Phần 3: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA
3.1.2. Phương hướng hoàn thiện tạo động lực nhằm thực hiện mục tiêu đề ra.
đề ra.
Tổ chức lao động tối ưu ở cả bộ phận quản lý lẫn bộ phận bán hàng đối với nhân viên trong công ty. Bố trí người lao động vào các bộ phận, các phòng ban một cách hợp lý, làm sao để phù hợp với khả năng cũng như năng lực của từng người, cụ thể hoá công việc mà nhân viên phải làm của từng người để tăng tính chủ động sáng tạo và trách nhiệm cao, các tính năng khác cũng được đưa lên hàng đầu .
Hoàn thiện bộ máy tổ chức, phân công một cách rõ ràng các chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận, phòng ban để nâng cao tính hiệu quả kinh tế cũng như có hiệu lực trong cách quản lý của người quản lý.
Thiết lập một đội ngũ quản lý giỏi có trình độ chuyên môn cao, làm việc chủ động sáng tạo, có thể làm việc độc lập và ăn khớp với nhau.
Phải thường xuyên đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật của công nhân viên, xây dựng một quy chế khen thưởng thi đua hợp lý và
thường xuyên thay đổi nó theo một hướng tích cực hơn để nhân viên có động lực cao trong khi làm việc.
Thực hiện giờ giấc làm việc cho công nhân viên một cách hợp lý, đảm bảo sức khỏe cho người lao động, làm sao để cho nhân viên có được một tinh thần làm việc cao.
Đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên, giúp họ yên tâm công tác. Thực hiện tốt chế độ thưởng vật chất khuyến khích người lao động làm việc hăng say, bên cạnh đó cũng phải có hình thức phạt đối với những nhân viên không tận tình, không có trách nhiệm trong công việc.
Trang bị đầy đủ các điều kiện trong khi làm việc, đảm bảo an toàn lao động cho công nhân viên tham gia các hoạt động kinh doanh của công ty, phải chi trả đầy đủ cho nhân viên các chế độ mà họ chính đáng được hưởng và có quyền hưởng những chế độ đó.
Khuyến khích các cán bộ công nhân viên chủ động nghiên cứu ra các dạng kinh doanh đa ngành nghề, đề xuất các ý kiến trong kinh doanh và bán hàng để công việc của những nhân viên cấp dưới được trôi chảy hơn, xây dựng các kế hoạch để chủ động tháo gỡ mỗi khi công ty gặp những khó khăn bất thường cho kịp ứng phó.
Tổ chức các hoạt động văn hoá thể thao nhằm giúp cho nhân viên có được tinh thần thoải mái sau buổi làm việc căng thẳng cũng như làm cho họ nâng cao được sức khoẻ thường ngày, không những thế còn phải động viên họ tích cực tham gia.