- Hàng tồn kho của công ty là loại tài sản lu động chiếm tỷ trọng khỏ nhỏ
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 41.062 24.402 146,47 16.660 19.223 53,57 35
2.3 Nhận xột chung về tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty
Là một công ty Nhà nớc có quy mô tơng đối lớn, công ty than Uông Bí luôn cố gắng nâng cao năng suất lao động và cũng hết sức chú trọng đến tình hình tài chính để có đợc những biện pháp tối u nhất, khắc phục những hạn chế và hoàn thành các mục tiêu mà Nhà nớc giao phó.
Cũng nh các doanh nghiệp khác, trong những năm gần đây công ty than Uông Bí cũng gặp phải những khó khăn do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008 và tiếp theo đó là lạm phát kéo dài khiến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cha mang lại hiệu quả cao. Bên cạnh đó, sự tách ra của công ty than Nam Mẫu- đơn vị chủ lực của công ty đã đem lại những khó khăn chồng chất khó khăn.
Lợi nhuận của công ty giảm xuống từ 30.623 triệu đồng xuống còn 21.040 triệu đồng trong năm 2010, sang năm 2011 với những nỗ lực của mình công ty than Uông Bí đã đa lợi nhuận trở lại mức 32.643 triệu đồng vào năm 2011. Đây là một tín hiệu hết sức khả quan trong bối cảnh nền kinh tế vẫn còn rất nhiền khó khăn nh hiện nay.
Tuy nhiên bên cạnh đó cũng tồn tại không ít những điểm hạn chế
- Tiền và các khoản tơng đơng tiền đã tăng lên nhiều nhng khả năng thanh toán tức thời vẫn còn hạn chế sẽ gây ra những khó khăn trong vấn đề thanh toán cũng nh các hoạt động đầu t nhanh vào lĩnh vực kinh doanh có chu kỳ ngắn sẽ bị hạn chế.
- ROE năm 2010, 2011 giảm so với năm 2009, chứng tỏ một đồng vốn chủ sở hữu bỏ ra thu đợc ít lợi nhuận hơn so với năm 2009. Các chỉ số ROA, LNST/ doanh thu đều có xu hớng giảm vào năm 2010 và tăng lên trong năm 2011 nh- ng nhìn chung đều không bằng năm 2009, doanh thu lại tăng lên nhanh chóng, nh vậy cho thấy lợi nhuận của công ty đợc tạo ra là do đã đẩy mạnh hoạt động sản xuất, bán hàng tạo ra doanh thu lớn nhng công ty cha thực sự có một chính sách quản lý giá vốn hàng bán, các chi phí bán hàng, quản lý và các chi phí khác một cách hiệu quả khiến lợi nhuận cha tơng xứng với tiềm năng, cha sử dụng tối u nguồn vốn.
- Hoạt động tài chính của công ty không đem lại hiệu quả,lợi nhuận thấp trong khi các chi phí tài chính cha kể lãi vay đã khá cao.
Chơng III- Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa năng lực tài chính của Công ty TNHH
MỘT THÀNH VIấN THAN UễNG BÍ 3.1. Một số kiến nghị với nhà nớc.
Hệ thống chính sách v luật kinh doanh luôn đà ợc Nhà nớc sửa đổi bổ sung nhiều lần sao cho phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh trong thời kỳ mới. Tuy nhiên trong đó vẫn còn nhiều tồn tại gây ra nhiều khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp cần nghiên cứu để sửa đổi:
- Yêu cầu tập đoàn thanh toán vốn và các khoản phải thu cơ bản kịp thời, tránh nợ đọng lâu.
- Nhà nớc cần khuyến khích thoả đáng bằng việc tái đầu t đối với các đơn vị làm ăn có lãi và đóng góp nhiều cho ngân sách Nhà nớc để các công ty này mở rộng sản xuất và ngày càng phát triển.
- Nhà nớc cần coi trọng và khuyến khích tổ chức t vấn phát triển, đầu t công nghệ để tạo điều kiện thuận lợi hơn đối với các công ty có nhu cầu thi mua đ- ợc công nghệ mới và phù hợp tránh tình trạng mua phải những công nghệ lạc hậu gây thiệt hại cho công ty và cả nền kinh tế quốc dân.
- Cải cách các thủ tục hành chính nh cắt bỏ những thủ tục phiền hà cho Doanh nghiệp xung quanh việc nộp thuế, vay vốn sao cho tiết kiệm đợc thời gian, tiền bạc và đạt hiệu quả cao cho cả Doanh nghiệp lẫn Nhà nớc.
- Nới lỏng điều kiện vay vốn trung và dài hạn đối với các công ty vừa và nhỏ, tạo điều kiện cho các công ty này phát triển. Hiện nay vay vốn ngân hàng vô cùng khó khăn và phải chịu lãi suất khá cao, bên cạnh đó phần vốn đối ứng mà chủ đầu t phải có theo qui định của ngân hàng ít nhất là 40%/tổng dự toán của dự án. Trong khi đó các Doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nớc ta phần vốn tự có thờng rất nhỏ so với qui mô hoạt động. Do vậy rất nhiều Doanh nghiệp có ph- ơng án sử dụng vốn khả thi mà hiệu quả song vì thiếu tài sản thế chấp đã bị Ngân hàng từ chối cho vay.
- Hoàn thiện hoạt động của thị trờng chứng khoán để đó thật sự là nơI mà các Doanh nghiệp có thể huy động vốn bên cạnh việc vay vốn từ ngân hàng.
- Khuyến khích công ty Nhà nớc phát hành trái phiếu nhằm huy động vốn của cán bộ công nhân viên trong công ty, của ngời dân và của các Doanh nghiệp khác để đổi mới công nghệ.
- Xây dựng hệ thống chỉ tiêu trung bình ngày một cách đầy đủ, tiên tiến và đồng nhất nhằm làm cơ sở để so sánh với các chỉ tiêu phân tích tài chính và đa ra đợc những giải pháp đúng đắn hợp lý nhất.
- Nhà nớc nên tháo gỡ các mục tiêu, cách quản lý xin cho đang kìm kẹp doanh nghiệp Nhà nớc, để doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động tự do theo nền kinh tế thị trờng nh các doanh nghiệp khac, có nh vậy các doanh nghiệp này mới thực sự phát huy khả năng và làm việc có hiệu quả.