d. Tỷ lệ nợ quá hạn trung và dài hạn.
2.2.2. Đánh giá chất lợng tín dụng trung và dài hạn của Chi nhánh NHNo & PTNT huyện Mỹ Đức.
& PTNT huyện Mỹ Đức.
& PTNT huyện Mỹ Đức. mặt phản ánh quá trình cho vay thu nợ của Ngân hàng có hiệu quả và sự quản lý vốn cho vay tơng đối tốt, mặt khác còn phản ánh quá trình sử dụng vốn vay Ngân hàng t- ơng đối hiệu quả của các hộ nông dân, các hộ sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp, tạo điều kiện cho sự phát triển kinh tế xã hội của huyện Mỹ Đức nói riêng và thành phố nói chung. Chính vì vậy, Chi nhánh NHNo & PTNT huyện Mỹ Đức đã không ngừng nỗ lực phấn đấu để nâng cao chất lợng tín dụng nói chung và chất lợng tín dụng trung hạn nói riêng tại Chi nhánh.
Tại NHNo & PTNT huyện Mỹ Đức, những năm qua Chi nhánh đã thực hiện bám sát các chủ trơng phát triển kinh tế trong việc chuyển đổi cơ cấu kinh tế, đa tỷ lệ cơ cấu kinh tế nông nghiệp nông thôn và du lịch tăng lên bằng việc xây dựng phát triển khu du lịch Hơng Sơn, khu Quan Sơn, phát triển làng nghề dệt truyền thống nh Phùng Xá, phục vụ nông nghiệp với quy mô lớn cho các trang trại, các hộ sản xuất chăn nuôi trồng trọt ở khắp các xã trong huyện cũng nh các huyện lân cận… Chi nhánh thực hiện gắn bó gần gũi hợp tác chặt chẽ với khách hàng truyền thống nắm chắc kế hoạch sản xuất kinh doanh của khách hàng để tạo sự gắn bó ổn định lâu dài giữa Chi nhánh và khách hàng, nắm chắc thông tin về khách hàng vay vốn, thực hiện phân công nhiệm vụ cho từng cán bộ phù hợp với năng lực và điều kiện... Vì vậy trong những năm qua chất lợng tín dụng trung hạn tại Chi nhánh không ngừng đợc nâng cao. Hiệu suất sử dụng khoản vốn tín dụng trung hạn là tơng đối cao do đó hoạt động trung hạn đã góp phần lớn vào kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh. NHNo & PTNT Mỹ Đức đã đáp ứng đợc phần lớn nhu cầu về vốn tín dụng trung hạn. Trong những năm qua, đặc biệt năm 2009, Chi nhánh đã không những đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng mà còn cho vay có hiệu quả, có nhiều dự án đợc cho vay đã và đang hoạt động tốt, phục vụ đắc lực cho sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông nghiệp nông thôn.
Từ những định hớng đó, NHNo & PTNT Mỹ Đức không ngừng đổi mới mô hình tổ chức, qui chế kịp thời và đầy đủ. Chi nhánh tiếp tục thực hiện đề án tái cơ cấu và xây dựng nguồn lực của Chi nhánh theo đúng chỉ đạo của NHNo & PTNT cấp trên, tiếp tục kiện toàn bộ máy hoạt động cùng với đào tạo đội ngũ cán bộ để nâng cao trình độ nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu của thời kỳ đổi mới. Chi nhánh đã hoàn thiện bộ máy cho ba phòng giao dịch Kinh Đào, Hợp Tiến, Hơng Sơn và các phòng ban của Chi
