C – Thực hiện chế độ bảo hiểm và chớnh sỏch xó hội
3.1. Phương phỏp phỏt triển nguồn nhõn lực và cụng tỏc quản trị nhõn lực
nhõn lực trong cụng ty.
+ Tổ chức lại bộ mỏy quản lý nhằm phỏt huy năng lực,trỏch nhiệm của cỏn bộ quản lý và cỏn bộ nghiệp vụ. Đồng thời tạo điều kiện cho cụng nhõn viờn làm việc theo đỳng khả năng,trỡnh độ của họ nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ được giao để hoàn thành tốt kế hoạch mà cụng ty đó đề ra cũng như phỏt huy được quyền làm chủ của tập thể lao động. Cơ cấu bộ mỏy phải hoạt động thớch ứng với điều kiện vận động của cụng ty trong nền kinh tế hiện nay.
+ Tuyển dụng lao động phải khỏch quan hơn,trỏnh tỡnh trạng thiờn vị cả nể,nhận những người khụng được đào tạo theo đỳng chuyờn mụn yờu cầu làm việc.
+ Phõn bố lại lao động tại cỏc phũng ban sao cho phự hợp với tỡnh độ và khả năng của mỗi người. Trỏnh tỡnh trạng phũng này thừa lao động nhưng phũng kia lại thiếu lao động.
+ Tớnh lương,thưởng chớnh xỏc cụng bằng nhằm khuyến khớch lao động làm việc tốt hơn. Chấm dứt tỡnh trạng đi làm muộn,tạo điều kiện cho lao động làm tốt cụng việc của họ.
Với những mong ước tốt đẹp đú,vỡ ngày mai phỏt triển Cụng Ty kinh doanh và sản xuất hàng thủ cụng mỹ nghệ Hương Anh sẽ liờn tục đổi mới nhằm xõy dựng cụng ty ngày càng hoàn thiện hơn,đồng thời hy vọng ngày càng được sự giỳp đỡ và ủng hộ của cỏc cỏ nhõn,tổ chức,cơ quan trong và ngoài nước để thương hiệu của cụng ty ngày càng phỏt triển và trở thành thương hiệu hàng đầu của ngành xõy dựng khụng chỉ trong nước mà cũn vươn
xa trong khu vực và trờn thế giới.