• Hạn chế
Thứ nhất: Việc đảm bảo khả năng thanh toán của công ty chưa tốt, ngoài hệ số thanh toán nợ ngắn hạn mang tính khái quát còn các hệ số thanh toán nhanh,
hệ số thanh toán tức thời (hệ số thanh toán bằng tiền) là những chỉ tiêu chi tiết hơn đều thấp. Điều này tiềm ẩn rủi ro mất khả năng thanh toán, nếu như công ty vấp phải những biến động lớn của thị trường.
Thứ hai: Thực trạng công tác quản lý và phân tích hiệu quả sử dụng vốn ở công ty còn nhiều bất cập, do thực hiện giao khoán nên các nguồn lực được giao trực tiếp cho các đội trưởng tự chịu trách nhiệm cung ứng nguyên vật liệu, thuê nhân công, giám sát thi công, trong khi ở các đội lại không có nhân viên kế toán và bộ phận quản lý công trường do chi nhánh bổ nhiệm. Do vậy không ai dám chắc rằng sẽ không có những gian lận, khai khống, sử dụng vốn sai mục đích… còn các nhà quản trị tài chính lại chưa tiến hành kiểm tra giám sát một cánh thường xuyên liên tục được.
Thứ ba: Việc quản lý và sử dụng các khoản mục của vốn lưu động còn nhiều vướng mắc, điển hình như số vòng quay hàng tồn kho năm 2011 là 0,9 giảm 3,09 vòng, so với cùng kỳ năm 2010, do vậy đã làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
Thứ tư: Trong công tác thanh toán còn nhiều vướng mắc ở thủ tục thanh quyết toán, lập hồ sơ và thẩm định công trình. Vì phần lớn các công trình mà công ty thi công đều có nguồn vốn từ ngân sách nhà nước cấp, nên các bản nghiệm thu, bàn giao, thanh quyết toán đều có giám sát, kiểm tra thẩm định của các cơ quan chủ quản hoặc cơ quan cấp vốn cho bên chủ đầu tư. nên khi gặp sự không thống nhất giữa các cơ quan này thì việc thanh quyết toán sẽ bị đình lại cho đến khi có sự thống nhất của các cơ quan này thì việc thanh toán mới được tiếp tục.
Thứ năm: Hiện nay, phương thức đấu thầu chưa được áp dụng rộng rãi dẫn đến phát sinh nhiều tiêu cực trong khâu giao và nhận thầu, chưa gắn liền được lợi ích vật chất của người lao động với chất lượng và tiến độ thi công, chưa phát huy được tính chủ động sáng tạo và khai thác tiềm năng sẵn có của đơn vị thi công về mọi mặt.
• Những khó khăn mà Công ty gặp phải
Khó khăn về vốn để đáp ứng cho sản xuất kinh doanh, do thiếu vốn Công ty phải thường xuyên vay vốn ngân hàng, thủ tục vay vốn khó khăn do phải thế
chấp tài sản, chi phí vay vốn cao làm ảnh hưởng lớn đến tiến độ thi công và kết quả sản xuất kinh doanh.
Máy móc, trang thiết bị thi công còn thiếu, trong thời gian qua Công ty đã tập trung vốn đầu tư một số máy móc trang thiết bị thi công chủ yếu như cần máy trộn vữa, máy cắt uốn sắt, cốp pha, giàn giáo thép, cẩu tháp, máy vận thăng lồng, vận thăng nâng hàng, giáo chống, giáo tổ hợp…nhưng số lượng chưa đủ để đáp ứng với nhu cầu thực tế khi triển khai thi công các công trình có qui mô lớn, tiến độ nhanh, yêu cầu kỹ thuật cao.
Vốn lưu động và máy móc trang thiết bị còn thiếu chưa đáp ứng được với các công trình lớn đòi hỏi kỹ thuật cao.
Phần lớn đội ngũ của Công ty là những cán bộ trẻ, có trình độ, có năng lực, năng động, nhưng kinh nghiệm hạn chế.
Hoạt động SXKD của Công ty chủ yếu là công trình quy mô nhỏ lẻ, phân tán rộng khắp trên khắp các địa bàn trong cả nước, chi phí cho công tác kiểm tra, kiểm soát lớn, một số công trình nằm trên địa bàn vùng sâu, vùng xa, đường xá xa xôi, thời tiết mưa lũ bất thường, tiến độ thi công bị phụ thuộc nhiều vào thời tiết, việc đi lại cũng như vận chuyển vật tư vật liệu gặp rất nhiều khó khăn. Đây là những công trình có địa thế mặt bằng thi công rất phức tạp, chi phí sản xuất phát sinh nhiều trong quá trình thi công, hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, làm ảnh hưởng đến hiệu quả chung của toàn Công ty.
Thị trường XDCB luôn có sự cạnh tranh quyết liệt, ngay chính cả thị
trường trong Quân chủng. Do vậy công tác phát triển mở rộng thị trường còn gặp nhiều khó khăn.
Tóm lại, Năm 2010, tuy còn nhiều khó khăn, tình hình lạm phát kéo dài, giá cả nguyên vật liệu thường xuyên biến động làm ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhưng với quyết tâm cao, tập thể lãnh đạo và CBCNV trong Công ty đã đoàn kết thống nhất tìm cách khắc phục khó khăn, tập trung về mọi mặt, hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra. Số hợp đồng ký kết được năm 2010 đạt giá trị khá, sản xuất kinh doanh tăng trưởng và phát triển nhanh, tình hình chính trị, tư tưởng của cán bộ công nhân viên ổn định, yên tâm công tác, Công ty ngày một phát triển vững mạnh toàn
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG