Từ việc phân tích thực trạng và hiệu quả sử dụng vốn của Tổng công ty ta rút ra một số nhận xét sau :
1. Về vốn cố định :
Tổng Công ty đã chú trọng đầu t vào máy móc, thiết bị, phơng tiện vận tải để đáp ứng quy mô sản xuất kinh doanh ngày càng đợc mở rộng; tiến hành nhợng bán số máy móc thiết bị cũ, lạc hậu do tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt, đòi hỏi phải sản xuất ra những sản phẩm có chất lợng tốt.
Căn cứ vào tình hình thực tế, TCT đã quyết định tỷ trọng các phần trong vốn cố định một cách hợp lý, cụ thể là tăng tỷ trọng các khoản đầu t tài chính dài hạn và vẫn đảm bảo tỷ trọng tài sản cố định.
TCT đã tiến hành lập kế hoạch khấu hao cho từng năm. Việc lập kế hoạch cụ thể cho từng năm giúp Tổng công ty kế hoạch hoá đợc nguồn vốn khấu hao, sử dụng hợp lý và có hiệu quả nguồn vốn này. Tổng Công ty quy định rõ trách nhiệm vật chất đối với từng cá nhân, phòng ban trong việc sử dụng tài sản của mình, đảm bảo tài sản đợc sử dụng đúng mục đích có hiệu quả. Tuy nhiên cần chú ý đến việc tính toán thời gian sử dụng hữu ích của tài sản cố định để việc sử dụng tài sản cố định đạt hiệu quả cao hơn nữa.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Tổng công ty khá ổn định trong 3 năm, tiết kiệm đợc vốn cố định và năm sau lợi nhuận, doanh thu tạo ra từ vốn cố định nhiều hơn năm trớc.
2. Về vốn lu động :
Việc huy động và sử dụng vốn lu động của TCT đã đạt đợc một số thành tích nhất định nhng bên cạnh đó vẫn còn nhiều điểm thiếu xót. Cụ thể :
Tổng Công ty đã tận dụng nguồn vốn tự có nhàn rỗi để đầu t sinh lãi, hạn chế phải vay vốn từ ngân hàng, tuy nhiên việc này đồng nghĩa với việc công ty không chiếm dụng đợc vốn từ bên cho vay, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn. Vì vậy, Tổng công ty cần cân đối giữa nguồn tiền mặt dự trữ để đảm bảo khả năng thanh toán và nguồn vốn vay để có thể chiếm dụng vốn của bên thứ 3, đồng thời phải có kế hoạch trả lãi cụ thể.
Một khuyết điểm của TCT là quản lý các khoản phải thu cha tốt, rơi vào tình trạng bị chiếm dụng vốn dẫn đến việc phải đi vay và phải trả lãi. Vốn bị ứ đọng do hàng tồn kho nhiều, chủ yếu là do hàng gửi bán và hàng hóa tồn kho. Điều này có thể là do những ảnh hởng từ thị trờng và đặc điểm ngành nghề và mặt hàng kinh doanh của TCT. Thời gian tới Tổng công ty nên tìm cách giải phóng lợng hàng tồn kho này để thoát khỏi tình trạng ứ đọng vốn.
Việc đầu t vào máy móc thiết bị, cơ sở vật chất, công trình thí nghiệm để nâng cao chất lợng sản phẩm đã có kết quả tốt khi DMC ngày càng có uy tín với bạn hàng, sản phẩm đợc ngời tiêu dùng đón nhận. Điển hình là sự thành công của dự án xử lý SiO2 cho Nhà máy lọc dầu Dung Quất với tổng trị giá hợp đồng xấp xỉ 46 tỷ đồng. Dự án đã hoàn thành sau 22 tuần thi công với công suất vợt so với dự kiến, tạo niềm tin cho cả nhà đầu t và nhà thầu, mở ra nhiều cơ hội hợp tác trong tơng lai. Ngoài ra phải kể đến việc DMC tích cực đẩy mạnh, triển khai các dịch vụ hỗ trợ cho công tác thăm dò, gia tăng hệ số thu hồi dầu, tối u hóa quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Bentonite, bớc đầu thu đợc hiệu quả với chất lợng tốt và ổn định. Một thành công lớn của DMC trong năm 2009 là hoạt động tìm kiếm, thăm dò nguồn nguyên liệu đảm bảo ổn định sản xuất, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động.
Các hệ số đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cho thấy tốc độ luân chuyển vốn của Tổng công ty có tăng, giúp TCT có thêm đợc một khoản vốn lu động tiết kiệm đợc
nhng con số này cha cao, đòi hỏi TCT phải cố gắng nhiều hơn nữa. Tuy tốc độ luân chuyển vốn ổn định nhng khả năng sinh lời của vốn lu động lại không đạt đợc hiệu quả tốt. Nguyên nhân lớn nhất là do công tác quản lý chi phí đặc biệt là chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của Tổng công ty còn nhiều bất cập, dẫn đến các khoản chi phí này quá lớn. Ngoài ra, một phần cũng do những quyết định đầu t vào những dự án kém hiệu quả của Ban giám đốc.
Dựa vào những tình hình trên, tuy thời gian thực tập có hạn và kiến thức của mình còn hạn chế nhng em xin nêu một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn của Tổng công ty trong thời gian tới.
CHƯƠNG 3
Biện pháp tăng cờng huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của TổNG CÔNG TY DUNG DịCH KHOAN Và HóA PHẩM
DầU KHí DMC – CTCp