- Hàng tồn kho của công ty là loại tài sản lu động chiếm tỷ trọng khỏ nhỏ
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 41.062 24.402 146,47 16.660 19.223 53,57 35
3.2.1. Kiến nghị về phơng hớng phát triển sản xuất và kinh doanh của công ty
cán bộ công nhân viên trong công ty, của ngời dân và của các Doanh nghiệp khác để đổi mới công nghệ.
- Xây dựng hệ thống chỉ tiêu trung bình ngày một cách đầy đủ, tiên tiến và đồng nhất nhằm làm cơ sở để so sánh với các chỉ tiêu phân tích tài chính và đa ra đợc những giải pháp đúng đắn hợp lý nhất.
- Nhà nớc nên tháo gỡ các mục tiêu, cách quản lý xin cho đang kìm kẹp doanh nghiệp Nhà nớc, để doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động tự do theo nền kinh tế thị trờng nh các doanh nghiệp khac, có nh vậy các doanh nghiệp này mới thực sự phát huy khả năng và làm việc có hiệu quả.
3.2. Một số kiến nghị và giải pháp đối với hoạt động tài chính của công ty
3.2.1. Kiến nghị về phơng hớng phát triển sản xuất và kinh doanh của công ty ty
Thứ nhất, phải tăng cờng công tác quản lý nội bộ bằng các qui chế và các qui định cụ thể hơn, xây dựng thêm các định mức kinh tế kỹ thuật thực sự phù hợp với thực tế sản xuất.
Thứ hai, đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, nội dung đào tạo đi sâu vào thực tế sản xuất của công ty. Đối với cán bộ chủ chốt thì đa đi học về quản lý ở các trung tâm đào tạo của nhà nớc.
Thứ ba, tăng cờng khâu bán hàng tiếp thị: Công ty cần chủ động trong việc tham gia đấu thầu để có đợc các công trình lớn vừa tăng doanh thu vừa có thêm việc làm, cải thiện đời sống cho ngời lao động.
Kế hoạch giai đoạn năm 2010 2020 của công ty là tăng c– ờng vốn sản xuất kinh doanh đầu t cho công nghệ sản xuất mới hiện đại đuổi kịp với sự phát triển công nghệ trong khu vực ASEAN. Giai đoạn năm 2010 2020 công ty sẽ –
thực hiện giá trị sản lợng với mức tăng trởng hàng năm từ 10-20% và chấp hành nghiêm chỉnh nghĩa vụ đối với nhà nớc.