CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG CƠNG CHÁNH.
I.Cơ sở của việc hồn thiện quy chế trả lương tại Cơng ty.
Trên cơ sở phân tích, đánh giá những ưu, nhược điểm của quy chế trả lương mà Cơng ty Cơng trình giao thơng cơng chánh đang thực hiện.
Phát huy tốt nhất những ưu điểm của Quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty và hạn chế đến mức thấp nhất những nhược điểm của quy chế trả lương.
Dựa trên những lý thuyết đã học và những kiến thức học hỏi được trong suốt thời gian thực tập về vấn đề tiền lương.
Tuân thủ theo những văn bản pháp luật của nhà nước quy định về tiền lương.
II. Nội dung chính của việc hồn thiện quy chế trả lương tại Cơng ty Cơng trình giao thơng cơng chánh. giao thơng cơng chánh.
1. Xây dựng hệ số tăng năng suất cho từng cá nhân Khối văn phịng:
Trả cho bộ phận văn phịng mà xí nghiệp đang tính rất cụ thể, gắn với nhiệm vụ, chức danh, hệ số hồn thành cơng việc, ngày cơng làm việc thực tế.
Tuy nhiên để kích thích hoạt động của bộ phận này gia tăng năng suất làm việc, cơng ty nên cơ cấu lại nguồn nhân lực bằng cách chi kinh phí đào tạo trình độ chuyên mơn trình độ, để phát huy tối đa năng lực của mỗi người giúp họ thấy được những lợi ích mà họ cĩ được khơng chỉ là kết quả chung của tập thể mà đĩ là lợi ích của bản thân
họ. Để phát huy tối đa năng lực của mỗi người ta tiến hành xây dựng hệ số tăng năng suất lao động như sau:
Hệ số tăng năng suất lao động của từng cá nhân thường xuyên thay đổi hàng quý, phụ thuộc vào mức độ phức tạp của cơng việc, tính trách nhiệm, hiệu quả cơng tác và số ngày làm việc thực tế của từng người lao động. Hàng tháng các phịng ban nghiệp vụ tiến hành bình bầu, đánh giá, phân loại, xếp loại cho điểm để phịng Tổ chức hành chánh làm cơ sở để tăng năng suất lao động.
Cơng thức tính:
Ti = BSCNHd1+(d52+15) x K x T BSCNH : Bội số chung nhỏ nhất
Hệ số K bao gồm hai hệ số :
K1: Hệ số hồn thành được chia làm mức (1 - 2,1 – 5,2)
K2: Hệ số quan hệ đối tác, tư cách đạo đức của từng người được chia làm hai thang điểm như sau:
+ Quan hệ tốt với mọi người, tư cách tốt: 1,1
+ Quan hệ xấu, tư cách đạo đức yếu: 0,9
+ Cách tính hệ số K như sau: K = K1 x K2 + Hệ số T là tổng thời gian đi làm
+ T = Ngày làm thực tế / 26
+ d1: là điểm số phức tạp tính theo trình độ bằng cấp và tính cách cơng việc của một người đảm nhận, căn cứ vào trình độ bằng cấp, trình độ thâm niên cơng việc địi hỏi (do phịng ban bình xét và được lãnh đạo cơng ty quyết định).
+ d2: Là điểm số trách nhiệm tính theo chức danh của cơng việc mà một người đảm nhận cơng việc cĩ tính tư duy, chủ động sáng tạo trách nhiệm của quá trình thực hiện đối với kết quả sản xuất kinh doanh.
+ Tổng số điểm cao nhất của hai yếu tố phức tạp và trách nhiệm của cơng việc d1, d2 là 100% thì chỉ cộng điểm cao nhất của d1 là 40% và d2 là 50%.
+ Tỷ trọng điểm d1 và d2 được xác định như sau:
Chức danh trình độ tính chất cơng việc d1 (%) d2 (%)
Giám đốc (đại học, cao đẳng) 40 50
Phĩ Giám đốc (đại học, cao đẳng) 35 40
Trưởng,Phĩ phịng (đại học, cao đẳng) 32 35
Trưởng,Phĩ phịng (trung cấp, sơ cấp) 30 30
Nhân viên kỹ thuật (đại học, cao đẳng) 20 25
Tạp vụ, bảo vệ 5 10 2.
PHẦN KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ