III Giai đoạn kết thúc đưa dự án vào khai thác
2.2Phân tích ma trận SWOT về đầu tư phát triển của công ty cổ phần hạ tầng công nghệ VHD
TẦNG CÔNG NGHỆ VHD ĐẾN NĂM
2.2Phân tích ma trận SWOT về đầu tư phát triển của công ty cổ phần hạ tầng công nghệ VHD
công nghệ VHD
Ma trận SWOT dùng để phân tích điểm mạnh điểm yếu của công ty kết hợp với phân tích những cơ hội và thách thức của môi trường kinh tế hiện đại, tù đó tìm ra hướng giải quyết cho việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
Cơ hội (O)
-Máy móc thiết bị phục vụ thi công xây lắp được nâng cao nhờ sự phát triển của khoa học kỹ thuật.
-Nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng tăng.
-Lĩnh vực xây lắp của công ty đang được ưu tiên phát triển.
-Môi trường quốc tế được mở rộng, xu hướng hội nhập trở lên phổ biến.
Thách thức (T)
-Môi trường tự nhiên diễn biến phức tạp, đối thủ cạnh tranh rất mạnh. -Sức ép từ vấn đề hội nhập các tổ chức quốc tế: AFTA, WTO -Chính sách pháp luật của nhà nước mới chỉ dần đi vào hoàn thiện, còn nhiều bất cập trong quản lý.
Điểm mạnh (S)
-Thành lập lâu có uy tín và kinh nghiệm trong kinh doanh.
-Đội ngũ lao động có chuyên môn và tay nghề cao, nhiều kinh nghiệm.
-Chất lượng các công
Chiến lược S/O
-Tận dụng thế mạnh về vốn, máy móc, thiết bị khoa học công nghệ, nhân công để thắng thầu các công trình lớn.
-Thâm nhập vào thị trường mới, các khu công nghiệp, khu chế suất, xây dựng các
Chiến lược S/T
-Tận dụng các nguồn vốn có sẵn và huy động được để chống lại sức ép từ phía chủ đầu tư.
-Liên kết với các công ty để tạo sức mạnh tập trung thắng đối thủ cạnh tranh
trình mà công ty thi công luôn đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế.
khu đô thị, mở rộng thị trường tại các tỉnh, thành phố lớn, tham gia đấu thầu công khai, tạo dựng uy tín.
Điểm yếu (W)
-Thiếu kinh nghiệm trong công tác thị trường, marketing. -Cón yếu trong khả năng tài chính.
-Thiết bị thi công còn lac hậu, chưa đáp ứng được nhu cầu.
Chiến lược W/O
-Tận dụng sự phát triển của khoa học công nghệ để nâng cao công tác thị trường, đẩy mạnh cơ chế quản lý theo mô hình tiên tiến.
-Áp dụng các mô hình khoa học quản lý công nghệ để tham gia và thắng thầu.
Chiến lược W/T
-Đẩy mạnh việc áp dụng khoa học công nghệ, khắc phục cơ chế quản lý để cạnh tranh.
-Nâng cao chất lượng công trình, khắc phục cơ chế quản lý để đối phó với các sức ép từ chủ đầu tư.
Chiến lược S/O: thu được từ sự kết hợp các điểm mạnh chủ yếu với các cơ hội của công ty. Chú ý đến việc sử dụng các điểm mạnh để đối phó với các nguy cơ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chiến lược S/T: kết hợp mặt mạnh các nguy cơ, để tận dụng các mặt mạnh để đối phó các nguy cơ có thể gặp phải.
Chiến lược W/O: kết hợp các mặt yếu của công ty với cơ hội, để mở ra khả năng vượt qua mặt yếu của công ty.
Chiến lược W/T: kết hợp các mặt yếu và các nguy cơ công ty có thể gặp, từ đó tìm ra các giải pháp giảm bớt các mặt yếu, tránh được nguy cơ bằng cách đề ra các chiến lược đề phòng.