C – Thực hiện chế độ bảo hiểm và chớnh sỏch xó hội
3.4.1 Vờ̀ bụ̣ máy quản lý
Kờ́t quả phõn tích thực trạng bụ̣ máy quản lý của cụng ty cho ta thṍy bụ̣ máy quản lý của cụng ty hoạt đụ̣ng khá tụ́t. Với cơ cṍu này vừa đảm bảo phát huy được năng lực chuyờn mụn của các bụ̣ phọ̃n chức năng,đụ̀ng thời đảm bảo được quyờ̀n chỉ huy trực tiờ́p của lãnh đạo cṍp cao của tụ̉ chức. Cơ cṍu của cụng ty khá đơn giản gọn nhẹ mà võ̃n mang lại hiợ̀u quả cao. Thực tờ́ cho thṍy trong những năm gõ̀n đõy mặc dù nờ̀n kinh tờ́ có nhiờ̀u biờ́n đụ̣ng,nhṍt là khủng hoảng kinh tờ́ nhiờ̀u doanh nghiợ̀p vừa và nhỏ đã bị phá sản. Đặc biợ̀t là doanh nghiợ̀p hoạt đụ̣ng trong lĩnh vực xõy dựng,yờu cõ̀u phải có nguụ̀n vụ́n lớn nhưng cụng ty võ̃n đứng vững. Khả năng tìm kiờ́m viợ̀c làm,giữ vững thị trường,tiờ́p tục mở rụ̣ng thị trường của cụng ty khụng ngừng tăng cao. Tạo và duy trì cụng ăn viợ̀c làm cho cán bụ̣ cụng nhõn viờn. Các cán bụ̣ quản lý trong doanh nghiợ̀p phõ̀n đa là được đào tạo đúng chuyờn mụn,tọ̃n tình với cụng viợ̀c khụng ngừng sáng tạo,học hỏi. Vì vọ̃y luụn hoàn thành cụng viợ̀c được giao.
Trong hoạt đụ̣ng kinh tờ́ các doanh nghiợ̀p tụ̉ chức phải có bụ̣ máy quản lý chuyờn,tinh,gọn nhẹ và linh hoạt đờ̉ dờ̃ thực hiợ̀n quản lý các hoạt đụ̣ng sản xuṍt kinh doanh mụ̣t cách hiợ̀u quả nhṍt.
Với bṍt kì mụ̣t doanh nghiợ̀p nào thì mục tiờu lớn nhṍt là của hoạt đụ̣ng là lợi nhuọ̃n. Nhưng muụ́n đạt hiợ̀u quả cao nhṍt trong kinh doanh thì đòi hỏi nhà quản lý phải trau dụ̀i vờ̀ cả lý luọ̃n và thực tiờ̃n. Vì vọ̃y cụng viợ̀c của hợ̀ thụ́ng phải thường xuyờn điờ̀u tra,phõn tích,tính toán,cõn nhắc,lựa chọn và soạn thảo phương án kinh doanh tụ́i ưu sao cho với chi phí thṍp nhṍt mà mang lại hiợ̀u quả cao nhṍt.
Cụng tác quản lý là mụ̣t trong những nhõn tụ́ quyờ́t định sự phát triờ̉n của hợ̀ thụ́ng. Mà đờ̉ thực hiợ̀n được cụng tác quản lý tụ́t thì phải xuṍt phát từ mụ̣t
bụ̣ máy quản lý ụ̉n định và thích hợp. Do đó hoàn thiợ̀n bụ̣ máy quản lý là nhõn tụ́ quan trọng đảm bảo thực hiợ̀n có hiợ̀u quả sản xuṍt kinh doanh, khụng ngừng nõng cao năng suṍt lao đụ̣ng của doanh nghiợ̀p.
Hoàn thiợ̀n bụ̣ máy theo hướng chuyờn, tinh, gọn nhẹ và có hiợ̀u lực. Đờ̉ đáp ứng được những yờu cõ̀u của hoạt đụ̣ng sản xuṍt kinh doanh trong cơ chờ́ thị trường khắc nghiợ̀t như hiợ̀n nay cũng như đờ̉ phát huy hờ́t vai trò,năng lực lãnh đạo và quản lý đụ́i với mọi hoạt đụ̣ng sản xuṍt kinh doanh của hợ̀ thụ́ng thì viợ̀c quản lý bụ̣ máy theo hướng chuyờn tinh,gọn nhẹ là mụ̣t tṍt yờ́u.
Hoàn thiợ̀n bụ̣ máy theo hướng chuyờn,tinh nghĩa là thường xuyờn chuyờn sõu và có chọn lọc. Tính gọn nhẹ thờ̉ hiợ̀n sự vừa đủ chi tiờ́t,thành phõ̀n khụng rườm rà,khụng thừa,khụng thiờ́u và có tỉ trọng nhỏ,có hiợ̀u lực thờ̉ hiợ̀n khả năng đi đờ́n kờ́t quả,được mọi người thực hiợ̀n mụ̣t cách nghiờm chỉnh.
Bụ̣ máy quản lý là lực lượng duy nhṍt có thờ̉ tiờ́n hành nhiợ̀m vụ quản lý. Nó chỉ phát huy được sức mạnh khi nó phù hợp với yờu cõ̀u của thực tiờ̃n,còn khụng nó trở thành lực lượng làm kìm hãm sự phát triờ̉n của tụ̉ chức. Hoàn thiợ̀n bụ̣ máy quản lý,làm cho bụ̣ máy quản lý có hiợ̀u lực hơn,hoàn thiợ̀n nhiợ̀m vụ quản lý phù hợp với quy mụ sản xuṍt kinh doanh,thích ứng với mọi đặc điờ̉m kinh tờ́,kĩ thuọ̃t của doanh nghiợ̀p.
Ngày nay trong nờ̀n kinh tờ́ thị trường,mụ̣t doanh nghiợ̀p muụ́n tụ̀n tại và phát triờ̉n thì cõ̀n có mụ̣t bụ̣ máy hiợ̀u quả trong hoạt đụ̣ng. Mặt khác hoàn thiợ̀n bụ̣ máy quản lý sẽ làm cho bụ̣ máy quản lý tinh giảm,gọn nhẹ mà võ̃n có tính hiợ̀u lực võ̃n cao.
Đụ́i với cụng ty TNHH kinh doanh và sản xuất hàng thủ cụng mỹ nghệ Hương Anh cũng vọ̃y.
Như bṍt kì mụ̣t doanh nghiợ̀p nào,mục tiờu lớn nhṍt của cụng ty cũng là lợi nhuọ̃n. Do vọ̃y hoàn thiợ̀n tụ̉ chức bụ̣ máy quản lý ở cụng ty là rṍt cõ̀n thiờ́t,nhṍt là trong nờ̀n kinh tờ́ thị trường cạnh tranh gay gắt hiợ̀n nay.