Phần 3: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA
3.2.3. Tuyển chọn, sắp xếp bố trí công việc hợp lý cho người lao động.
Tuyển chọn là quá trình lâu dài và khó nhất trong khâu tìm nguồn nhân lực. Nếu tuyển chọn sai con người thì sẽ làm lãng phí công sức, thời gian, vật chất của công ty, không những thế mà có thể ảnh hưởng đến công việc, nghề nghiệp sau này của con người đó. Chính vì thế mà khi tuyển chọn cần phải xem xét về mọi mặt của con người đó trước khi đưa ra quyết định cuối cùng là có tuyển chọn người đó hay không.
Quá trình tuyển chọn phải đảm bảo tuyển được những người có đủ năng lực, trình độ, những phẩm chất phù hợp với yêu cầu công việc mà họ sẽ làm khi vào công ty làm việc, như thế sẽ tránh được những tình trạng không theo ý muốn sau này của chính người tuyển dụng. Ngoài ra nên tránh tình trạng tuyển thêm lao động vì lí do cá nhân, có thể người được tuyển thêm đó khi vào sẽ làm xáo trộn công việc mà từ trước đến nay mà người kia vẫn làm và có thể dẫn đến những xung đột hay những tranh cãi không đáng có xảy ra. Đồng thời công ty cũng đưa ra những chính sách cụ thể cho những ứng viên
biết được những điều mà họ sẽ phải làm khi đi tuyển chọn, khi được tuyển chọn rồi thì họ phải làm những gì, phải làm như thế nào, làm sao cho họ nhiều về những cái mà công ty cần và họ sẽ tìm ra cách giải quyết cho công ty những lúc công ty gặp những khó khăn nhất định.
Việc sắp xếp, bố trí công việc cần phải căn cứ vào bản mô tả công việc và bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện để có thể sắp xếp phù hợp với trình độ của người lao động và đảm bảo đúng người đúng việc. Mức độ hợp lý ở khâu này là cực kỳ quan trọng vì nếu sắp xếp không hợp lý sẽ dẫn đến nhiều tình trạng khác nhau trong công ty như là lãng phí nhân viên, lãng phí thời gian làm việc của các nhân viên trong công ty. Có thể người này phù hợp với công việc này thì sắp xếp đi làm công việc kia thì sẽ xảy ra tình trạng đảo lộn công việc trong công ty.