Chi phí kinh doanh du lịch nói chung và chi phí kinh doanh lữ hành nói riêng rất đa dạng và phức tạp vì nó bao gồm nhiều khoản chi khác nhau. Công ty muốn có mức lợi nhuận cao thì doanh thu của Công ty phải bù đắp được số chi phí bỏ ra. Hiện tại thì tốc độ tăng chi phí của Công ty lớn hơn tốc độ tăng doanh thu. Điều này làm
ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận kinh doanh của Công ty. Vì vậy, trong thời gian tới Công ty cần chú trọng tiết kiệm chi phí kinh doanh lữ hành.
Công ty cần xác định được định mức chi phí hợp lý cho các bộ phận kinh doanh lữ hành, xây dựng kế hoạch sử dụng chi phí hợp lý cho cả kỳ kinh doanh như chi phí lao động , chi phí cơ sở vật chất kỹ thuật và các khoản chi phí khác.
Để tiết kiệm chi phí kinh doanh, thì trong quá trình kinh doanh Công ty nên giảm bớt các chi phí không liên quan đến chất lượng dịch vụ, những chi phí bất hợp lý, những khoản chi nằm ngoài hoạt động kinh doanh lữ hành của Công ty. Bên cạnh đó cần cố gắng tìm kiếm, liên hệ với các nhà cung cấp có mức giá hợp lý. Tạo dựng được mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp: Khách sạn, nhà hàng, các địa điểm vui chơi giải trí, các điểm đến du lịch... để có thể hưởng được mức ưu đãi từ các nhà cung cấp. Và qua đó có thể tiết kiệm được các chi phí đầu vào cho Công ty. Mặc dù tiết kiệm chi phí nhưng Công ty vẫn cần phải đảm bảo về mặt chất lượng dịch vụ. Tránh việc ảnh hưởng đến uy tín của Công ty.
Lập kế hoạch sử dụng chi phí dựa trên định mức chi phí. Lập kế hoạch phân bổ chi phí cho từng bộ phận kinh doanh của Công ty theo tháng, quý và năm. Đảm bảo phân bổ định mức phù hợp cho các hoạt động khác nhau.
Sử dụng tối đa nguồn nhân lực sẵn có với cơ cấu hợp lý, gọn nhẹ và năng suất lao động cao nhằm tiết kiệm chi phí cho Công ty. Công ty cũng cần có các biện pháp nhằm động viên, khuyến khích và nhắc nhở thường xuyên nhân viên có ý thức tiết kiệm chi phí, nghiêm cấm sử dụng tài sản của Công ty vào việc riêng.
Tổ chức quản lý chặt chẽ và thường xuyên kiểm tra, giám sát quá trình sử dụng chi phí của các bộ phận kinh doanh của Công ty.
Có kế hoạch sử dụng quỹ lương một cách hiệu quả. Xác định quỹ tiền lương trong thời gian tới để từ đó có thể lập kế hoạch sử dụng quỹ lương một cách cụ thể về nhu cầu sử dụng, phương pháp sử dụng.