- Khỏch quan: Năm 2011 là năm hậu khủng hoảng của 2 năm trước nờn cỏc
2.4.4. Bài học kinh nhiệm rỳt ra.
- Trong hoạt động kinh doanh của chi nhỏnh đó luụn chủ động trong việc tỡm kiếm khỏch hàng nguồn vốn và vay vốn tại chi nhỏnh, Chi nhỏnh đó linh hoạt trong hoạt động của mỡnh để điều chỉnh kịp thời lói suất huy động và lói suất cho vay phự hợp với quy định đồng thời đảm bảo cạnh tranh với cỏc Ngõn hàng thương mại khỏc trờn cựng địa bàn.
- Nhằm nõng cao năng lực tài chớnh của mỡnh, bờn cạnh việc huy động vốn tiết kiệm nhàn rỗi từ trong dõn cư, chi nhỏnh đó tớch cực tỡm kiếm nguồn vốn từ cỏc tổ chức kinh tế….nhằm đảm bảo sự ổn định nguồn vốn huy động của chi nhỏnh đồng thời tỡm kiếm những khỏch hàng tốt để cho vay đảm bảo tăng trưởng tớn dụng của toàn chi nhỏnh, thực hiện tốt kế hoạch tài chớnh đảm bảo kinh doanh cú lói.
- Về mặt đầu tư năng cao năng lực cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường, thị phần, chi nhỏnh đó đầu tư cơ sở vật chất làm việc hết sức khang trang và hiện đại. Được sự quan tõm và chỉ đạo của NHNNo&PTNT Việt Nam, trong năm 2010 Chi nhỏnh đó thành lập thờm một Phũng giao dịch để tăng cường địa bàn hoạt động cũng như gúp phần tỡm kiếm cỏc khỏch hàng mới. Chi nhỏnh cũng luụn chỳ trọng việc củng cố càng ngày càng vững chắc hơn mối quan hệ với khỏch hàng cũ và khỏch hàng truyền thống nhằm mở rộng quan hệ chiếm lĩnh thị trường, thị phần, ngày càng nõng cao uy tớn và hỡnh ảnh của chi nhỏnh.
- Hoạt động kinh doanh của chi nhỏnh trong những năm qua tương đối khả quan, chỉ tiờu dư nợ kế hoạch đặt ra chi nhỏnh đều hoỏn thành tốt kế hoạch do TW giao, cú được kết quả như trờn chi nhỏnh đó đề ra những mục tiờu cụ thể cho hoạt động của mỡnh như tăng dư nợ phải đảm bảo tăng nguồn vốn tương ứng, kịp thời chỉ đạo và điều hành cỏc hoạt động một cỏch hiệu quả và cú sự phối hợp của cỏc phũng ban nghiệp vụ trong quỏ trỡnh triển khai cụng việc. Kịp thời khen thưởng cỏc cỏn bộ đạt thành tớch trong cụng việc, tạo ra khụng khớ thi đua làm việc trong đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn toàn chi nhỏnh và cũng là nhõn tố tạo động lực cho hoạt động kinh doanh.
- Về nõng cao năng lực nguồn nhõn lực, chi nhỏnh đó cử những cỏn bộ cú năng lực đi học bồi dưỡng về chuyờn mụn nghiệp vụ, nhằm nõng cao năng lực làm việc của cỏn bộ, tớch cực tỡm và tuyển dụng mới những cỏn bộ cú trỡnh độ năng lực về làm việc tại chi nhỏnh. Với mục tiờu trở thành chi nhỏnh thanh niờn, chi nhỏnh Mỹ Đỡnh luụn chỳ trọng bồi dưỡng những cỏn bộ trẻ cú năng lực cú tinh thần trỏch nhiệm trong cụng việc để nõng cao khả năng cho đội ngũ cỏn bộ trẻ ở chi nhỏnh.
CHƯƠNG III