Do đặc điểm của ngành xây dựng và sản phẩm xây dựng cơ bản nên quy trình sản xuất của cơng ty cĩ đặc điểm sản xuất liên tục, phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn khác nhau mỗi cơng trình đều cĩ dự tốn thiết kế riêng và thi cơng ở các địa
Chỉ huy cơng trình
điểm khác nhau. Thường thường quy trình tổ chức thi cơng của các cơng trình tiến hành theo các bước sau:
Sơ đồ 2.3: Quy trình tổ chức thi cơng cơng trình.
* Bước 1: Thăm dị, khảo sát: Tìm kiếm thơng tin mời thầu, mua và phân tích hồ sơ mời thầu rồi lập báo cáo đánh giá khả năng dự thầu trình lên giám đốc duyệt.
* Bước 2: Đấu thầu, ký hợp đồng: Sau khi được Giám Đốc duyệt thì căn cứ vào thơng tin gĩi thầu và khả năng dự thầu tiến hành lập dự tốn cho cơng trình, chuẩn bị hồ sơ dự thầu và tham gia đấu thầu. Khi trúng thầu sẽ tiến hành ký kết hợp đồng với chủ đầu tư.
* Bước 3: Lập kế hoạch sản xuất: từ dự tốn cơng trình tiến hành lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu, chuẩn bị vốn và các điều kiện khác để thi cơng cơng trình và các trang thiết bị chuyên ngành để phục vụ cho việc thi cơng cơng trình.
Đấu thầu, ký hợp đồng
Nghiệm thu, bàn giao Tổ chức thi cơng xây dựng
Lập kế hoạch sản xuất Đối chiếu với KHSX
Đối chiếu với dự tốn cơng trình Thăm dị, khảo sát
* Bước 4: Tổ chức thi cơng cơng trình: quá trình thi cơng được tiến hành theo cơng đoạn, tiến độ kế hoạch sản xuất, điểm dừng kỹ thuật, mỗi lần kết thúc lại tiến hành kiểm tra, đối chiếu với dự tốn cơng trình và kế hoạch sản xuất.
* Bước 5: Nghiệm thu, bàn giao: hồn thiện cơng trình, nghiệm thu và bàn giao cơng trình cho chủ đầu tư đưa vào sử dụng.
2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty