập khẩu các loại vật tư, thiết bị, phục vụ sản xuất công nghiệp tới năm 2015 khoảng 69 đến 70 tỷ USD bằng khoảng 46% tổng kim ngạch nhập khẩu của cả nước. Trong giai đoạn từ nay tới 2015 cần ưu tiên nhập khẩu vật tư, thiết bị công nghiệp tiến tiến phục vụ công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng hóa sản xuất trong nước.

Thực hiện an toàn cho việc bán ra

Để thuận tiện và an toàn trong việc bán ra công ty chọn nhà cung cấp hàng hóa đủ về số lượng, đúng về cơ cấu, đúng thời gian giao hàng, hàng hóa nhập về phù hợp với thị hiếu khách hàng. Nếu công ty làm được điều này thì hàng hóa sẽ không bị gián đoạn trong quá trình kinh doanh, đồng thời đảm bảo cho việc thực hiện thương vụ ít gặp rủi ro.

Tập trung vào việc đảm bảo chất lượng hàng hóa trong việc bán ra

Để thực hiện được mục tiêu này công ty xác định phải thực hiện tốt khâu nhập khẩu, hàng hóa nhập khẩu về phải đảm bảo đúng theo tiêu chuẩn, để tạo ra khả năng cạnh tranh cao của hàng hóa kinh doanh từ đó nâng cao uy tín, vị thế kinh doanh của công ty trên thị trường.

Thực hiện tối thiểu hóa chi phí kinh doanh

Mổi khi thị trường đang có sự cạnh tranh gay gắt, hàng hóa chất lượng như nhau thì giá cả là một điều kiện cạnh tranh có rất nhiều lợi thế. Từ kết quả của việc nhập khẩu mà công ty có một giá bán mềm hơn đối thủ cạnh tranh, khi đó công ty sẽ tiêu thụ được nhiều hàng hóa hơn, tăng doanh thu, tạo ra nhiều lợi nhuận hơn cho doanh nghiệp. Ngoài ra, công ty còn là nhà cung cấp cho các công ty khác trên thị trường cả trong và ngoài nước.

Nâng cao công tác nghiên cứu xác định nhu cầu thị trường

Công ty xác định cần đẩy mạnh việc nghiên cứu thị trường, càng kỹ càng tốt để cho việc nhập khẩu hàng hóa có nhiều thuận lợi cũng như việc bán ra gặp nhiều thuận lợi hơn, đảm bảo cho việc cung ứng hàng hóa trên thị trường được thường xuyên liên tục. Vì vậy công ty chủ trương làm tốt công tác xác định nhu cầu mua hàng và nhập khẩu hàng hóa nhằm hoàn thiện công tác nhập khẩu tại công ty.

Đa dạng hóa trong công tác tìm và lựa chọn nhà cung cấp.

Ngoài việc duy trì các mối quan hệ với các nhà cung cấp đã có, công ty còn tìm kiến các nhà cung cấp mới có đủ điều kiện đảm bảo đáp ứng nhu cầu của công ty.

Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát hoạt động nhập khẩu

Để có thể cạnh tranh và giữ vững được khách hàng thì tiến độ và chất lượng hàng hóa giao hàng là rất quan trọng. Vì vậy cần tăng cường hơn nưa công tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động nhập khẩu để hàng hóa nhập khẩu về đúng chất lượng, đủ số lượng... đảm bảo thời gian giao hàng như các bên đã ký trong hợp đồng.

Chú trọng công tác đào tạo

Đặc biệt là việc đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên làm công tác nhập khẩu, tuyển thêm những chuyên viên trẻ có trình độ chuyên môn cao, đủ năng lực, sáng tạo trong công tác nhập khẩu và thành thạo trong ngoại ngữ đặc biệt quan trong là tiếng anh và tiếng Trung, tiếng Nhật vì đây là hai đối tác chính của công ty. Đồng thời ban hành chế độ khen thưởng, động viên khuyến khích cán bộ công nhân viên làm việc, tạo ra một môi trường lạm việc an toàn, lành mạnh, tạo tâm lý tốt cho anh chị em trong công ty làm việc.

Luôn chú trọng đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng, trang thiết bị phục vụ cho quá trình nhập khẩu.

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN (Trang 34)