Phần 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động ở công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA
2.2.5. Tạo động lực cho người lao động qua khuyến khích tinh thần
Điều kiện vấn đề môi trường lao động và an toàn lao động:
Điều kiện lao động cũng là yếu tố quan trọng trong việc tạo động lực cho người lao động. Nó có tác động là nâng cao hứng thú trong công việc năng suất lao động và bảo vệ sức khoẻ cho người lao động thực trạng điều kiện lao động tại công ty.Hàng ngày, tại nơi làm việc và các văn phòng đều có người đến dọn vệ sinh sạch sẽ ngăn nắp, gọn gàng, trong phòng phải có máy điều hoà để không làm ảnh hưởng tới nhân viên bởi khí hậu thời tiết bên ngoài, làm sao cho nhân viên cảm thấy dễ chịu góp phần đảm bảo sức khoẻ cho nhân viên.
Như vậy điều kiện lao động tại văn phòng công ty tương đối thuận tiện, làm cho người lao động thấy yêu thích công việc hơn, giảm mệt mỏi, căng thẳng cho người lao động.
Về an toàn lao động tại công ty: Trong quá trình kinh doanh thì luôn luôn phải đảm bảo an toàn lao động nhằm bảo đảm sức khoẻ cho người lao động mang lại niểm vui và hạnh phúc cho gia đình họ, do đó cần phải thực hiện các biện pháp bảo hộ lao động.
Thực trạng công tác bảo hộ lao động tại Công ty như sau : Công ty chưa quan tâm đầu tư cho công tác bảo hộ lao động, phần lớn là chỉ quan tâm đến lợi nhuận thu được nên chưa quan tâm đến điều kiện ăn, ở, làm việc của nhân viên.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Đào tạo và phát triển là hoạt động nhằm duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh hay không. Đây là lực
lượng nòng cốt cho công ty. Nhận thức được tầm quan trọng như vậy, trong những năm qua lãnh đạo công ty đã quan tâm đến việc bồi dưỡng, nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên của công ty. Bên cạnh đó, công ty còn quan tâm đến công tác giáo dục tư tưởng cho cán bộ công nhân viên, nâng cao tinh thần lao động, tôn trọng ý thức kỉ luật, đoàn kết giúp đỡ nhau trong công việc vì lợi ích chung của công ty.
Tuyển chọn - phân công - sắp xếp công việc:
Công ty đã tuyển chọn những nhân viên trong công ty lên làm một vị trí cao hơn hiện tại mà cho là phù hợp với khả năng của họ. Phân công cho nhân viên làm việc theo đúng với ngành nghề và sở trường của họ, không làm cho họ cảm thấy mình làm trái ngành mà họ coi là chuyên ngành của họ, đồng thời sắp xếp công việc rõ ràng cho họ để họ có thời gian làm các công việc khác trong phạm vi công ty cũng như là ngoài công ty.