III Giai đoạn kết thúc đưa dự án vào khai thác
TẦNG CÔNG NGHỆ VHD ĐẾN NĂM
2.3.4 Nâng cao hiệu quả quản lý đầu tư
Về công tác tăng cường chất lượng quản lý, trước hết phải đề cập tới việc nâng cao hiệu quả và chất lượng coogn tác giám sát thi công. Giám sát thi công
chính xác và có hiệu quả cao là cớ sở tốt để đề ra những biện pháp xử lý kịp thời những vướng mắc trong hoạt động thi công xây dựng. Như vậy vai trò của giám sát thi công dự án có vai trò rất quan trọng, nó là cớ sở trước nhất cho việc dự án đầu tư có đảm bảo chất lượng và kịp tiến độ để đáp ứng nhu cầu thị trường hay không.
Để đảm bảo chất lượng công tác giám sát dự án, giải pháp đề xuất là nên thành lập một ban chuyên trách với đầy đủ năng lực chuyên môn và tư cách đạo đức để thực hiện hoạt động giám sát hoặc có thể thuê các tổ chức giám sát để đảm bảo tính khách quan. Ngoài ra nâng cao hiệu quả công tác tài chính bằng cách phát huy tốt các nguồn vốn, các nguồn tài trợ phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh và đầu tư với mức tăng trưởng cao, cải tiến cơ chế điều hành tài chính của công ty để đảm bảo tính tập trung, thống nhất nhưng lại linh hoạt phát huy tốt tính chủ động sáng tạo.
Về năng lực quản lý, điều hành cũng cần được tiếp tục nâng cao cho cán bộ quản lý kinh doanh. Công nhân kỹ thuật cũng cần trau dồi trình độ, do đó rất cần một sự đổi mới về phương thức tuyển chọn, đào tạo, đề bạt và bố trí cán bộ. Công tác quản lý kỹ thuật cũng cần phải nắm bắt được công nghệ mới, coi trọng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật làm giảm chi phí, hạ giá thành và quản lý tốt mặt chất lượng sản phẩm, giữ vững uy tín của công ty trên thị trường.
Muốn thực hiện giải pháp này, trước hết phải có nguồn nhân sự tốt về chuyên môn và tư cách đạo đức. Do đó, điều kiện thực hiện giải pháp này chính là nội dung giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực, bên cạnh đó chất lượng công tác quản lý cũng phụ thuộc vào tính hiện đại của các phương tiện sử dụng.